坏老板好老板执行力.docx
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1、坏老板好老板执行力 坏老板好老板执行力 多数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远赛过“好老板”。更有点评,历史往往是由“坏人”创建的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小淘气捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。 创建好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚毅的神经,更别出心裁的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争终归是一场“打硬球”的嬉戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。 假如说严格是大爱,那纵容会又是什么? 以下盘点那些胜利的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。 史
2、玉柱:只问功劳,不问苦劳 中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般状况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“堂而皇之”的理由,人们多半也是会用这句话来劝慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。 这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情,不过,史玉柱是这么做的。史玉柱说,在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保,假如做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出非常特殊的激励政策:对于完成销售任务最好的前5位,史玉柱赐予金光灿灿的奖杯以示表扬,而对于末尾的5个市场开拓团队,则交以黑色锦旗一面,上书烫金的
3、“倒数第X名”字样,令人无地自容。史玉柱的激将法果真奏效,得到“倒数第X名”黑旗的团队,羞愧感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中,史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈,但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效,史玉柱出台了访谈作假惩处法。开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,加入他叫张三,就讲100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”,不过,史玉柱的确打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。 马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开 2022年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,特别干脆地批判了部分
4、新员工的浮躁和看法。他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他干脆了当地说了三点: 1.我们恒久不会承诺你发财,升官,在阿里我们肯定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很苦痛很懊丧 2.刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我肯定洗耳恭听。我们喜爱小建议小完善我们感恩你的每一个小小的完善行动。 3.公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是:花钱来是请你做事的,不是请你提想法的。说得特别干脆,听起来也很刺耳。 这封给新员工的信,看起来
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