企业供应链管理学习心得3篇.docx

《企业供应链管理学习心得3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业供应链管理学习心得3篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业供应链管理学习心得3篇 企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。供应链管理学习能够让学生明白供应链的整个系统学问。下面是供应链管理学习心得体会，希望对大家有帮助。 供应链管理学习心得体会篇一 通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论学问有了更为深刻的感受。 其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起确定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择， 两种模型从肯定程度上干脆确定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也

2、长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街叫卖着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不行替代的优点：有安排的为一个目标需求量供应平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时供应把握商机创建利润，但在市场活动不断改变的过程中，Push模型的缺点也越来越严峻， 在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。 自然的Pull模型成了继Push模型之

3、后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心实行跨库作业，削减入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客供应量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也特别高，从肯定程度上来说，很大的延缓了商品面对市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采

4、纳了饥饿营销的策略，我们可以归结为采纳了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的状况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。 所以通过以上陈述，我们可以很清楚的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法长期应对市场的改变、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，依据自身公司的特性，在不同的领域采纳了Push-Pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统

5、。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的状况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的PushPull模型的选择， 从肯定程度上，也同样会削减企业的市场成本与风险。 关于PushPull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品数据，也不行能靠拍脑袋来进行预料，所以一方面结合智能分析与预料系统，另一方面也要进行人工干预，以确定PushPull的临界区域，信任在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业的发展应当能够大大的提高! 供应链管理学习心得体会篇二

6、通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的相识。09到10 学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了详细的上机实践操作;09到10 学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的选购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。 我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。 每一堂课对书中的试验，我都的确动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，许多试验前面进行了许多单据的相关操作

7、后，为的就是最终生成一张凭证，试验操作的过程进展的也并不总是那么顺当，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最终凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎当心。虽然有几节课上的几个试验我都没能一次性做出结果，但是经过一再的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。 再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下

8、的业务操作实力。了解了企业资源安排系统的先进管理思想，驾驭了和系统相关的好用技能。 此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，须要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并驾驭了其应用方式。 这学期的用友学习是充溢而开心的，当然，这和老师您的悉心指导和耐性教授课程是密不行分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。 现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发

9、，手工记账正在被渐渐替代。我们学习用友U8的操作，就是为了了解和驾驭整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。 这学期我们试验的主要内容是总账和UFO报表这两个部分。要对企业的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的_非常重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部限制制度。一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭

10、证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。总体内容不是许多，但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。后面的许 多管理都依靠于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们假如出现错误可以更改，但是就须要其他各个职位人员的协作才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应当做到仔细细致，尽量避开不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅变更了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地变更了传统会计的

11、业务流程。 财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者供应决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和刚好。目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式，而是采纳更加便利、易懂的会计软件进行处理。通过UFO报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区分，也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表可以利用软件中自带的报表模板干脆生产我们所须要的报表。我们只要对其中的公式进行设置，便可得到全部的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这

12、样更加直观、醒目、易理解。也便利为管理者供应信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息运用者可以通过财务会计报告刚好了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不行缺少的重要组成部分。 供应链管理学习心得体会篇三 随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必需有敏锐的头脑，精确地捕获信息，根据奇妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服

13、务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不行分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同共享了供应链物流创新理论和方法，通过学习探讨，我们驾驭了生产系统的设计、安排、限制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了学问经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、学问化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。 通过学习理论，我们了解了

14、电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，相识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断改变的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心实力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参加国内、国际竞争。 我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场改变的速度，因而企业

15、必需将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心实力，而将自身不具备核心实力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。 中国的大型制造企业、商业企业要快速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参加竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必需将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。 中国的企业要增加竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，

16、要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源选购、生产装配和产成品分销，参加国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。 在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预料与生产总体规划的制定方法，安排和限制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、平安是企业的生命线，是确定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要坚固树立用户至上的

17、经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特殊留意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比犹如仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必需经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。 我们还学习了企业资源安排ERP系统胜利实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。 我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要敏捷应变快速决策;要擅长与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服

18、务转化，刚好驾驭物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，主动运用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。 总之，参与运营与供应链物流管理的学习给我启迪。使我们知道了须要预料及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以削减奢侈，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度找寻解决方案去发觉、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有肯定的相识，并能利用精益思想和方法思索物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在学问经济的大环境

19、下，企业领导尤其要注意学问更新提高，必需与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有特别好的阐述，让我们受益匪浅。 看了供应链管理学习心得体会的读者还看了： 1.供应链管理学习心得 2.供应链培训心得 3.供应链管理试验心得体会 4.供应链管理实训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页