中层干部述职报告范文3篇.docx

《中层干部述职报告范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层干部述职报告范文3篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中层干部述职报告范文3篇 中层干部是公司集团管理队伍的中坚力气,在管理工作中起着承上启下的重要作用。本文是学习啦我为大家整理的中层干部的述职报告范文，仅供参考。 中层干部述职报告范文一： 各位领导,同志们: 20xx年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评

2、议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行三个代表重要思想的详细体现。根据三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、

3、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。 仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高

4、，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建

5、设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 20xx年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总

6、面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中_工程完成560万元，_工程完成4000万元，_xxxx工程完成8360万，_xxxx工程完成15000万元。 2、质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、

7、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;

8、四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注

9、意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标

10、准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行

11、全员经营思想，做好后续项目的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标;二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动

12、力 在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司20xx年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。 1.开展节能降耗活动 根据公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制

13、定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 2.开展服务年活动 仔细落实公司20xx年关于开展开展专心浇筑您的满足服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为98。在开展服务年活动中取得的成效：1、提高了大服务意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺

14、当进行。 3.加强职工素养教化 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工品牌服务意识、顾客为尊意识、亲密合作意识、切实关切意识和互动双赢

15、意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把用 心浇注您的满足和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想相识方面 一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班;三是要避开苛求于人。对工作总

16、体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要体现区分,要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素养 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距;年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。

17、因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为量到质的转变打好基础。 (2)长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其

18、智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题不足之处，须要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和

19、帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 述职人： xx年x月x日 中层干部述职报告范文二： 各位领导、同志们： 20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。 一、年度重点指标完成状况： 20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。 平安目标完成状况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事务;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生

20、造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息平安事故。 质量目标完成状况：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%;工程技术资料刚好整理，做到精确、齐全、规范，移交刚好率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。 二、主要工作成果及阅历 1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后根据经营供应的材料安排单的数量进行供应和限制，每月依据施工进度考核施工材料运用量，一旦出现偏差刚好找缘由杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，刚好统计补料安排，注明缘由、责任，工程竣工5日内，刚好将汇总的补料明细交财务

21、部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严峻，施工环境恶劣，虽然细心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。 2、平安质量方面：每月依据平安质量专项活动及平安基础资料和文明施工要求，制定平安质量的检查安排(质量根据公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进行平安质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和平安学问竞赛，提高员工平安意识和自我爱护实力。将平安、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立平安、质量管理体系，

22、随时到施工现场检查管理体系的运行状况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不刚好状况，根据体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。 3、标准化管理方面：仔细实行省公司、送变电公司标准化建设工作指导看法和xxx两安一化精神，主动组织参与公司标准化学问竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。根据河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案，为全面推动分公司班组建设工作有序开展，刚好组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参与的班组建设推动会。成立班组建设领导小组，制定了xxx班组建设管理制度，标准化建设管理制度，对分公司、班组标

23、准体系，班组建设工作进行详细布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题刚好提出处理看法，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺当开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。 4、教化培训方面：年初依据公司有关培训要求和分公司的学习培训安排，帮助主任工程师开展创建学习型组织，争做学问型员工活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防平安学问、灭火及逃命的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行平安技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人

24、身触电、防塌方、高空坠落等突发事务应急预案演练，提高员工急救实力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的相识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年安排培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率100%。通过培训学习增加了员工的平安意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。 5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，x

25、xx基层单位制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。 三、自身建设状况 20xx年我和分公司领导班子成员一起主动开展了创建四好领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、三节约活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，平安无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标， 1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教化纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了反腐倡廉学习读本、中国共产党90年、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则杨善州先进

26、事迹等廉洁、教化资料。按要求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进行沟通，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想相识，增加了遵纪遵守法律观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。 2、实行党风廉政建设责任制状况：在年初与支部签订了一岗双责党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实一岗双责制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管

27、业务与管党风廉政建设相结合，仔细学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品德、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、干事、干净成为自觉行动，把施工生产平安、经济平安和标准化建设工作落到实处。 3、执行廉洁从业有关规定状况：xxx、xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行三重一大决策制度，重大问题刚好召开班子会交换看法，统一思想，达成共识，集体确定，遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定，主动参与公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。 四、存在的不足及今后努力的方向 20xx年,分公司虽然取得了肯定的

28、成果,但还有很多不足有待提高。公司员工结构较为困难，员工的技能教化、基层平安管理实力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟单位看齐，特殊是提高分公司管理人员对管理体系标准的相识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。 20xx年思路：20xx年是制度落实年，加大各部室、项目部和基层单位制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司平安目标为中心，以以人为本、科学管理、责任落实、监督到位为详细工作思路，落实平安生产责任，提高平安及自我防范意识，加大平安、质量、标准体系建设的检查

29、力度，全面提高分公司平安、质量管理的整体水平。 以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。 全面加强人才建设，提高队伍整体素养。接着开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加高校习压力，增加激励作用，促进全员学习。 创建四好领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以实力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶! 述职人： xx年x月x日 中层干部述职报告范文三： 各位领导、同志们： 大家好!时间如梭，岁月如歌，转瞬又是一年。根据公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、

30、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素养。一年来先后学习了三个代表重要思想、科学发展观，学习了十七大精神、新党章，学习了中心领导重要讲话，政治素养有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高实力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的学问转化为实际工作实力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高实力，为公司发展服务。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。一是开展了一二三四五目标管理活动，实现了党建工作内容与形式的创新，提高了工作创新实力。二是围绕中心工作，提

31、高了服务发展的实力。深化了共产党员工程，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了三岗、三进、三树共产党员工程活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，提高了广阔用户对惠涌供热的满足度，并在全局作了阅历沟通。三是开展荣辱观主题教化实践活动，提高了精神文明创建实力。在干部职工中开展揭查摆，思议行知荣明耻大探讨活动。出刊荣辱观教化专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推动了企业精神文明建设。 三、夯实作风，注意调查探讨。一年来能够加强作风建设，提高工作效率，

32、常常下基层单位调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的看法和建议，刚好反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，留意发觉和宣扬爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推动和谐惠涌建设凝合精神力气。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关切他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩。一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新改变，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训

33、大纲，并作了讲解，使一线报道员文字实力有所增加，为办好惠涌供热发挥了主动的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。学习中心加强党风廉政建设和反腐败斗争文件，增加反腐倡廉意识，实行局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回顾一年来的工作有成果，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓实力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改进和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的看法、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 感谢大家! 述职人： xx年x月x日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页