安全生产个人工作总结通用.docx
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1、安全生产个人工作总结通用 工作结束时,是时候好好总结一番了,工作总结可以帮助我们查漏补缺,发觉工作中不足的地方,从而促进我们后续工作的进步。下面是我为大家整理的关于平安生产个人工作总结通用,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 平安生产个人工作总结通用1 一年来,我项目部安监部在公司、院安监部门和关河水电有限公司的正确领导下,坚持“以人为本”和“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产管理方针,落实平安生产责任制,做好平安技术交底工作,在平安管理制度、体系建设,制度执行,平安检查,隐患排查治理整改、平安责任制落实、平安教化培训等方面加大落实执行力度,逐步改善施工现场和内页管理方面的平安现状。在即将
2、过去的一年里,牛栏沟水电站项目的平安生产处于受控状态,我部较好地完成了关和水电有限公司的平安管理目标。现将今年平安生产工作的状况总结如下: 我项目自从开工以来,项目部领导始终将平安工作放在第一位,带头做好平安管理工作,仔细实行党和国家各项平安生产方针、政策、法律、法规,公司、院里面文件的要求以及关河水电有限公司的文件精神和有关要求,为实现项目部全年的平安管理目标而努力工作。 一、施工平安生产状况 今年全年,在项目部和各施工协作队全体人员的共同努力下,牛栏沟项目部施工平安生产形势总体良好,较好的完成了各项管理目标和任务。 二、施工平安主要工作状况 在今年的施工期间,我部紧紧围绕业主关于平安生产工
3、作的重要指标精神,并结合本项目特别的施工开展状况,主动进行平安生产的各项工作,并组织各施工协作队队进行进厂平安教化,督促做好“三级”平安教化,班组平安会议。从思想和观念上充分相识平安生产的重要性,树立“预防为主”的思想和“平安责任重于泰山”的理念,要求各施工队伍的平安相识统一到业主、监理、公司关于平安生产工作的精神上来。经过仔细分析总结,我部主抓了以下方面的工作: 1、明确职责、完善制度、完善制度和体系 依据关和水电公司和院里的要求,项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制,并与相关人员、相关部门签订了平安生产责任书,层层落实了责任制,将平安责任落实到位。实施“一岗双责”,使平安效益与每一
4、个人相关,施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变,为了适应平安管理工作的须要,项目部刚好完善、补充了相关平安管理制度,规范施工人员的作业行为,使平安生产工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安教化培训力度 我部充分利用宣扬手段,在现场通过组织观看平安教化视频,悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月”活动,大力宣扬平安文化,在项目部及民工驻地张贴平安月主题招贴宣教图片,组织平安学问竞赛和应急演练工作。时刻提示员工留意平安,把平安放在心上,落实在行动中,提高人员的平安意识和技能,保障项目部的平安生产。 3、平安生产管理机构设置状况 为更好管理
5、项目平安生产工作,结合项目经理部的实际状况,项目部成立了以项目经理为首的平安生产工作领导小组,并将办公室设在项目部综合办,有安监部门负责日常的平安管理工作。此外,项目部还特地配置分管平安生产工作的项目副经理专兼职职平安员,各协作队必需有兼职的平安员负责日常的平安工作。 4、平安投入状况 比照今年的平安投入安排,我部共投入45余万元用于专项平安投入。主要用于设置平安警示装置、标记、器材,平安监测,平安宣扬教化,平安生产劳保用品,平安考核、嘉奖、表彰等方面,确保了平安投入足够,为平安生产工作供应财物支持。 5、平安检查及隐患排查治理状况 加强平安检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及
6、月度检查相结合,每个月至少组织开展一次综合大检查,共查出大小隐患共102项,完成整改102项,将整改最终落实到位。依据项目部组织“质量平安月”和“平安生产月”活动的要求,项目部分别组织开展了2次防洪度汛专项平安整治工作和平安学问竞赛活动,通过不断检查,发觉隐患刚好整改处理,确保了项目的平安生产。 6、组织开展平安教化培训工作 我部始终坚持平安生产,预防为主,教化先行的理念,牢牢抓好平安教化培训工作,提高项目部全体员工和施工协作队人员的平安意识,一共组织开展了3次特种作业人员的培训教化和1次管理人员的平安教化培训。项目在今年进行了大量的施工生产,依据现场施工状况,协作队伍的人员也在不停的变换,人
7、员的流淌性较大,项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化,督促落实“三级”平安教化。 7、扎实开展平安基础管理工作 项目部坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产管理方针,扎实开展各项平安基础管理工作。一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度,对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后,方给其上岗,对一些特种作业人员进行培训考核,具有特种作业资格证书并经考核合格后,才允许他们持证上岗。二是加强施工现场的平安检查次数及隐患整改力度,依据实际施工强度,公司、业主要求,在一些重要的时段加强检查次数,对一些重要隐患现场刚好要求进行整改,督促整改完成,落实到位。三是完善平安管理制度
8、,建立平安生产管理台帐和机械设备管理台账。四是加强对特种作业的管理,要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每周平安例会的作用,协调和解决平安生产工作的难题,将出现在问题消退在萌芽阶段,防止扩大,增加事故发生的可能性。六是项目部管理人员深化施工现场,针对一些比较突出的问题制定措施,避开这些问题常常性出现,削减违章出现的次数和频率。七是建立危急源的辨识、分析、评价台账,适时监控一些危急源的状况,并每一季度进行一次重新的分析评价,并制定详细的应对措施,将“预防为主”系统思想贯彻究竟。八是加强消防平安,特殊是用电平安管理,在一些重点部位必需要配备灭火器等消防设施和器材。 8、应急预案制定与管理 为
