职员年度述职报告5篇范文.pdf
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1、职员年度述职报告职员年度述职报告 5 5 篇范文篇范文职员年度述职报告 1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的 2022 年,在时光的轨道上渐行渐远,充满希翼的 2022 年,即将踏着春的气息,充满澎湃激情向我们走来。2022年,是我担任店店长的第_年,这一年对于我而言,是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此,感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台,我感慨,我庆幸,我自豪,我喜悦。下面,我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、加强学习,不断提高自身工作能力作为一名店长,我不仅要在产品销售上给员工做
2、出表率,更要负责好店面的日常管理工作。为了更好的完成本职工作,我非常注重自身能力的增强。我积极参加公司组织的各种学习培训活动,认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料。我还利用业余时间,通过了解与本行业有关的知识和信息。通过不断的学习,我的营销水平和管理能力都有很大的提高。二、立足本职、努力完成各项工作在工作中,我严格按照公司的规章制度要求自己,努力给员工做好榜样。认真做好店面的统筹管理工作,积极开展员工培训工作,努力提升公司的品牌形象。注重和员工之间的沟通交流,组织有意义的集体活动,增强团队的活力和凝聚力。加强和顾客之间的交流,增进顾客对公司产品的了解,培养品牌的拥护者。在工作中取得了较好的
3、成绩。三、2022 年工作完成情况 2022 年,店在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩:一是彩宝销售业绩大幅度提升。总公司加大对彩宝款式更新的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整,对我们来说既是机遇也是挑战。我认真的组织员工对公司新方案进行学习,对新产品进行了解。通过模拟营销等方式,加快员工对彩宝可换货的认识,提升了员工在彩宝销售方面的技巧。我店的彩宝销售第 1页 共 11页额从去年的_万元提升到今年的_万元,取得了不错的成绩。二是铂金销售业绩稳步的增长。通过对之前铂金销售情况的总结,找出了制约铂金销售的原因对戒的.码数和款式较少。针对这一情况,我们丰富了铂金戒指的款式,补齐了码数,从而提高
4、了成单率,铂金的销售业绩实现了稳步的增长。三是团队整体实力得到提升。在工作中,我通过给员工讲解公司的奖惩制度、福利制度,给大家分享我在生活工作中的感悟等方式,不断的增强员工的归属感和凝聚力,激发他们在工作中的激情与活力。加强对新员工的培训,让他们能尽快的适应工作,尽快的融入到我们的团队中来。四、工作中存在的不足虽然在 2022 年我们店取得了不错的成绩,拿到了连续 10 个月对比去年上升奖和连续 9 个月达标奖,但是,我们要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足的地方。一是 VIP 客户的管理上还不到位,整个店的 VIP 客户偏少。二是本店员工都是本地人,在管理上还存在不小的问题。五、2022
5、年工作重点 (一)加强团队打造,增强员工凝聚力一是要加强员工思想认识方面的培训学习,帮助员工树立正确的人生观和价值观。二是通过换班的调整,增进对员工的了解,杜绝员工拉帮结派。三是多和员工进行沟通,及时了解员工的心理状况,化解工作中的矛盾。四是经常组织集体活动,组织员工和同片区的同事进行有意义的比赛,增强员工的集体荣誉感。五是加强员工招聘力度,多招一些外地员工和本地员工搭配,缓解管理工作中的压力。 (二)调整奖励机制,激发员工积极性一是每两周评选出一名优秀员工给予奖励,并以此作为年度优秀员工的评选标准,以此来激发员工积极拼搏、奋勇争先的工作热情。二是评选优秀小班长,让员工独立带班,从中学会怎么去
6、做一名优秀的,给员工展示自身的机会和舞台。第 2页 共 11页 (三)制定 VIP 客户管理制度,加强 VIP 客户管理 1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待,给员工做好表率,并建立店长领班顾客维护本。 2、一定要千方百计留下进店顾客的联系方式。 3、除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给所有 VIP 发祝福及温馨短信,并把给 VIP 发信息的任务分配落实到个人。 4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办理 VIP 卡一律不算个人业绩。 5、每季度召开一次 VIP 管理研讨会,大家共同总结一季度来 VIP 管理工作的进展情况,并有针对性的提出下季度的改进方法和措施。
7、总之,一年来的工作取得了一定的成绩,但还存在诸多不足之处,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。在新的一年将制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习,向同事学习,取长补短,共同进步,为分店的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意!我的述职报告完了,谢谢大家!职员年度述职报告 2我自从_年到_银行支行工作至目前已经有_年了,通过_年的工作,在工行取得了一定的成绩,以下是我对我的工作所做的自我鉴定。调整信贷结构促进商品流通 _年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第
8、一年,总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针,如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去,我们提出的口号是:调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础,保市场是任务,促流通是目标。经过一年来的积极工作,商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面,完成购进总值 20548 万元,实现销售 24178 万元,创利税 679 万元,取得了比较好的经济效益。第 3页 共 11页调好两个结构,活化资金存量今年,国家实行财政、信贷“双紧”的方针,其目的是减少货币投入,促进原有生产要素的调整及优化配置,从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目
9、的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条,其经营如何,对于能否稳定市场,促进经济发展意义重大。我们认为,在货币紧缩、投入减少的情况下,支持商业企业、提高效益、保住市场的出路是活化资金存量,调整好两个结构,提高原有资金的使用效能,缓解供求矛盾。 (一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初,我们根据上级行制定的分类排队标准,结合_年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”,考虑国家和总行提出的支持序列,对全部商业企业进行了分类排队,并逐企业制定了“增、平、减”计划,使贷款投向投量、保压重点十分明确,为今年的调整工作赢得了主动。到年末,一类企业的贷款比重达 65.9%,较年初上升 4.7 个百分点,
10、二类企业达 26.7%,较年初下降 2.6 个百分点,三类企业达 7.4%,较年初下降 2.1 个百分点。这表明,通过贷款存量移位,贷款结构更加优化。 (二)调整好商业企业资金占用结构长期以来,由于我市商业企业经营管理水平不高,致使流动资金使用不当,沉淀资金较多,资金存量表现为三个不合理:一是有问题商品偏多,商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高,全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少,占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理,我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整,从存量中活化资金,主要开展了以下几个方面的工作: 1、大力推行内部银行,向管理要资金我们在_年搞好试点工作的
11、基础上,今年在全部国营商业推行了内部银行,完善了企业流动资金管理机制,减少了流动资金的跑、冒、滴、漏,资金使用效益明显提高,聊城市百货大搂在实行内部银行后,资金使用明显减少,而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长 1.5%,而购、销、利的增幅均在 30%以上,资金周转加快 27%。据统计,今年以来,通过开展内部银行,第 4页 共 11页商业企业约计节约资金 450 万元。 2、着力开展清潜,向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题,我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会,组成了各级挖潜领导小组,并制定了一系列奖罚政策,在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮,变银
12、行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱,有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠,我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”,派出信贷员 28 人次,帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠,清回资金 317 笔,581 万元,受到了企业的高度赞扬。 3、全力督促企业补资,向消费挤资金为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题,我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外,还广泛宣传,积极动员,引导企业学会过紧日子,变消费基金为经营资金。在我们的推动下,有 7 户企业把准备用于消费的 285 万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼,把 85 万元企业留利,全部用于补充流
13、动资金。今年,我们共督促商业企业补资 158 万元,为年计划的 6 倍。职员年度述职报告 3尊敬的领导: 2022 年,无论是对_支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。一、加强班子建设,坚持
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