生产管理工作述职报告.docx

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1、生产管理工作述职报告 生产管理(Production Management)是安排、组织、协调、限制生产活动的综合管理活动。内容包括生产安排、生产组织以及生产限制。下面是我为大家整理的关于生产管理工作述职报告，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 生产管理工作述职报告1 一年来，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20-年工作状况总结汇报如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工

2、作实力 提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一样。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在

3、自己的专业学问方面，除了按规定参与集团公司组织的各种专业培训外，平常更注意学习机械制造相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的实力。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素养，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟的工作看法，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带

4、”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作阅历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产主动性。为提高车间生产实力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家相识到

5、只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 班组长的工作干脆影响到生产车间的工作质量。因此，本人常常到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生平安事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正

6、确的应对措施，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，不但能做好班组的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理和保养学问，驾驭肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作主动性，他们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了主动的工作氛围。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 抓平安工作既要注意全面又要突出重点，做好平安工作的前提是：不仅要有肯定的平安专业学问和管理阅历，还要高度熟识车间、厂房及办公区的全部设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的

7、重点。基于以上相识，-年平安方面主要做了以下几项工作：一是树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。二是健全完善各项平安管理规章制度，今年先后起草了平安防火管理规定、三违惩罚规定、平安生产管理方法、风险抵押管理方法等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了平安防范责任书，真正做到了平安工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转状况进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属

8、岗位的电器、设施设备是否有异样状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密协作，仔细学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参与集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查通报和平安事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20-年无一起大小平安生产责任事故发生，保持了平安生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

9、 六、节能降耗，做好增收节支工作 奢侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉异样状况，都要刚好报告，以便刚好处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的奢侈现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格限制灌装计量，对于包装物，要尽量

10、削减破损，把限制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充溢完善中。 七、强化一体化管理，提高产品质量 为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令起先，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投

11、料温度要精确，搅拌时间要足够，严格灌装、打码、包装过程质量限制，确保生产全过程满意GmP规范和质量要求。三是仔细开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。 八、不足之处 一是应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。 二是对员工的思想教化工作不够到位，部分员工的思想素养和业务素养还有待进一步提高。 三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。 九、明年的工作方向 (一)、接着深化学习贯彻

12、集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 (二)、仔细学习贯彻GmP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺当完成。 (三)、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。 (四)、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。 (五)、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。 (六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20-年的工作中既取得了肯定的成果，同时也存在一些不足之处。20-年的工作任务将更加艰难，本人将在下一年度的工作中改进不足，总结阅历，接

13、着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，尽自己最大的力气完成好各项生产、平安工作任务。 生产管理工作述职报告2 光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20-年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。 自从20-年9月20号那天起，我正式成为了湖北-生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的相识，我现在就分别从安排，组织，指挥，协调和限制工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。 国家有五年安排，工业有年度，月份安排，农业也一样，到什么时间

14、做该干的活，也要有自己的农业生产支配安排，“不违农时”不就是一个典型农谚吗?制定安排是一项艰难的任务，一个合理健全安排的制定须要生产部门技术部门亲密协作，20-年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们须要有一个嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的安排，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大安排中的小项目细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。

15、每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为须要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”驾驭得不够精准。在施肥工作之前， 第一，公司技术人员须要计算出所需肥料的数量(所需肥料数量包括： 公司全部核桃树所需肥料总数量; 公司每个区域核桃树所需肥料数量)。 其次，依据施肥所需量，合理支配用车(拖粪)，保证每片区域有足够的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们

16、在支配工作之前提前做好安排，把工作中会出现的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。 把安排搞好了，我们还须要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个特别重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织安排任务的重要性。 生产管理工作述职报告3 20-年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部接着以“进度事先限制、质量过程限制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项安排，完成了年初制订的各项经营管理目标。依据公司整体

17、生产经营目标，20-年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度限制、质量限制、组织协调工作、部门内部管理、人员培育四个个方面绽开述职 一、施工进度限制： 施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20-年初依照公司制定的产值安排为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20-年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20-年未完成物业移交工程14万。

18、20-年五家渠项目3万平米施工全部根据公司安排节点完成施工。并根据公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来全部工程全部配套完成交付的工程。并且根据公司整体安排调整其余楼栋全部达到公司安排节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司安排调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按安排节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工安排承诺17份。现场召

