临时务工劳动合同协议书范本 .pdf

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1、编号：编号：_临时务工劳动合同（城乡劳动者）临时务工劳动合同（城乡劳动者）用工单位：用工单位：_务工人员：务工人员：_签订日期：签订日期：_年年_月月_日日第1页 共8页用工单位（甲方） ：_所有制性质：_用工单位住址：_电话号码： _务工人员姓名（乙方） ：_性别：_出生年月：_务工人员户口：_工种：_技术等级：_务工人员家住：_县（市）_镇（乡）_街（村）_号（组）务工人员暂住地址：_编号：_鉴证编号：_（以下简称甲方）因生产（工作）需要，经中介推荐， _（简称乙方）自愿到甲方做临时工。按照合法、平等、自愿的原则，经双方协商一致，签订本合同，双方应严格履行，不得违反。一、合同期限乙方自_年

2、_月_日起至_年_月_日止计_个月，在甲方做临时工作。合同期满，自行终止。二、生产（工作）任务乙方同意按甲方的生产（工作）需要，在甲方担任临时生产（工作）任务。合同期内如一方要求变更工作或中途解除合同，应征得另一方同意。三、生产（工作）条件、双方的义务甲方：为使乙方顺利完成生产（工作）任务，应根据国家有关安全生产、劳动保护、卫生健康等规定，为乙方提供必要的安全生产（工作）条件，保障乙方的安全和健康。加强对乙方的劳动纪律、安全生产规程和法制教育。 尊重乙方的合法权益，按照国家有关规定，给第2页 共8页予乙方应享有的政治、经济待遇。执行国家和当地政府对临时工的管理规定， 接受劳动部门的监督、检查。

3、乙方：在合同期内，接受甲方的领导，服从甲方工作安排，与其他职工一样参加政治、业务学习，遵守规章制度，爱护公共财产，保证按时、按质、按量完成甲方交给的生产（工作）任务。四、工资待遇经应知应会考核后，确定乙方在合同期内实行计时工资制，每月工资为_元，加班工资，夜班补贴、劳保福利按本单位合同制工人同等对待。实行计件工资制，月工资额按计件单价结算，其办法是：_五、劳动福利待遇按国务院 1989 年颁发的全民所有制企业临时工管理暂行规定第六、七、八、九、十条规定和_省（自治区、市）人民政府的有关规定办理。六、合同的解除及责任1在合同期内，乙方有下列情况之一者，甲方可以解除合同：（1）乙方患有疾病不能坚持

4、或不能适应正常生产（工作）的；（2）乙方被依法追究刑事责任的；（3）乙方严重违反甲方劳动纪律和有关规章制度的；（4） 乙方因病或非因工负伤， 医疗期满后 （医疗期最长不能超过三个月） 不能从事原工作、也不能从事甲方另行安排的工作的。2在合同期内；甲方有下列情况之一者，乙方可以解除合同：（1）经国家有关部门确认，甲方劳动安全、卫生条件恶劣，无有效的保护措施，严重危害乙方身体健康的；（2）甲方不能按照合同规定支付劳动报酬的；（3）甲方不履行劳动合同，或者违反国家法律、政策，侵害乙方合法权益的；（4）乙方因参军、招工、招干、升学者。在合同期内任何一方解除合同， 都应当提前 30 天通知对方（法律规定

5、的除外） ，经双方协商同意后，解除合同，并给予书面通知。七、其他事项1本合同签订后，须送劳动仲裁机关鉴证，即确认有效，受到法律保护，双方必须严格遵照执行。 一方违反劳动合同给对方造成经济损失的， 应根据其后果和责任大小予以赔偿。第3页 共8页2本合同在执行过程中，如有未尽事宜，应在国家规定范围内，经双方协商后补充。3双方在执行合同过程中，如发生争议，应由本单位劳动争议调解委员会调解。从申请调解之日起，在 30 日内，经调解无效时，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。劳动争议的申诉应从其知道或应当知其权利被侵害之日起30 日内提出，超过期限不受理。如对仲裁不服，自收到裁决书之日起15 日内可向甲

6、方所在县（市）人民法院起诉。一方当事人期满不起诉，又不执行裁决的，另一方可向人民法院申请强制执行。八、双方认为需要约定补充的有关事项_九、本合同应在办理调配手续后，及时签订、鉴证。本合同一式三份（甲、乙方及鉴证机关各一份） ，具有同等效力。本合同涂改无效，代签无效。甲方签字（盖章） ：_年_月_日乙方签字（盖章） ：_年_月_日鉴证机关（盖章） ：_第4页 共8页合同风险主要包括哪几类合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类， 一是合同本身所带来的风险； 二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

7、合同价格风险。 合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。 合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。 在签订合同时施

8、工单位一定要注意结算条款， 尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。 合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责

9、任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，第5页 共8页施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工

10、的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。 合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节， 因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事

11、故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。 质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。 索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节， 对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下

12、环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作， 从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的第6页 共8页关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头， 组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。 同时招投标部门

13、要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。 施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。 对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本 。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性， 缺乏对业

14、主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术， 又要懂法律、 经营、 管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配， 这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款， 否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，

15、使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之， 依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行第7页 共8页有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。 由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效， 企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性

16、的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况， 在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。 我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识， 希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况， 就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。第8页 共8页