职业生涯规划(通用15篇).pdf
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1、职业生涯规划职业生涯规划( (通用通用 1515 篇篇) )职业生涯规划 1职业规划,人生的一大课题,这是一份未来的计划书,或者说,一份未来的蓝图。以前,我并不看重职业规划,认为它没什么用处,纯粹是浪费时间。之所以有那样的想法,我想原因有三:其一,我本人有些宿命,觉得命里有时终须有,命里无时莫强求。该有的自然而然就会有了,不用刻意规划什么。其二,我认为现在进行职业规划为时过早,应该要晚一些再进行,比如大四或者更晚,因为我们现在所了解的还不足以作出良好的职业规划。其三,我觉得计划总是赶不上变化的,不如到时候随机应变,视情况而定。现在,我已不再坚持我原来的观点了,我认为做好职业规划很有必要。原因同
2、样有三:第一,职业规划是对自己未来的计划,而这计划肯定是基于自己的实际情况的,在进行职业规划的过程中,能够帮助自己更加正确地认识了解自己,有助于自己的发展。第二,认真做好职业规划可以让自己有方向、有奋斗目标、有动力。让自己按照职业规划的方向一步步地努力,那样便不再觉得茫然不知所措。第三,计划或许赶不上变化,但无疑我们可以以不变应万变,而职业规划正是一份不变的计划,这是对自己未来的设想,所体现的是自己内心的想法,假如将来自己的择业方向有了变化,我们依然可以参考当初的职业规划为自己设定新的奋斗目标。我们已经当了许多年的学生了,也有了许多想法,现在,是时候规划自己的未来了。以下,便是我自己的职业规划
3、:一、自我分析我现在的专业是法学专业,我对我的专业有兴趣,但似乎并不十分浓厚,不过我有信心能够学好本专业,也希望将来能够从事与本专业有关的职业。我参与了 MBTI/Keirsey 职业人格测验,我的性格类型属于分析的事务管理者,性格特点为严肃,安静,行事务实、有序、实际、逻辑真实及可信赖,十分留意且从事任何事均有良好组织及有序,负责任,能够按照设定成效来作出决策且第 1页 共 36页不畏阻挠闲言会坚定为之,重视传统与忠诚。在我所参与的 DISC 行为模式测评中,我的性格特点有:重视实际,凡事喜欢按规章办事,不讲情面,话少,追求完美主义,因此,行为常表现得像慢郎中,喜欢钻细节,把每个细节都琢磨得
4、很精确,做事有条理性,遵纪守法、实际,从不幻想美好的未来。喜欢阅读书面资料,这样才有时间慢慢思考所有的细节。优点是:专注,独立,专业,客观,按规定办事;不畏强权,具有强大的忠诚心,忠诚于组织与各种规范;不会感情用事,会精确地依照规则办事,追求完美;能长时间地从事连续的工作或职务,不会积极地想要自己出头。缺点是:优柔寡断,抓不到重点;过分注重细节;缺乏优秀的口才。表现为做事井井有条;注意细节;乖巧有礼;喜欢分析事情的前因后果;喜欢书面沟通;不轻易表达相左的观点;谙熟细节;可能抓不住关键;不喜欢谈论看法和抽象的事物;不发号施令,依规划办事。二、职业选项作为一个法科学子,我认为,当务之急就是学好各学
5、科,通过司法考试,之后再做安排。以下是我的职业选项:(一)研究生毕业后我希望自己能够考上中国政法大学的研究生,继续深造,将自己的专业知识推向一个新的台阶。(二)法律顾问法律顾问是我国目前法学专业毕业生就业人数最集中的一部分。主要服务于企业的法律事务部、法律咨询部以及知识产权部等,还有一部分供职于政府法律咨询部门,但是这一部分不是一般本科生能够做到的,一般政府部门对咨询人员的学历要求较高。所以,研究生毕业后,企业法律顾问或者政府法律顾问,是我就业时首先考虑的。(三)通过公务员考试进入国家司法部门(公检法司)通过公务员考试,进入国家司法部门任职,是我就业的另一选择。但其对我而言有相当的困难,因为其
6、不仅竞争激烈,而且往往需要许多社会裙带关系。三、职业目标我的职业目标即拥有一份收入稳定的工作,能够发挥自己专业的潜能,在第 2页 共 36页工作中不断提高自己的能力。四、就业方向职业的能力素质要求:仅对法律顾问进行分析。 1、法律顾问的素质:首先,法律顾问最根本的内在素质是必须立足于本单位,绝对忠诚于所在单位,坚持本单位利益至上的原则。其次,要精通所涉及的法律事务、法律知识,并且企业法律顾问还要懂经营管理、懂外语,从而了解和掌握企业运作的各个环节,在法律上做出防范,达到管理上出效益。同时还要具备其他学科等领域文化知识,以渊博的专业知识、高深的精神能力和广泛的文化基础,成为现代企业或政府法律顾问
