生产成本控制作业稽核规定(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1.稽核目的1.1了解生产成本的计算是否正确。1.2查核当期原料,间接材料耗用数量及单位用量是否合理。1.3查核当期直接人工、间接人工记录及其分摊是否合理。1.4查核生产及服务(非生产)部门制造费用,发生数量是否在预算范围有无超支情形。1.5查核制造费用报支及分摊,是否符合会计制度及税法规定。2.稽核方式及作业周期2.1总经理室对生产成本作业稽核分为每半年定期一次及不定期随时随机抽查的方式。2.2不定期的稽核由稽核专员依实际情况,不必预先告知随机抽样查核相关资料、单据、记录等,以评估生产成本作业状况。2.3每半年一次的稽核,原则上于6月、12月份进行。
2、总经理室应在正式稽核的前三天发出“生产成本作业稽核通知书”至生产、资材等有关部门、单位。2.4各有关部门、单位接到通知后应2.4.1确实准备好相关资料、表单、记录及相关工作、人员安排;2.4.2总经理室确定的稽核时间若同本部门的业务活动有重大冲突,须及时反馈,并同总经理室协商。3.稽核程序与稽核重点3.1程序与重点3.1.1查核“领料单”是否按照规定程序办理。每项材料领用量及其单位用量与标准或预算成本所订用量如有差异,有否作差异分析,如已有差异分析的资料,查核是否合理;共 3 页第 1 页精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.1.2领用直接材料与所制造产品应有直接密切关系,如其所领材料
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