ERP沙盘模拟综合实训报告范文.docx

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1、ERP沙盘模拟综合实训报告范文 ERP沙盘模拟综合实训报告要怎么写呢?下面是学习啦我为大家收集整理的ERP沙盘模拟综合实训报告范文，欢迎大家阅读。 ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇1 一、试验目的 1、通过对ERP沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有ERP理论学问的了解并学习巩固自身薄弱的ERP学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析实力、合作实力、沟通实力、动手实力和创新实力。 4、通过对ERP沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成

2、果，分析试验当中能够的不足，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟探讨水平。 5、驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 二、试验名称 企业ERP沙盘模拟综合实训 三、试验地点： 综合楼A 803室 四、试验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总监 在ERP沙盘模拟试验的过程中，我担当

3、的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出看法;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着确定性作用。我们经过探讨对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C

4、产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就确定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有爱好。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来确定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会

5、增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，奢侈了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的不足。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中

6、极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚起先试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚起先的原因，每个人都充溢了激情与新奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来相识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 点击下一页接着阅读ERP沙盘模拟综合实训报告范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页