工程篇项目用地投标管理制度.pdf

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1、优秀办公范文欢迎下载项目用地投标管理制度操作精要与提示制度要素操作要点操作说明主要涉及部门土地投标相关部门主要涉及人员土地投标相关人员管控内容*明确土地投标各部门职责；*明确投标信息的获取及处理流程；*明确投标准备工作开展流程；*明确投标实施工作的流程；*明确投标工作之后的评估及总结流程。投标工作须前期有调研，中期有跟踪，后期有评估。管控表单制度范本第一章总则一、为提高投标成功率，进而提升公司总体竞争力，结合本公司实际，特制定本制度。二、本制度适用于本公司所有项目用地招标活动。第二章管理职责一、投资拓展部负责土地信息的收集与整理。二、项目开发部具体负责土地的投标管理。三、造价管理部负责土地投标

2、相关经济指标的预算工作。第三章投标信息的获取一、投资发展部与项目开发部应密切留意当地政府或其他有关机关制定发布的报刊或者其他媒介，以确保及时获得土地招标信息。二、项目开发部在获知公告或收到土地投标、拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式，竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标、拍卖文件。三、自公告或收到邀请书之日起七日内，项目开发部会同投资部、造价管理部共同讨论，以做出是否参加投标的决定，同时报送总经理。四、总经理在收到参加投标的决定后，应及时组织总工程师、总会计师及相关部门负责人共同协商，并由优秀办公范文欢迎下载总经理最终确定是否参加土地的投标。第四章投标准

3、备一、初步决定参加投标的，项目开发部应在决定后三日内准备如下材料，并组织投资发展部、造价管理部、项目部等部门人员成立项目小组：（一）投标、拍卖公告或者投标邀请书；（二）标书格式申请书等招标文件；（三）参加投标初步分析；（四）拟需要的资金额度。二、对初步决定参加投标的地块，项目小组要及时进行现场勘查，核实“三通一平”等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。三、初步决定参加投标的地块，项目小组应立即组织人员完成项目论证报告。报告包括但不限于以

4、下内容：（一）项目概况；（二）市场分析；（三）竞争分析；（四）投资收益分析；（五）项目综合评价及对公司经营和发展的影响。四、根据前期调研评估结果，项目小组应在土地招标最后截止日十日前确定是否参加投标。五、确定参加投标后，项目小组应参加招标人或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织的答疑会。六、确定参加投标的，项目小组应在截止日七日前备齐下列材料并报送项目开发部：（一）召开项目听证会申请；（二）已填写的投标书、竞买申请书样稿；（三）项目可行性论证报告。七、项目开发部在收到上述资料后，需要对相关资料进行评估，并将评估意见报送公司领导。第五章投标实施一、确定参加土地投标后，项目开发部应通知财务

5、部准备投标所需的资金，并于投标参加截止日三日前确定资金准备情况。二、项目开发部应在截止日两天前准备好保证金与参加投标所需的文件，具体材料如下：（一）标书申请书；（二）营业执照副本；（三）法定代表人证明书；（四）法定代表人身份证复印件；（五）招标公告或者邀请书要求的其他文件。三、对决定参加投标的地块，项目开发部应密切关注投标程序的合法性，对违法现象须及时向招标人、拍卖委托人或者其他有关机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护本公司的合法权益。四、对参加项目竞买的负责人应严格按照公司制定的价格策略执行，不得超出公司设定的价格区间，特殊情况下，应电话请示总经理。五、中标或者竞买成功的，项目开发部应按

6、规定及时与拍卖人签订拍卖成交确认书，与招标人、土地管理部门签订土地使用权出让合同，给付价款，并在收到中标通知书或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标、竞买成功的分析报告。六、若投标、竞买失败，项目开发部应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标失败的分析报告。七、因标底、保留价被泄露等原因，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人撤销委托拍卖的，项目开发部应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报给投优秀办公范文欢迎下载资发展部。八、项目开发部应将投标书、竞买申请书等与投标、拍卖有关的资料备份，并存档保存。第六章附则一、本制度由项目部负责编制、修订和解释。二、本制度自年月日起实施。