7、职业中的建筑师。同时,还要拥有健康的体魄,稳健的心理素质,博闻强识和聚敛知识的能力,以及正直的勇气。最后,法律顾问必须是智勇双全的将才。衡量法律顾问的优劣并不在于赢得多少诉讼,更重要的是为企业或政府避免多少诉讼和风险,防患于未然。无论是企业的诉与非诉法律事务,都必须做好未雨绸缪的准备,充分运用策略和机智,做好企业或政府领导的参谋和助手,为企业或政府的利益护航。一个优秀的法律顾问还应当知道和解的价值,知道和掌握讨价还价和稍作让步的时机。 2、法律顾问的能力:第一,良好的文字表达能力和雄辩的口才。在法律顾问所涉及的诉与非诉法律事务中有大量的法律文书要起草和审核,故良好的文字表达能力是最基本的。雄辩
8、口才的基本要求是语言表达清楚,思路清晰,逻辑性强。在非诉事务中要恰如其分地运用语言的技巧,并且具有针对性,赢得各层相关人员的认同;在诉讼事务中,要以谈话切题和前后连贯取得训练有素的法官的信任,赢得诉讼。第二,处理各种社会关系的能力。法律顾问的工作涉及面广,需要协调的关系多,故法律顾问要利用专业知识,人格魅力和做人的技巧去争取信任、支持和帮助。第 3页 共 36页第三,处理突发事件的应变能力。法律顾问在运筹帷幄、防患未然的同时,必须具备较好的应变技巧,在发生突发事件时反应敏捷,随机应变,既快又准地提供最合理的解决方案。这是观察、感受、思考、分析以及对策等的智力综合,是大难度的心理技巧和智力修养。
9、第四,严密的逻辑思维能力。法律顾问要借助于概念、判断、推理反映的逻辑思维,建立科学的思维方式和工作方法。五、与就业方向职业目标的差距(一)专业知识不足,掌握不到位。学了将近两年的法学理论知识,总觉得自己并没有真正的领会,似乎只是为了考试而去背去记。(二)英语水平太次。进入大学后,我在学校里并没有好好地学习英语,能学的似乎在高中时都学了,大学的英语课感觉就像是浪费时间,每周两次的英语课并不能够提高我的英语水平。(三)口才欠佳。(四)处理社会关系的能力不足。六、对策(一)努力巩固专业知识。不仅课堂上要认真记、认真听讲,还要勤于思考,善于联想,并从中得出自己的观点。课后多做练习,帮助理解记忆课堂上的
10、知识,结合案例,总结方法。课余时间多看课外书籍,拓宽自己的知识面。(二)做好计划,努力提高自身的英语水平。(三)多与人交流,多参加活动,特别是辩论赛,学会说话的技巧,提高自己的口才。(四)严于律己,宽以待人。尊重他人,照顾他人的想法,妥善处理人际交往中涉及的各种社会关系。七、结语人生总有意外,不可能一帆风顺,这份职业规划书也仅仅只是自己的一番想法,或者说仅仅是个人对于未知的将来的展望,能否实现,完全要看个人的努力,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。职业生涯规划 2第 4页 共 36页企业要追求创新力,必须使企业成员了解目前所处的事业环境,并且需要塑造企业与成员之间的共同目标,所有的目标均为提升企
11、业竞争力,而这些目标与任务应使企业中所有成员充分了解。华为在其基本法里描述了华为人的追求是“在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。”同时基本法又让每个华为人明白:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”这里阐明了企业有所为与有所不为的生存哲学,揭示了华为人的社会责任。由此可见,企业应协助成员发展完善的职业生涯规划,使其在个人生涯成长的过程中有实施新构想的机会。就前程因素而言,不同阶段研发人员所需之生涯规划方向并不相同,一般而言,新进人员尚未稳定,对生涯规划辅导的
12、需求度较为强烈,因此,企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素,规划员工不同的发展方向。对于新进人员而言,若能直接提供富有挑战性的任务,可协助他们未来在生涯发展上成功。或可协助员工订定生涯目标,并借以发现训练需求与新工作的轮调机会。新进人员固然会遭遇工作不适应的状况,但工作介于三至六年的,其工作心理最为浮动,也最需要主管或生涯导师的指导;而工作满十年者,容易进入创新停滞期,需要激励生涯发展,以避免影响群体士气;至于面临中年危机者,则需对其进行再教育,激励其重新学习以培养第二专长;而即将面临退休者,则有赖人力资源部门相关人员对其进行个人的生涯辅导。联合邮包服务公司()设计了一个职业生
13、涯管理流程。首先,由经理了解团队所需要的技能、知识和经验,以便更好地达到目前和将来的业务需求。同时,还需了解需求与团队现状之间的差距,然后,由经理确定每个团队成员的开发需求。紧接着是由团队成员完成一系列的练习,以帮助其进行自我评价、目标设置与开发规划。最后经理与雇员还要共同制定一份员工个人发展计划。在面谈过程中,经理与雇员要一起讨论绩效评估结果和对团队需求的分析。该计划包含雇员在下一年所要达到的职业生涯目标和发展行动。为了保证第 5页 共 36页职业生涯管理过程能有助于将来的人事决策,通常会举行分组会议。在这些会议上,由经理汇报其工作团队的开发需求、开发规划与实施能力。培训与开发部经理要列席会