9、了预防和限制事故的发生,项目部结合项目施工的实际状况成立了平安生产应急救援预案领导小组,并制定了牛栏沟项目部平安生产事故总体应急救援预案,牛栏沟项目部20-年防洪度汛、超标洪水、自然灾难事故专项应急预案,维稳信访工作应急预案和一些常见事故的应急措施等。同时对应急预案进行演练,验证预案可行性和可操作性,依据施工的实际状况、人员的改变刚好更新、修改不符合实际的预案和措施。 9、现场防护和个人自我平安防护状况 现场防护方面:施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,设置警示牌提示现场作业人员及旁边居民。在施工现场比较危急的地点设置平安警示牌,警告、提示施工作业人员及旁
10、边居民留意平安。个人自我平安防护方面:对施工作业人员进行平安教化培训,提高他们自我平安防范意识。全部进入施工现场的人员必需佩带平安帽,不足的有项目部来发放,高处作业人员必需挂好平安绳,在一些重点区域有专人进行监控,保证全过程的平安,最终确保施工人员不受损害,避开事故的发生。 三、当前平安生产工作存在的问题 建筑施工人员流淌大、民工平安意识薄弱等性质,给项目施工平安管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期间断频繁,民工流淌性大,导致民工平安意识短期内无法提高许多,这是当前平安生产工作中亟待解决的难题。另外,特种作业及特种设备管理方面是项目平安管理工作的薄弱环节,对一些新开的作业面危急源没有进行刚
11、好有效的分析,对一些隐患的提出、整改不能够刚好落实到位还有就是平安监管不到位,有详细的规章制度和管理方法,但执行却不能够刚好到位,执行的力度不足。 此外,部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好就行了,平安问题是平安员的事情”的思想误区,协作队施工人员缺乏自我平安管理的思想,在平安生产工作上处于被动状态,没有主动主动去做好平安防范措施、平安学问等,完全靠平安员强迫式的管理,没有形成全员关注平安,全员抓平安的良好氛围。各部门之间的协作不亲密,工作的协调性须要加强。这些都是当前平安管理工作须要解决的问题。 四、20-年平安工作安排 鉴于施工作业人员流淌性大、民工平安意识低等状况
12、,20-年平安工作的重点主要偏向于提升民工平安意识及机械设备的管理,反违章活动不松懈,隐患排查治理工作接着加强,项目部各部门之间加强协作,切实从根本上解决平安中存在的问题,从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全方位施工的平安生产。 1、提高施工人员的平安意识 坚持以日常平安教化为主,平安宣扬及教化培训为辅,专职平安员加强每日的巡查力度,加大对违章行为的惩罚力度,订正施工人员的担心全行为,杜绝违章状况的出现,保障施工的平安进行。每周利用平安例会的时间总结和布置平安工作,同时对协作队负责人及其管理人员进行平安培训教化,由协作队负责人及其管理人员对其作业人员进行教化培训。此外将培训教化资料发
13、放到每一个施工作业人员的手上,适当时期对施工作业人员进行平安学问考试,增加他们的平安学问,提高他们的平安意识和平安生产实力。对一些特种作业人员进行培训,考试合格后方能上岗,并且要持证上岗。 2、加强对特种作业及特种设备的管理力度 明年平安工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理。项目部正在完善特种设备检查表格的形式,有安监部门监督,其他部门相互协作,做好特种设备的管理,从而避开因为设备的缘由而发生人员伤亡或设备损害的事故。加强特种设备的日常班前检查及月度检查力度,加强对特种作业人员的管理力度,确保特种作业的平安。 3、坚持做好岗前“三级”平安教化培训及平安技术交底制度,对全部从业人员100
14、%进行岗前平安教化及平安技术交底工作。 依据现场的实际状况,对新开的工作面进行危急源的辨识、分析、评价,有专职平安员进行平安交底工作,将施工中可能出现的危急源进行说明,并给出特地应对的措施,将一些可能的事故消退在萌芽阶段。 4、接着做好各项平安管理工作,完善各项管理制度、体系建设,进一步加强项目部各级人员平安生产责任制的落实,使项目部的平安生产责任到位,管控到位,各项工作落到实处。项目部每年对平安生产管理制度进行评审,依据评审结果进行补充和完善,确保制度的相宜性和时效性,从而规范日常的平安管理活动。项目部将进一步健全、完善紧急撤人避险制度等平安生产管理制度。 5、加大平安投入资金,确保资金投入
15、足够,满意平安投入需求。 6、加强对坍塌、触电、机械损害、高空坠落等简单发生损害事故的管理工作,做好重要危急源的辨识、分析、评价及其应对组织措施。每一季度依据施工现场的详细状况,有重点的对活动场所危急源进行辨识、风险评价、制定限制措施,保障平安生产。 7、加强各个部门之间的协作和信息沟通,将平安工作落到每一个人的身上,共同做好项目部的平安管理工作,保证施工平安生产。 8、接着根据平安生产标准化的要求,加强标准化文本的学习,严格根据标准化里面的有关要求接着做好20-年的平安工作。 平安生产个人工作总结通用2 20-年我公司承建项目共计-项,其中跨年项目-项,新开工项目-项。平安部在上级主管部门及
16、公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本,提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管 理工作,平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安
17、生产月的前期,平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上,还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查-余次,先后督促各项目部排查隐患 累计-余项,检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。
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