总经理助理个人年终工作总结范文1000字.docx
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1、总经理助理个人年终工作总结范文1000字 身为助理,首先就得做好自己的基本工作。在工作了肯定时间后写下一篇总结能够很好的巩固之前的阅历,了解自己的缺点。下面,我在这给大家带来总经理助理个人年终工作总结范文1000字,欢迎大家借鉴参考! 总经理助理个人年终工作总结范文1000字1 我于20XX年10月24日正式入职XX,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最终正式出任董事长助理,虽几多转折,但最终终能找准定位,万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台,让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间,几次工作任务的完成,获得了许多阅历教训,也相识到了存在的诸多不足。回顾这段时间,现将工作
2、总结如下: 自从来到公司先后完成了以下几项工作: 1、依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出,放在商务部服务器上,如数据照实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司供应数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部、选购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用娴熟了许多,学到了许多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期达到的功
3、效。 2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在好用性和宣扬性上相对较完善,如有须要,可以接着对名片进行改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的,比如,以前从不知道名片的尺寸是9X5、4的,不知道字体要在6号以上才能看的清,通过这次学到了许多东西,包括后面的印刷的不同选材及周期,都是通过这次了解到的,感谢领导这项工作的派发。 3、集团公司商业安排书的初步定稿、集团公司商业安排书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业安排书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任,交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务,得幸与在从前公司的部分阅
4、历的累积,感谢以前的BOSS让我参加商业安排书的编写,才得以获得初级的阅历,当然,更要感谢郭董和鲍总的信任,让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总,感谢供应帮助的财务部同事,曾经的小于同志,没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业安排书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力气,万众一心,其力断金,我体会到了这句话的,后期设计上,多亏了合作者王美玲的加班加点,追逐进度,也多亏了胡月与我一次次的校对与审核,虽然最终真的难以完备,但我们已尽全力把错误降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了许多相关的
5、学问,以及日常印刷品须要留意的事项。信任如有一下的物品印刷,我会做的更完备,再次感谢领导赐予的信任与支持,同事赐予的帮助,让这个商业安排书有了相对较美满的成品结果。 4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总供应的整体思路与初稿,给了我把这项工作接着下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了一半,反思了缘由,都与自身不无关联 1)过度的自负:领导布置任务不经过深化思索就满口应下,完全忽视了工作本身的肃穆性、过度的自负:严谨性与相对繁琐性,导致工作延时。 2)不够虚心:不够虚心:领导的某些建议,总是不能刚好登记并入心思索,有些很关
6、键性的提示因没能刚好记住而导致工作走弯路。 3)闭门造车,思索不够严谨:毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思索不够严谨:合”的道路,教育我们要理论必需结合实际,我却犯了这项大忌,总是一个人闭门思索,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提示,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交一份满足的答卷。 4)分工不够,任务分解不足:分工不够,任务分解不足:薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情,须要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡
7、月及后期支配丁洁帮助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应当等领导指派的,应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去恳求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习。 总之,感谢赐予我帮助的全部领导与同事,以后会不断从自身动身,多做思索,努力圆满完成各项任务。 总经理助理个人年终工作总结范文1000字2 进xx公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累,但是我觉得生活得特殊充溢,更重要的是,对经商之道,生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在xx工作的这一年,无论是公司还是我自己,感觉改变真的是特殊大。 后来,我从一个业务员变成经理助理,这对我来说是一个熬炼,也是一个机会,以下是我
8、这一年的工作总结。 一、正确树立团队工作看法,做好“坚持”工作 在许多想法大家都一样觉得好,就是刚起先有热忱,退热后就没有接着坚持,不了了之后没有解决问题,其实就是没有坚持下来,例如新员工来时我本准备每个礼拜开个会,聊聊工作心得和遇到的问题,结果就坚持了两个礼拜,本准备每周日不忙时候带些教程讲座大家学习,结果也就坚持了三个礼拜,因为一些理由而夭折了。 二、帮助经理完善展厅管理工作 总结更适合、可行、高效率的员工培训工作,新业务员的考核制度,明确岗位职责,做到削减漏洞,有据可依。 在新员工培训过程中,准备增加上手实力,亲自体验陶瓷制作步骤,这样才能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处,才能了
9、解料性泥性,无论是讲解还是楼上名人名作彩绘的打算工作,都可以独挡一面。 规范讲解稿,包括x主任提出的,致欢迎辞和礼貌用语,得体的肢体语言。让公司软服务更品牌化。 三、制作销售月报表 自从年前经理派人送来一张表,要求展厅报出去年的销售数量时,作为销售人员对这一品种的数量竟然没方法报出精确数字,感觉很失职,今日的公司和昨天的公司要求已经不同,在公司上了一个台阶的基础上,公司的各项管理也应当更完备,更精准。封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级英勇的向资本主义说“不”,现在社会不同了,发展了,当遇到问题的时候,公司须要的是解决方案,而不是说不。公司更须要主观能动性强的员工,而不是抽一鞭才工作
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