四好领导班子创建工作总结.docx
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1、四好领导班子创建工作总结 “四好”领导班子创建工作总结 (创建工作状况汇报) 我单位开展“四好”领导班子创建活动以来,根据“结合实际、努力创新;转变观念、转变作风;增加团结、提高实力;突出业绩,促进发展”的工作思路,坚持以深化领导班子“四好”活动为载体,通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设;通过领导班子建设带动干部队伍;通过干部队伍建设带动职工队伍建设,促进了单位的改革发展稳定,推动了企业跨越式发展的进程。一年来,我单位在“四好”领导班子创建活动中,以思想理论建设为先导,以组织建设为前提条件,以实力建设为重点,以作风建设为基础,以制度建设为保证,以反腐倡廉建设为监督,“四好”领导班子创
2、建活动逐步深化,成效显著。 我们的主要做法是,结合单位领导班子的实际,针对职工群众给领导班子提出的问题,加强整改,加强领导班子的长效机制建设,在创建机制上下功夫,追求推动企业科学发展的实效。详细体现在实行多项措施、努力做到“五个到位”上: 一、加强学习,做到思想相识到位 主要是仔细组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神,统一思想,做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体,通过开展这一活 动,全面加强领导班子建设,是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班
3、子的思想政治建设,提高班子的经营执政实力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展,通过班子建设要创建一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程,要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来,不能搞单打一,要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设,各级班子、各级领导特殊是一把手提高相识是前提条件,相识不到位,活动就不行能深化开展起来。 二、加强领导,强化指导,做到领导到位 2009年为“四好”领导班子创建基础年,我单位也把此项工作作为今年的重点工作,进行了支配部署。刚好成立了“四好”领导班子创建活动领导小组,党政主要领导
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