城管局单位工作计划五篇.docx

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1、城管局单位工作计划五篇 工作安排是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。工作安排怎么写你知道吗?下面给大家共享一些关于城管局工作安排参考范文，希望对大家有帮助。 城管局单位工作安排1 一、指导思想 全面实行科学发展观，以优化人居环境，增加城市功能为主要内容，重管理、抓重点、上水平、升品位，加大城市管理力度，推动城市管理的科学化、精细化、高效化、长效化，强力打造城市环境，突出抓好城市“净化、亮化、绿化、美化、规范化”工作，有力推动_区经济建设持续、健康、和谐发展。 二、工作安排 (一)全局干部职工深化学习相关的城市管理法律、法规，执法技能等业务学问，加强队容队纪建设、文明执法、打造一支过硬

2、的优秀城管铁军，搞好全区城市管理工作。 (二)进一步强化市容环境综合治理工作，创建和谐，宜居的生态_区。搞好“_城”创建，达标城市“五化”工作要求，对城区主次干道的违章占道，“公路市场”、车辆乱停乱靠，广告乱挂，“牛皮癣”等现象进行综合整治，加强部门联动，切实解决城市管理工作中遇到的热点难点问题，开展综合执法规范化建设行动。以落实执法巡查制度为重点，推动建立运转高效，保障有力，实行分片分区，定人定点督察巡查机制，推动城管进街道社区的管理模式。 (三)加大城区环卫工作力度，理顺环卫队伍的管理体制。实行分段管理，城区实施全天候“两扫一保”的清扫保洁制度，实行全天候三次的洒水降尘工作，消退卫生死角，

3、加大环卫工作力度，重点加强对公共场所，大街小巷，沿街门店等垃圾外扫、乱倒，施工工地违法倒放渣土、淤泥等行为的查处力度。 城管局单位工作安排2 _年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决实行“立警为公、执法为民”的行为准则，切实加强班子建设、作风建设、制度建设、规范化建设、党风廉政建设、思想道德建设、执法实力建设、考核机制建设等，进一步深化大走访、四建四树和科学发展观，全面实行“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创建和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，达到“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目标。 一、以加强班子建设为动身点，建立“实干型”领

4、导班子 大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，注意自身学习，相识履行岗位职责，团结帮助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作则、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增加队伍的凝合力和向心力，充分发挥核心领导作用。 二、以提高民警素养为长远目标，全面加强队伍建设 一是要接着开展大走访活动，深化学习科学发展观。要巩固大走访活动成果，深化学习科学发展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律学问学习、岗位技能学习和警体素养、警务技能熬炼，突出抓好法制理念教化、奉献精神教化、廉洁从政教化、文明执法教化，努力提高民警的政治思想素养和业务实力。 二是要不断把作风建设引向深化，

5、建立廉政建设长效机制。要坚持抓好纪律作风建设这一提高队伍整体素养的基础性、长期性、根本性的工作。要深化实行“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教化人、引导人和激励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监督、社会舆论监督和内部监督相结合的方法，强化管理，刚好处理群众投诉，刚好发觉和订正存在的问题与不足，不断把作风建设和廉政建设工作引向深化。 三是要接着开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强规范化管理。要接着根据“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创建活动为载体，以实现精细化管理为工作目标，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项

6、制度，整章建制，切实加强队伍的规范化建设。 四是要接着抓好从优待警工作，仔细做好“警心”工程。要加强思想政治工作，刚好疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警刚好挖掘闪光点，推为典型，营造主动向上的良好的工作环境，调动民警的工作主动性，努力创建良好的工作业绩。 三、以构建和谐社会，深化城管工作 _年，要以科学发展观为指导，接着落实民警驻社区工作制度。要实行有效形式，用法律法规主动引导城管队员依法行政，深化中队和社区，刚好驾驭城管工作动态，削减帮助执法工作被动局面。要实行重大行动、重大状况提前介入制度，留意将各种冲突歼灭在萌芽状态，为城管执法工作削减难度

7、，扫清障碍。要更好的发挥工作职能，主动拓宽服务领域，切实有效保障城管综合执法。 四、结合自身工作特点，加大打击力度 要仔细履行专业职能，把查处打击“发卡族”、流浪乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的.各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队亲密协作，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，实行重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，实行穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并主动发动群众，深挖线索，切实有效的打击“发卡族”、流浪乞讨等违法行为的幕后操纵者。五、以开展法制工作为生命线，全面提高执法办案实力 要接着以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，主动开展法制教化、执法办案等岗位练兵。针

8、对执法工作中遇到的问题，要刚好组织案例分析会，总结办案阅历，使民警的办案实力在实战中得到提高。要刚好开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作达到无刑讯逼供行为和执法过错案件。 城管局单位工作安排3 20_年，县城管办将严格根据县委、县政府提出的“城乡环境突出治“脏”，重点治“乱”，逐步治“差” 的总体战略思路，以创建“省级文明城市”为契机，以“城乡环境综合治理”为抓手，增加措施，精细管理，全力提升我县城市品质和魅力，打造环境宜人的人居环境和投资环境。现将20_年城市管理工作重点支配和工作目标完成安排拟定如下： 一、20_年工作重点 1、进一步加强市容市貌、环境卫生、交通秩序和门前五包的规范整治