14、议,以确保培训计划的切实可行。这个过程如果在高层管理会议中通过,那么最后则是制定一份附有培训和开发计划的总计划。员工生涯规划系统主要特点在于共同了解雇员个人、地区、部门的开发和培训需求及其能力。由于在三个层次都采用了这种方式,能比其他公司更好地适应不断变化的员工需求与顾客需求。企业在开发职业生涯管理系统时还应考虑到员工因工作岗位的不同而对需求的不同要求。比如“升迁机会”是影响研发人员工作满足与离职倾向之重要因素但随着年资的增加,由于企业所能提供之空缺越来越少,所以年龄增长与升迁需求呈负相关。就发展因素而言,研发专业人员通常有强度的成长需求,其需求内容多包含个人的成长机会、在职进修、国外培训、新
15、知识的训练课程等,且不会因年资的不同而产生差异,但在需求方向上则有不同。许多员工离职并非因为对于现职的不满,而在于其他竞争者提供了更好的机会,因此,员工的生涯规划若能与薪酬管理、授权管理、能力等相互配合,将能大量降低员工离职率。求职指导:成功并不需要很复杂的职业生涯规划并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。 196x 年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,
16、在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。作为心理系的学生,他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。197x 年,他把成功并不像你想象的那么难作为毕业论文,提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后,大为惊喜,他认为这是个第 6页 共 36页新发现,这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在,但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余,他写信给他的剑桥校友当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说,“我不敢说这部著作对你有多大的帮助,但我敢肯定它
17、比你的任何一个政令都能产生震动。”后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人,因为他们从一个新的角度告诉人们,成功与“劳其筋骨,饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁,锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣,长久地坚持下去就会成功,并不需要很复杂的职业生涯规划。因为上帝赋予你的时间和智慧够你做完一件事情。后来,这位青年也获得了成功,他成了韩国泛业汽车公司的总裁。温馨提示:人世中的许多事,只要想做,都能做到,该克服的困难,也都能克服,用不着什么钢铁般的意志,更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着,他终究会发现,造物主对世事的安排,都是水到渠成的。求职
18、指导:人力资源战略规划:企业适应竞争环境的迫切需要现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境,迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要。而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力,在企业战略决策、战略计划落实和战略价值评估等各个环节迎接挑战、降低风险并有效执行。研究表明,企业人力资源管理部门在人力资源战略规划层面亟待解决以下命题: 1.产业环境及业务形态分析。仅仅局限在人力资源管理领域难以深入理解和把握企业战略发展要求,需要全面了解和把握企业所处行业的外部环境、发展趋势和业务形态,用以指引和推导出吻合企业发展战略的人力资源管理关键举措。 2.国内外优秀企业经
19、验借鉴。通过关注国内外优秀企业所采取的战略性人力资源管理举措,深刻了解其发展战略的背景、目的和要求,在此基础上分析其在人力资源管理方面的支撑举措及成败得失,为自身人力资源战略支撑计划奠定更为坚实的基础。第 7页 共 36页 3.企业人力资源的现状解读。从人力资源管理的角度搭建企业现状评估体系,采取科学的方法了解和分析各个模块的实际状况,进而对照企业发展战略澄清不同模块的变革重点、主要风险以及优先级设置。 4.人力资源战略计划连续性。在准确把握企业发展战略和当前实际状况的基础上,综合覆盖人力资源管理各个模块提出一揽子解决方案,形成切实有效的工作落实计划,配合企业战略落地的逐步推进做好前期铺垫、中