19、开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深化项目部了解项目进度管理、了解班组状况。分析项目施工过程中影响施工进度的缘由。对症下药依据项目实际状况支配施工，很好的保证了施工进度。20-年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格根据公司安排节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量限制 施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部根据图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20-年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案

20、280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。限制现场施工质量。 三、组织协调工作。 施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。

21、完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。 20-年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20-年部门会根据公司目标安排管控为主要方向进行管理。在执行好20-年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。 四、人员培育 施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进高校生，在这一年部门注意培育新进高校生的学习，让其将理论学问及实践相结合，能快速的担当一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们快速融入团队。工作阅历2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业学问。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工渐渐

22、成长为公司及部门的中流砥柱。工作阅历达6年以上的员工，部门注意培育其综合实力。通过让其大胆管理、培育带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合实力。 五、回访修理 20-年施工生产管理部顺当的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业实力，协调实力等得到了肯定提高，但在工作中还有许多不足之处，例如在回访修理工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业学问不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素养提高燃眉之急。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满意公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将接着完善。例

23、如回访修理、评杯报奖制度等在20-年都将进行从新制定。 20-公司年度施工任务：20-年共计7个重点项目。 1、贝域佳府施工面积5万平米。 2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。 3、新开青峰路项目10万平米。 4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。 5、静宁医院2.6万平米。 6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。 7、外接通利达厂房4千平方。 依据20-年施工目标施工生产管理部将从以下几点绽开工作： 1、施工进度限制： 20-年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工安排，以公司年度施工任务为依据、以20-年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的限制。实行全年安

24、排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先限制及协调。确保不因材料缘由影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部根据公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的限制施工工期。 2、施工质量： 分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部实力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目绽开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加

25、强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程限制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。 3、协调服务工作： 发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。 4、内部管理工作： 组织4-5次部门培训提高部门人员的综合实力。特殊是在水电、消防方面的专业学问。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标

26、。 5、评杯报奖工作： 制定评杯报奖安排，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐藏工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。 6、人员培育方面： 部门专业工程师20-年全部拿到二级建立师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建立师，最终施工生产部是一个年轻的团队，也是一个主动向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉沟通等方式进一步学习提高个人专业实力及综合实力。做好公司品牌建设执行者的角色。 生产管理工作述职报告4 敬重的阎总及各位领导同事大家好! 20-年我们在阎总的正确带领下，我们仔细贯彻公司的支配部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结

27、构改革、品质监控和车间环境的管理，在全部一线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。为此，我代表公司向全部生产一线员工表示诚心的感谢!回首20-年 总结如下： 一， 强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣扬，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，刚好驾驭各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，刚好完成订单。 20-年各车间生产产量： 二， 加强质量管理，技术创新。 产品质量严

28、格管控，为此要加强质量限制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量限制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满意市场需求的状况下，减小生产成本，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同运用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。 三， 平安生产与设备维护 加强平安检查、监督力度。

29、发觉问题刚好解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后刚好关闭电源，解除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部协作播放平安生产短片，加强平安教化培训增加员工平安意识。设备本质平安是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备刚好跟踪，以便生产所需。 四， 平安保卫和督查管理工作 20-年工作安排 一， 生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到详细人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单 进行汇报总结，

30、依据预定进度和实际进度进行对比，发觉问题刚好查找缘由，以确保订单刚好完成。加强生产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作看法和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20-年各生产车间的产量统计分析，预料20-年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二， 平安管理。加强对平安生产管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三， 设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，驾驭操作要领，做到能正确操作、运用、维护，能刚好发觉和解除故障。其次要强化劳动

31、纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面驾驭设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。 四， 质量管理。要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和 个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术实力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。 五， 依据现在市场订单需求，安排春节后跳线车间调运2条生产线。目前一条生产线、试验检测设备逐步落实。为满意市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最终祝各位领

32、导来宾同志们新春开心身体安康 汇报完毕，感谢大家。 - 生产管理工作述职报告5 根据平安生产法(主席第70号令，20-.11.1实施)，为了加强平安生产管理，遵循“平安第一、预防为主”的方针，本年度依安排进行了各项平安生产管理工作，简洁汇总如下： 一、年度平安目标达成状况 年初制定20-年的平安、环保年度安排，提出公司的四大平安目标： 1. 无平安职业卫生事故。 本年度发生1次重大平安事故：-整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。另外，还有2次平安事务：-开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进行了更换;-用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，

