2022年财务重点工作计划参考.docx
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1、2022年财务重点工作计划参考 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们好好地规划一下吧。下面是我为大家整理的关于2022年财务重点工作安排参考,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 2022年财务重点工作安排参考1 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本安排限制、各部门费用支出的重任,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化. 加强规范管理,做好日常核算工作 1.作为非盈利部门,合理限制成本,有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重.为此,财务部要依
2、据领导的旨意,加强各项数据统计的真实性,为公司今后的发展供应牢靠的依据. 进一步加强会计核算工作,完善财务制度建立 2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度,财务部必需制定各岗位工作职责明细,明确各岗位工作职责和权限. 3.在应收账款上财务部起到了一个有效的监督作用,在实际工作中做到每月两次(15个工作日)出具应收账款报表,加大应收账款的管理,提高资金的运行质量. 做好财务档案管理 4.各项收支做到账账相符,账实相符,做到出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购、保管等管理工作,起到财务部门的一个监督作用. 5.严格遵守财务会计制度和税收法则,仔细履行
3、职责,顺当完成并通过各种年审工作. 二.财务部工作安排. 1.为全面响应公司几年发展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算管理,仔细做好预算的分析、分解和落实工作,让预算真正发挥应有的作用. 2.加强各项费用的限制,实行集中限制与分散限制的原则.集中限制是在分管领导的领导下,指导财务部门统一限制,统一核算;分散限制是由各个部门依据本部门职责分工,对应付的成本费用进行限制,实行行政负责,部门监督的原则,限制好其他费用的运用. 3.摘好固定资产、流淌资产(库存资产)的管理,(每月应对库存产品进行盘点,账卡物必需做到统一标识,)凡是资产都应当为企业带来效益,提高资产利润率.
4、 作为财务部的责任人应深化探讨税收政策,合理避税增收益,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神,公司利益不是个人行为,只有整个团队的仔细协作,才能充分发挥财务管理在企业管理的核心作用,为企业发展壮大做出更新的贡献! 现在将规划-公司财务部的工作安排与制度流程描叙如下: 安排公司在20-年-月份之前建立财务账,并出具生产成本表与财务报表以及其他相关报表.因为开立账套前期须要花费肯定的时间对存货与固定资产等进行盘点.但是在未建立财务账前几个月的收入,日常费用,付款数据都要一一登记整理好刚好汇报提交给总经理.目前正在筹划印刷财务上所用到的单据与制做表格,如:费用报销单、记账凭证、账簿等. 一、开账前
5、提打算工作: 1、存货的盘点:包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等进行盘 点. 2、固定资产的盘点:由于以前的固定资产没有发票,也未进行资产折旧.难 以判定目前未有发票的资产价值,所以须要进一步对未有发票与旧的设 备进行评估. 3、往来账:应收款与应付款的余额数 4、现金、银行账户余额 5、财务用单据、表格、账簿 6、财务制度流程的制做 二、财务工作分为7大模块: 1、货币资金(现金银行) 2、费用 3、工资 4、成本核算 5、往来(应收与应付账) 6、固定资产 7、存货 三、会计人员的工作安排与职责 总账会计: 1、负责每月的现金银行日记账的制作登记. 2、每月于规定的时间内完成薪资
6、发放总表提报主管审核 3、负责总账记账工作 4、负责凭证的制作和账务的录入 5、归集各模具所发生的成本费用后编制成生产成本表 , 提报主管审查。 6、每月供应各项财务总报表及明细表、财务报表给上级审查(公司审核) 7、负责跟进仓库人员每月底进行存货的盘点 8、领导临时交办的其他事项 9、严守公司商业隐私 往来账会计: 1、负责每月与供应商、客户对账 2、每月底制作付款安排,联系供应商支配付款 3、进、销存发票的跟进与登记. 4、固定资产的登记,并依据折旧方法进行折旧. 5、财务档案的保管(外账与内账的分开归档保管) 6、负责跟进仓库人员每月底进行存货的盘点 7、领导临时交办的其他事项 8、严守
