工程会议纪要范文大全3篇.docx

《工程会议纪要范文大全3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程会议纪要范文大全3篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程会议纪要范文大全3篇 会议记录有记与录之分。记又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。下面是学习啦我为你带来的工程会议纪要范文大全，欢迎参阅。 工程会议纪要范文大全1 时间：XX-08-06 下午19：00点 地点：xx公司x楼会议室 参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处 乙方：x总、x经理 会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总：依据现场检查状况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满足，在施工中一些细微环节须要做出调整。 1. 整个施工工期须要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 全

2、部施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同选购。 5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。 7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位，详细问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作看法提出指责。建议甲方健全管理体制，坚毅监管力度，对施工期间的平安问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简洁说明 1. 外墙施工存在

3、诸多问题，在施工过程中多次提出，今日就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺当，提出 1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的缘由。 2、 工程款要刚好拨付。 x经理：为了工程顺当进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。 总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及

4、进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的缘由 1、 乙方开工前的打算工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。 2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要缘由。 3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工实力，施工程序混乱、综合协调实力较差，全部这些干脆制约了工程的顺当进行。 4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的

5、运用标准须要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都须要二次加固，后续增加部分工程，全部这些也是工程滞后的另一个缘由。 5、 甲方人员少，技术力气薄弱，现场监管不到位也是不行忽视的因素。 xxxx年xx月xx日 工程会议纪要范文大全2 会议时间：20*年 * 月 *日9：00 会议地点：工程现场会议室 参与单位及人员：详见会议签到单 会议主持：陈* 会议主要内容： 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工打算状况，施工单位汇报施工打算状况;建设单位和监理单位对施工打算工作状况提出看法和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参

6、与会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工打算状况并提出要求： 1、本工程由上海海达工程建设询问监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及驾驭。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、承包单位介绍施工打算状况及施工支配： 1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负

7、责， 2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位; 3、桩基安排30天完成，主体安排80天完成，装饰50完成。 四、总监理工程师提出看法和要求： 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度; 2、施工项目部质量限制体系、平安限制体系人员确定后，人员不得随意变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召

8、开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参与。 6 、于底层层高较高为了保证工程质量及平安，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。 四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必需按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、平安负责人、平安员、现场主要管理人员必需参与; 5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。 参与单位 建设单位：*有限公司 监理单位：*有限公司 施

9、工单位：*有限公司 整理日期： 20*年*月*日 工程会议纪要范文大全3 时 间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 ) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 二、监理单位评述工程施工状况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2a2标段汇报材料 ) a3标段

10、项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3a3标段回报材料 ) 二、监理单位评述工程施工状况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对抽检试验需快速完成资料并刚好上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 试验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强

11、工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题

12、必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 k7+561.43圆管涵问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配

13、。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长：1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平

14、安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问

15、题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。 吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、平安三个大关。 在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。 开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度

16、的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的将依据相关规定进行肃穆处理。 平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点：1.不戴平安帽不许进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 工程会议纪要范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页