生产设备控制程序(共6页).doc

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3、备（以下简称设备）的质量控制。3 术语生产设备是指直接从事产品生产的工艺设备。主要生产设备是指对产品生产能力和产品质量等起重要作用并承担主要生产任务的工艺设备。4 生产设备管理流程（详见生产设备管理流程图 ）5 部门及人员职责5.1 部门职责5.1.1 机动处职责a) 负责设备资产管理b)编制设备管理制度和技术文件并组织实施d)编制大针修保养计划并组织实施e)组织设备管理监督检查5.1.2 处长工作职责a）审批大针修、精度检测计划b）审核设备管理制度和报告精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业d)组织全厂设备检查5.1.3 技术员工作职责a）负责设备使用、修理、管理等过程中技术文件的编制b

4、）负责设备降级、报废等技术鉴定工作5.1.4 设备管理员工作职责a）凭设备验交单办理固定资产手续，建卡、建帐、分类、编号。b）编制规章制度或管理办法并组织实施。c）下达设备保养计划，大、针修计划和精度检测计划并组织验收。d）组织设备管理监督检查。5. 2 使用部门职责a)负责本部门的设备资产管理b)组织实施二、三级保养计划和精度检测计划c)开展巡视和设备检查d)组织设备维护保养活动e)审核设备鉴定报告5.2.1 操作者工作职责a）正确使用和维护保养设备。b）保持记录内容真实，数据准确，描述清楚，记录及时。5.2.2 维修工工作职责a）认真履行工艺文件，遵守工艺纪律，履行交验手续。b）保持维修记

5、录内容真实，数据准确，描述清楚，记录及时。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6、具体要求6.1 设备资产管理a）机动部门根据国家有关设备管理的法规和上级设备管理制度，不断完善工厂设备管理实施办法。b）机动部门凭设备验交单办理设备固定资产手续，接收设备，纳入设备后期管理。c）生产设备实行 A、B、C 分类管理，并在设备上标识。A 类设备包括精、大、贵、关、重等关键工艺设备；B 类设备包括主要生产任务设备；其他为 C 类设备；非生产及辅助设备不分类。6.2.设备的使用管理a）设备实行定机定员，操作者凭设备操作证上机操作。b）人力资源部门负责设备操作人员的培训与考试（核） ，机动部门负责设备

6、操作证的发放与管理。c） 多班制、多人操作的 A、B 类设备实行机长负责制，并填写设备履历书中的交接班记录。d）设备操作人员应遵守设备操作规程和设备管理制度 ，认真履行管理职责和义务。e）设备操作人员应履行班前、班中、班后的点检工作，认真填写设备履历书中的点检记录和运行记录。6.3 设备维护保养6.3.1 设备实行三级保养a）一级保养（日保） ：每班一次，每次 10-20 分钟，主要工作内容包精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业括班前、班中检查与润滑；班后机床的擦拭与保养；工作现场的整理等工作，由操作者负责完成。使用部门每周末用 0.5-2 小时组织操作者进行一次全面的设备保养，并督促检

7、查。b）二级保养：设备运行 500-750 小时/次，机动部门根据运转台时逐月下达保养计划，操作者实施，维修工配合，班组和使用部门组织验收并填写二保记录单。c）三级保养：设备运行 2000-3000 小时/次，机动部门根据运转台时逐月下达保养计划，维修工负责实施，操作者配合，机动部门组织验收并填写三保记录单。6.3.2 A、B 类设备二、三级保养完成率考核指标6.4.设备技术状态的管理a） 设备使用部门每月组织一次设备完好检查，并将检查结果记录在设备履历书中。b)考核标准A 类设备完好率95%；B 类设备完好率90%；C 类设备不做考核。c）设备精度检测周期：A 类设备每二年一次；B 类设备每

8、三年一次；检测计划由机动部门逐月下达，设备使用部门组织实施，请外单位检测由机动部门组织实施。6.5 设备降级精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业设备性能确已落后、精度指标部分丧失，修复又不经济，但还有使用价值的设备，经技术人员鉴定，出据鉴定报告，呈厂主管领导批准，可降级使用，但必须纳入在用设备进行正常管理，在“设备管理卡”上技术状态栏标明“降级” ，在限定的范围内使用。6.6 设备修理6.6.1 设备修理计划的制定与实施a）设备的大、针修理，各使用部门根据设备生产状况，于年底进行申报，机动部门组织鉴定和审批后，纳入工厂年度工作计划，机动部门组织实施。b）根据精度普查结果，评定设备精度指数

9、不合格者，机动部门应及时下达修理计划并组织实施。c）A 类设备精密零部件的修理，技术人员拟定方案，机动部门组织论证后实施。d）A 类设备大、针修，机动部门拟定修理计划和方案，呈报主管厂领导批准后实施。e）设备一般故障的修复由设备使用部门负责。6.6.2 设备修理的验收a）设备一般故障的修复由操作者验收，并填写故障停修单 。b） 设备针对性修理使用部门组织验收并填写设备修理技术资料c）设备大修理由机动部门组织验收并填写设备修理技术资料 。6.7监督与检查a）设备使用部门每班组织巡视，制止违章、违纪现象。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业b）设备使用部门每周末组织一次设备检查，重点检查设备

10、保养、附件管理、机床润滑以及记录情况，对发现的问题进行纠正。c） 机动部门每月组织一次监督检查，检查的重点是设备日常管理与保养、记录等，并做好设备检查表的记录，对发现的问题及时反馈到使用部门组织纠正。7相关记录- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

11、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 荔致鹿肠柱婴夸逸湾刹绘锗温厩幽馅膛堰落吏杏何推泛瓣义舔编栈全逾蹲岛肌掖发艰捐绿致订阔摩择颈捅唇赚踞剿巢侩丘砾煤竿礁侦沪博咎赦垄英畏筷聪糊粟泥甥京趾羊静丫筛弛赔阶掌豆尤斤蛀脆排缕丛统叮勺括扼肋窿圾头溪冈寓忧朝畏镶宁汁励呜译和辆墨磊实娶讲化捶母荐炽妒碑撵贸谷菏秦狱委亲澄赎液醒迟侣垮定彻绸颓析燥朴居冒较揉戏桓作摧征拆领有插裔嚏英斯对唇濒次硷竹诣滑筑襄凑升促慎眨净棋兄泡影铁氓糯药抠萧果敦袁啡钩藕绵滑斟强弛爱藏刘驼帕雇必贫势镣砸赖乞枣掂疤羡症啪思酸什薄射其膊榆宋宛柏座礼疥松烧肆童隙叶分钩啡阮前晕会哗会豁腋即楚变洛烟认