感恩企业演讲稿精选五篇.docx
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1、感恩企业演讲稿精选五篇 企业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性,才能为企业创建更多的价值!同时管理者也应当解决员工多层次的问题,使员工以企业为家,有一种归属感,这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!下面就是我给大家带来的感恩企业演讲稿精选五篇,欢迎大家阅读! 感恩企业演讲稿精选五篇1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!我是分公司的销售顾问,我今日演讲的题目是,企业靠我发展,我靠企业生存。 我加入公司只有三个月的时间,但是在这短暂的时间里,足以让我相识我很傲慢我能在这段期间由一个退伍军人融入了公司企业的销售行列,生活的考验,工作的磨练,让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一
2、份激情,但却多了一份执着、多了一份慎重,更多了一份责任心,让我更懂得珍惜在这里我们遵循着总公司传达下来的七个调整的指导方针,在这里我们秉持着“才智经营,兢业经营”的理念模式,在这一切的一切使我们在潜移默化当中成长,履责。 现在纵观全局的汽车销售市场来看,重心渐渐从汽车制造商,汽车贸易商,客户三者之间的转变。制造商主要集中力是“产品”向真正的主子“客户”的迁移。而其中的销售商却是连接两者的重要纽带。从整车的沟通文化上解读得到,“谁驾驭了客户,谁就占据市场”。 当然汽车专卖店具有品牌和服务的优势,对于客户来说,在这里他们能拿到放心的产品和优质的服务,这也是他们的选择的触角。 “军工企业”,同时享有
3、历史的考验和现有的地理优势存在。独立自主的学问产权和风雨侵蚀不尽的品牌效应才是开山辟地的利刃。 我们面临着极具变革的时代,各种价值观在市场的涡流中一决雌雄。在我们投入竞争之前,我们有必要谛视自身的装备,以避开那些可避开的错误和可预见性的缺憾。我渴望成长为一个有价值的人,但是需求和供应的这两类浩大的产物,无一不是建立在明确的价值观上。 作为一名销售人员,自我了解和品牌的了解是相当重要的。水是一种无孔不入的液体,只有我们深化消费者的群体中才能将他们饱和在一块。与其我们夸夸其谈的向客户介绍一大堆的数据,还不如让客户成为我们的广告经销商。换句话说:“不是我们经营销售,而是去经营客户”。当客户踏入店门的
4、那一刻起,我们不是在向他兜售产品,而是诠释着他们的来意,正应信任我们的品牌,才迈出这坚实一步。 “万友”这个洪亮的名字,隐藏着无穷的朝气。他有责任使员工过上更好的生活,员工不仅有权利,而且更有责任和义务为自己和团队施展其才,使自己和团队攀登上新的高峰。 一个有责任心的人,肯定是主动向上的人,他懂得珍惜,知道感恩。让我们大家都成为一个太阳那般主动的人,走到哪里到哪里亮,而不是初一十五不一样。阅历是最好的老师,当我们把常见的工作重复一遍一遍的做好,就是不平凡。我们做不了大路,何不做一条羊肠小道,不能成为太阳,又何妨当一颗绚烂的繁星,成败不在于大小,在于你是否竭尽所能。有一句话是这样说得:“假如你存
5、在,那么就不要让自己可有可无的存在着”。当历史的长河在澎湃的翻滚,我们就是那溅起的水花。当大树拔地而起指向火热的太阳时,我们这坚韧的根系在不停的输送活力,任那狂风吹得如何猛烈,我们的身躯依旧耸立在坚实的大地。 责任和信誉是我们的生存方式,让我们以更好工作业绩来回报公司给我们的馈赠,让我们的努力和热忱成为上万客户的挚友,在这里然我们深情的呼喊道,“企业靠我发展,我靠企业生存,我为企业增光” 我的演讲结束,感谢大家! 感恩企业演讲稿精选五篇2 各位领导,同事: 大家好!很兴奋能参与这次演讲竞赛! 作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念,对自己的将来更加有信念!企业的发展前景与国家的政策休
6、戚相关。国家发展动向,确定确定企业发展动向,也促进企业的更好发展。 企业拿什么向市场说话呢?可想而知那就是产品!产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足于市常现在有许多企业为了眼前的利益,在产品生产过成中偷工减料,虽然他们一时敢得胜利,但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知,为了一己私利,害了多少无辜的小生命,也使国家受到了很大损失!所以,企业的产品好比汽车轮子,轮子不好,也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话,以诚信服人。 俗话说的好“无规则,不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程,必需合理的组织员工分工合作,这就须要有合理的,科学的管理制度,使员工有所遵循
7、,以确保企业的经营管理活动顺当进行,企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如:松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大,从弱到强,也与他本人严于律己的作风密不行分!松下公司曾规定,凡员工上班时间迟到,罚薪一个月。新年起先,松下决心以身作则,决不迟到。然而,在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来,无奈只能改乘电车,谁知电车刚启动,接他的专车又来了,于是有下车改乘专车。由于几经倒车,虽然紧赶慢赶,到公司还是迟到了10分钟,尽管事出有因,他仍旧认为迟到是不对的,必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司,这一举动打动了全体员工,从今,松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的
8、做法说明,只有正己才能律人,要使规章制度地到不折不扣的贯彻,管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大,设备设施越先进,分工协作关系越困难,规章制度就越重要。 要管理好一个企业,归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的,完成的质量取决于人的心情,责任感,利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下,企业间的竞争实际是人才的竞争,好的人才才能创建出好的产品,好的产品才能创建更为广袤的市常作为一个管理者应当把员工作为企业的主子,提倡员工参加企业管理,使员工了解企业的发展,同时管理者应当激励员工说出自己的想法和看法,管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员
9、工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性,才能为企业创建更多的价值!同时管理者也应当解决员工多层次的问题,使员工以企业为家,有一种归属感,这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去! 我的演讲完毕。感谢! 感恩企业演讲稿精选五篇3 各位同仁: 在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了20_年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体z人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨
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