2022年骨科科室护理工作总结_骨科护理个人总结.docx
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1、2022年骨科科室护理工作总结_骨科护理个人总结 你用耐性的看法解答病人的问题,你用真诚的心灵理解家属的误会。今日学习啦我给大家为您整理了2022年骨科科室护理工作总结,希望对大家有所帮助。 2022年骨科科室护理工作总结范文一: 一年来,骨外护理工作在院领导大力关切支持下,在护理部的正确领导和帮助下,在全科护士共同努力与团结协作下,针对年初制定的目标安排,树立高度的事业心和责任心,结合本科室工作性质,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了较好的成果,现将这年的工作详细总结如下: 一、科室护理工作基本概况 全科现有护理人员7人,其中护师2人,护士5人。 护理人员在抓好日常护
2、理工作的同时,协作科室医生做好疑难病人的护理,为促进疑难重大术后康复护理供应有力支持,刚好总结归纳相关病例护理阅历,提高护理质量水平。一年共收治护理病人人次,手术病人人次。 二、仔细落实各项规章制度 1、各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度 2、落实了护理工作核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等。例如查对制度:(1)要求每天医嘱双人核对,每天查对一次,每周护士长参与核对12次,并有记录;(2)护理操作时要实行床边核对及运用二种以上对患者识别的方法;(3)手术患者与手术室护士做好交接患者等。防止护理不良事务发生。 3、仔细落实骨科护理常规,专科护理平安指引,做好护理质量持续改
3、进与规范,加强护理工作管理,提升护理服务质量,为病人供应人性化服务。 4、开展优质护理服务活动,落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施,实行了人性化弹性排班,简化护理工作流程,争取做到把护士还给病人。 三、提高护理人员业务素养 1、对科室护理人员进行各方面学问、专科理论、专科技能、并组织理论、操作考试。 2、参与医院组织的业务学习,一提高专业学问。 3、落实护理查房制度,对护理诊断、护理措施进行了探讨,并以提问的方式进行,以达到提高护士业务素养的目的。 4、加强危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理。 四、抓好质量管理 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题,设置工作重点,坚持把
4、以病人为中心的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。 2、使规范化护理质量标准落到实处,渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去,使护理质量管理有章可循,形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量,把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标,让患者真正从质量管理中得到实惠 3、责任护士的职责落实,患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责,纳入质量管理。充分调配每一位护士的能动性、主动性。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度 3、科室坚持了每天对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每周对紫外线强度进行监测。
5、. 4、一次性用品运用后均能刚好毁形,分类处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查。 通过科室人员的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还须要更加宽敞。在新的一年里,要加大业务学习力度,提高工作质量,团结一样,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 2022年骨科科室护理工作总结范文二: 一年来,本着一切以病人为中心,一切为病人的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了忙劳碌碌的20XX年,圆满完成了年初工作安排,现将我科一年来工作总结如下: 一、优质护理 20XX年6月,骨外科在
6、医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,拟定奉献青春、重铸铁骨优质护理主题,激情申请、正式启动优质护理服务,成为医院其次批试点病房。通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推动了优质护理服务工作开展,病人满足度不断提高,真正达到患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。 1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分相识护理改革重要性,在全科营造推行优质护理服务示范工程的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士驾驭病人病情、落实基础护理措施,全面
7、了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求,根据能级对应关系,将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责13名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。 2、护士长现场管理,五查房取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实状况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作状况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过以病人为中心,以解决问题为根本的五查房现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实状况,刚好
8、拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了要事交接本,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。 3、落实优质服务,提高护理内涵定期收集病人心声本看法,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施特性化护理,充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。 4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资源潜力,满意实际工作须要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了班次预约本征求护士
9、意愿,在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动紧急状况下护士调配预案调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作主动性,刚好发觉护理平安潜在问题,将平安隐患歼灭在萌芽状态。 5、20XX年9月21日9月30日受医院委派,护士长参与了由省卫生厅主办、省护理基础质量限制中心承办的20XX年湖南省第一期护理管理干部岗位培训班,培训班采纳专题讲座、现场答疑和医院跟班学习的培训形式,湘雅医院护理部主任李映兰,护士长欧阳沙媛,省肿瘤医院护士李杰三位老师在不同的立场深刻的阐述优质护理,跟班湘雅医院5病室创伤骨科护士长彭伶俐,现场学习了全国重点护理专科优质
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