7、公司商业隐私 出纳: 1、负责公司的费用报销,供应商付款.将全部的付款单据交给-登记现金银行日记账 2、每月的工资发放及跟进员工借款收回 3、帮助领导处理相他事项 四、会计人员的工作流程 (一)、工作流程: (-负责单据的整理与现金银行流水账登记工作,YY负责货币资金的收支工作.) 1、现金收付 a. 收现 依据YY开具的收据收款,检查收据开具的金额正确、大小写一样、有经手人签名,收到现金后在收据(发票)上签字并加盖财务“结算”章将收据第联(或发票联)给交款人,-凭记账联登记现金流水账. b.费用报销: -负责每次给供货商或者本厂员工报销前都要填写-公司费用报销单,本厂员工的费用报销单经经理和
8、财务主管审核签名方可拿给YY报销,并且要经手人签名。报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款.若遇出纳无现金时,应短暂保存报销单据,待出纳取回现金时通知领款,或退回报销人,待出纳取回现金时再通知领款.付款的原始凭证上加盖“现金付讫”图章,报销完的单据由-每日去YY处拿来刚好登记现金流水账,每天结束前清点库存现金,是否与账相符. 2、银行收付 a.银收 -依据YY从银行取拿回的回款单据,核对收款资料与发票是否一样,交给财务主管审核,方可登记现金银行日记账. b.银付 YY每月依据ZZ月底作的银行付款安排,填写汇款单,银行账号、金额大小写一样.方可付款,付款OK后的付款单交回给-登记现金银行日记
9、账.下月中旬完成上月的账务工作,确保账上与现金银行账户余额一样,并出具财务报表.(建议公司开立一至两个私人账户,并开通银行网上维护,便利财务人员每天清晰公司的账户收支状况,利于账务处理,削减错误发生款项收支.账务迷乱.) (二)、总账岗位工作流程: 1、总账流程:主要是费用类、收付款类原始数据录入,财务总账记账,检查记账工作,以及供应全部财务数据. a.费用类:每月整理出纳现金费用报销单,银行收款与支出等单据,对这些经杨立超审核后的原始单据进行核对,如复核正确,并分类以会计的计账方式填写记账凭证,当月全部费用,现金及银行发生业务全都录入现金银行日记账,生成凭证后,要与出纳核对现金,银行存款的当
10、月余额。如有不一样,要找出缘由更正。 b.应收类:ZZ岗位负责,传递-. c.应付类:ZZ岗位负责,传递-.除了购买原材料做为应付账款,其他应付的款项做为其他应付账款,如:固定资产、文具用品等其他需付款资料. d.摊销、计提、折旧:20-年公司的装修费用达到-多万元,安排在-年内摊销完毕,-年中平均每月摊销金额做为长期盼摊费用.冲减利润.每月对于未抵扣的进项发票,且已付款,此发票做为待摊费用处理,待下月抵扣了再转为应交税费的进项税.计提费用主要有工资,国地税税费.固定资产与折旧费用由往来会计ZZ供应. e.核算成本:成本简称分为料、工、费三大项,料:每月要与仓库核对好材料的收、发、存数据,并每
11、月底进行存货的盘点.依据跟单员知会的模具生产进度,进行成本核算.每套模的用料数量依据工程BOM表,再以BOM表的数量-材料的平均单价,前提工程BOM表的数据肯定要精确,确认好各套模须要的用料额后,按各套模的生产进度占本月领料总数据的比例,(此领料指的是共公用料)算出各套模的用料成本,因生产模须要的共料不多,各套模具的用料大多数都是固定,如:每一套模用的模胚,钢材都是固定的模具用,所以固定的用料完全计入本月本套模的成本,因此车间每月停留的共用材料相对比较少,所以计算成本时,不计算在车间停留的材料.领用多少材料就当成全部用完.本月的总材料成本就是各套模的材料成本相合.工:本月生产车间人员工资全部计
12、入本月模具成本中.费:包括了本月车间的间接人员工资,车间领用的机物料消耗品,水电费,也就是说除了干脆用于生产模具的材料,用于车间的其他制造费用. f.结转损益:全部账务记账完成后,对全部的数据结余核对一次,现金、银行结余要与出纳账核对当月余额,应收应付结余数要与往来会计核对当月余额,如有不一样,要找出缘由更正。接着结转损益,把全部损益类的科目接平,整套账将于完成.出具财务报表.财务报表交给GG审核,公司审核. 2022年财务重点工作安排参考2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽
13、带,不断提高财务服务质量。在-年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集
14、、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施用友erp软件为契机,规范各项财务基础工作 在经过两个月的用友erp项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了用友erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分
15、为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济
16、效益。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、
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- 2022 财务 重点 工作计划 参考
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