9、，扎实推动长效管理。20_年我办将实行强有力的措施，切底根治占道经营、乱吐乱扔、乱帖乱画、乱停乱放有损城市形象的不良习性，进一步增加执法队员上街巡查管理，确保管得细、管到位。 2、注意广告管理整体规划和精品实施工程。目前，广告管理工作已取得了肯定成效，城区破损或违章广告得到规范，20_年要在巩固原有成果的基础上，进一步统一广告设置的标准，严格要求，突出整体规划设计，打造广告精品工程。 3、加大力度推出“便民、利民”措施。针对流淌摊点多的现象，我办将在规范治理的同时，注意疏导工作，把文化街和接龙桥街规划为小商品和水果市场，有效解决管理冲突，体现“亲民理念、和谐城管”。20_年，我办将依据停车难、

10、车辆乱停乱放严峻的问题，利用公益性岗位拟聘请协管员加强城区交通秩序的管理，解决一些下岗工人和40、50人员再就业问题。 5、加强环卫基础设施建设。一是结合创文明城市工作，加大公厕的管理。二是添置肯定数量的冲洗车和垃圾清运车。 4、进一步加强市容环境卫生清扫保洁和清运工作。安排20_年拿出一块路段将清扫保洁权推向市场，尝试进行路面清扫保洁的市场化运作，通过这个试点的运行，来总结阅历，寻求环卫作业改革的新路子。 6、加大宣扬力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过新闻媒体、加强城管网站建设及开设“曝光台”栏目等各种行之有效的宣扬形式，加大宣扬力度，以不断强化广阔市民的文明、卫生

11、意识，从而达到提高市民文明素养和城市文明程度的目的。 7、加大城区亮化工程建设。打造城区两河景观带的亮化工作，在城区内全部通行桥安装路灯和景观灯，在城区内全部过街天桥安装轮廓灯和景观灯，督促临街单位的多层建筑安装轮廓灯，主要植被景点安装射灯，努力打造靓丽多姿、美丽和谐的城市夜景。 二、重点项目安排 1、进一步加大硬件投入。环卫设施方面安排明年在城区各单位院内、居住小区添置垃圾桶和东部再建一座小型垃圾中转场，垃圾收运电瓶车10辆，进一步提高环卫作业机械化水平，逐步实现由人工为主人工、机械并举机械为主的环卫作业模式变更。 2、为提升城市车容车貌形象，县城管办拟在我县城区东、西方向建两个规范的洗车场

12、，预料投资300余万元。目前规划地点、设计方案和规模大小正在会同建设、国土等部门正在拟定之中。安排在20_年年底建成并投入运行，一年内变更城区空气质量和提升车容车貌形象初见成效，两年内大见成效。 三、保障措施 1、强化队伍建设，大力开展队伍正规化培训和养成教化。通过强化学习和业务培训，以全面提升队员的综合素养，努力把队伍建设成为一支政治坚决、作风优良、纪律严明，敢抓善管，市民信任的城管铁军。 2、落实长效管理措施，全面提高城市管理水平。一是强化目标管理，完善目标考核体系。二是坚持日常管理监督检查通报制度，对城市管理工作中的日常状况，逐月进行检查评比，并对突出的问题进行通报，刚好整改。 3、严格

13、责任追究制度，对城市管理工作不力造成严峻后果的队、所和个人，要追究相关责任人的责任，确保各项工作顺当开展，取得实效。 城管局单位工作安排4 20_年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面提高街道城管中队工作的效能和水平。 一、指标任务 根据区20_年城市管理工作看法下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要接着加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各

14、类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推动社区城管工作站建设，按实施看法完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建马上

15、查处，确保发觉一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。 3、市场长效管理。配备力气对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场平衡，严格根据“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整齐、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创

16、”、管理等要求，根据“三无”整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理取得更好的管理成效。 城管局单位工作安排5 (一)主要目标 争创省级卫生城市，让领导放心，让群众满足。 (二)工作重点 1、打造一条示范街 绥宁县中心街城市管理一体化示范街。 2、搞好二项改革 县城环卫清扫市场化运作。内部管理精细化、规范化、制度化。 3、打好三大战役 渣土管理长久战：组建渣土运输公司。控违拆违攻坚战：成立特地班子，组建公安、城管、社区等多部门力

17、气进行大兵团作战。专项整治突击战：着重整治车辆乱停乱摆、店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。 4、规范四个市场 中心街农贸市场、东方红超市市场、绿洲农贸市场、老街入口市场。 5、落实五件实事 按要求搞好建筑渣土消纳场和生活垃圾无害化处理场管理，杜绝平安事故发生。按要求建设好环卫车辆停放检修场。规划好社会停车场并组织实施。做好党建工作。完成县委县政府交办的各项工作，例如精准扶贫、平安生产、安排生育和综合治理等。 (三)详细措施 1、严格落实好“门前三包”管理规定。 2、严格落实好文明执法程序 根据劝服、教化、引导、警告、惩罚的流程严格执法，坚持全程拍摄执法过程，坚持做到执法廉洁、程序到位。

18、 3、推行“三抓三放”工作机制。 “抓大街、放小巷”。主要街道严禁白天占道经营，对背街小巷根据摊担进巷不影响市容、便利群众的要求，实行定点定位经营。“抓白天、放晚上”。对晚上车流量小的街道或休闲场所，白天照章管理，晚上有序开放。“抓工作日、放节假日”。对日常管理工作常抓不懈，遇传统节日和喜庆活动有序放开。 4、推行“五个一线”机制。 工作重心在一线、严格督查在一线、文明服务在一线、标杆典型在一线、经费倾斜在一线。 5、增加环卫工人。在杉木坳、绿洲大道、工业路、人民路、黄桑路、沿河街等路段增加25名环卫工人，实行主要路段环卫工人两班制，减轻环卫工人工作强度，提高环卫工人工作效率;投入资金180余万元购置小型钩臂车4台、清扫车1台、洒水车2台。 城管局单位工作安排五篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页