20、期执行及后期完善工作。围绕企业人力资源战略规划所需要破解的关键命题,企业应当从“视野”、“评估”、“落地”三个层面,开展进阶式的规划管理: 1.视野:澄清“需要做什么”。用科学的方法拓展视角,用客观的数据支撑观点,用丰富的信息充实论证过程,用需求牵引分析逻辑,呈现出真正具有参考意义和借鉴价值的战略愿景。 2.评估:澄清“适合做什么”。借助科学的企业评估方法,从整体绩效、业务能力、组织能力、财务能力和盈利模式等五个方面权衡企业自身基础,从不同角度明确人力资源管理现状及战略支撑要求。 3.落地:澄清“应该怎么做”。在总体战略发展目标的统一指引下,围绕企业战略实施的具体计划和举措,从人力资源管理角度
21、提炼匹配的配套工作,从阶段划分、关键节点、工作接口、验收标准、注意事项等方面将单一举措细化成为具体方案。求职指导:遇到职业平台期怎么办?我们常常期望自己的职业生涯始终令人兴奋,并且总是向上攀升。然而,这并不现实。有时候,工作并不那么激动人心,攀登职业阶梯也并非工作的全部。如果你感到职业发展陷入停滞,你能够做些什么呢?我必须等多久才有可能继续前进?通常情况下,你需要花时间去学习如何做好你的工作,直到熟练的程度,然后寻找你的下一个位置。每一个这样的阶段会持续多久取决于你的能力、职位的流动性和你所在组织的情况。通常,你可以通过观察组织中周围的人的情况,了解某个职位的“停留时第 8页 共 36页间”。
22、你可以观察人们通常会在一个职位上停留两年、三年还是更久。如果职位和行业更为复杂,停留时间可能会更长。然后,你可以客观评估你是否也符合这样的晋升速度。组织里或许有一些异数,他们比通常的情况升迁更快。然而,期望比常规速度更快升迁或许只会让你失望。你还可以利用商学院的职业服务。这些服务或许能够指导你了解晋升的一般速度,以及几年后你有可能坐上何种职位。如果一直止步不前,我能做些什么?如果你认为你在一个职位上停留的时间已经超出了一般情况,你需要开始四处搜寻新机会。与你的经理谈一谈即将到来的机会,是一个良好开端。你还可以尝试开诚布公地与经理谈一谈阻碍你担任新职位的障碍有哪些。这将帮助你制定一个计划,以克服
23、这些不足之处,也有助于你的经理对你的升迁给予支持。在这方面,职业导师总是极为有用。与人们谈论他们的职业发展路径和他们担任过的职位将为建立你自己的预期提供宝贵信息。有需要的话,你还能获得一位晋升的盟友。另一个选择是在工作之外寻找担任领导职位的机会扶轮社、慈善工作、托管人、无薪董事。这将帮助你展现你的领导力,成为上的可贵的一笔。你或许还可以从商学院获得一些机会。商学院教师或许能帮你接触到与你相同领域的人、与一位职业导师取得联系或者帮你获得一些外部领导职位机会。横向移动怎么样?职业生涯并不总是向上的。这是绝对真理。如果我们只向上移动,我们就无法理解复杂行业的各个方面。一位未曾经历过几次横向移动的首席
24、执行官,其领导生涯是无法长久的。如果没有晋升的机会,或许你可以另辟蹊径拓宽自身经验。对于综合管理职位来说,这一点很重要,因为你将获得有关组织的多方面知识。如果你希望在公司的其他部门工作,你可以寻找借调、工作见习或者承担第 9页 共 36页新项目等机会。此外,你可以询问你的经理,如果你的知识有一些欠缺,你是否有可能接受一些培训。什么会让职业平台期变得更糟?如果你相信自己心中那套言过其实的说辞,你的职业平台期势必变得更长。我们都知道这是什么样的一种情景:不再付出努力,缺乏积极的态度。保持专业素养或许很难,但这样做却十分重要。就算你精神上已经心不在焉,你需要保持积极,因为你的同事会记得你消极的表现。
25、如果你有些低落,寻之外的机会给自己充电尝试一种新技能或者运动。永远保持精力充沛,因为你不知道什么时候,你需要得到你的同事的支持。无法前进的时候该怎么办?有时你的公司的确没有晋升机会。你的老板或许新近上任,这意味着任何晋升都要等相当长的时间。或者你的公司正在精简。无论是哪种情况,你或许是时候跳槽到另一个组织中。如果你一直保持自己的专业素养,你的同事和经理会尊重你转至一个发展空间更大的职位的选择。求职指导:裸辞后,该如何规划新人生?“裸辞”是指没有找到下一个单位就提出辞职。“裸辞”一般两类人偏多:一类是有一定财富积累的高职位高收入人群,另一类正好相反,是收入刚好处于温饱阶段的低职位低收入人群。“裸
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