33、泄漏104kg。 2. 平安环保工作安排完成率100%。 本年度平安环保工作安排共计47项，已全部按安排完成。 3. 平安巡检参加率100%。 本年度平安巡检参加人数应为60人，已全部按安排完成。 4. 平安检查缺失项按期整改率100%。 本年度平安检查平安缺失18项，环境缺失54项，其中12月份检查提出的2项平安缺失、4项环境缺失依安排整改中，其余已按安排完成整改。 以上四项年度平安目标第1项未达成，其余3项达成目标。 二、平安制度的完善及落实 1. 平安标准化体系完善。 本年度修订平安标准化文件4份，使得平安标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在平安风险管控、平安措施落实、职

34、业健康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位依据实际状况修订，安排列入20-年体系推行工作进行追踪。 本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训，并进行了考核及资格认定，组织认定合格的评审员对平安标准化体系进行了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、相宜性，结果显示可满意三级标准化的要求。-化工协会也组织了企业间的平安标准化互评到公司进行了审核，符合要求。 2. 平安制度的修订宣导。 依据公司的实际生产状况及平安相关要求，制定了食堂及宿舍的平安管理规定，并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管理规定，并在公告栏进行了公示，早会上进行了宣导。 3. 平安责任制落

35、实。 年初与在职的每位员工分级签订了平安生产责任书，明确平安权利与责任;新入职的员工在转正时进行签订，全年发生2次平安事务/事故，依照相关的管理制度进行了惩罚。 对外部施工厂商，除进行入厂平安教化及签订平安施工合同外，还要求厂商对施工项目进行危害风险分析，并明确制定相关的平安管控措施，在项目立项时一并提交。 严格根据公司规定实施作业许可证制度，全年共计开立66份动火作业许可证，25份登高作业许可证，4份入槽作业许可证，3份吊装作业许可证，1份临时接电许可证。 4. 目视化管理。 针对平安标准化要求的五项公示制度，制定了看板公示在厂区的入口处。 三、平安检查、平安检测、隐患整改 1.平安检查及预

36、案。 年初制定年度的平安卫生检查安排，依照安排分别进行了月度例行平安检查、节假日平安检查、夏季、冬季平安检查、特种设备平安检查、消防设备平安检查等，并提出缺失项整改进行追踪，全年共提出18项平安整改，其中12月份检查提出的2项平安缺失依安排整改中，其余已全部整改完毕。全年共召开四次安委会会议，对外部相关方的要求进行了传达。 本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议，每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气体检测系统进行检测测试，并出具检测报告，本年度检测均正常。 依照消防部门要求，建立了7份消防台账，由于部分内容与厂内现有的资料重复，后续会整合统一相关资料;并依照要求，在消防申

37、报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料。 为了应对突发状况，本年度分别进行了入料人员晕倒演习、修理时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习项目，组织20-年以来新入厂的员工进行了消防演练及灭火器灭火演练，并对演练中的问题点进行了说明和总结，提高了员工在异样状况下的紧急应变处理实力。 2. 隐患整改。 针对平安检查隐患项目，公司组织人力、物力进行了整改，行政楼的灭火器已到运用期限，进行了重新冲装。对消防限制系统进行了检查修理，更换了部分老化的电子配件，消退因零件老化导致无法启动的隐患。消防管道因长时间风化腐蚀，导致表面油漆脱

38、落，托付外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养。 为确保员工正确操作可燃气体报警系统，在报警系统限制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图，以便出现紧急状况能刚好正确处理。另外，对车间及储槽区的应急柜进行了整理和补充，应急物资放入专用的收纳盒，以避开应急物资由于保存不当无法运用。 车间及仓库的应急灯运用已有十多年，检查发觉无法达到相应的要求，组织对车间和仓库的应急灯进行了更换，共计25个，并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯，测试均可正常运用。 车间及品保的建筑物防雷接地线检测发觉不符合规范要求，组织对已经腐蚀的接地线进行了更换，并重新进行了固定防止再次腐蚀，施工完成后通过防雷

39、中心的检测。 3.平安检测。 3月、9月份-市防雷中心-检测站对公司建筑物的防雷(静电)接性能地进行了两次检测，3月份正常，但9月份检测发觉不符合规范要求，后公司进行了整改并通过了验收，最终结果显示均符合建筑物防雷装检测技术规范(GB/T21431-2022)和防止静电事故通用导则(GB12518-2022)的规定，详见检测报告。 3月、9月份-计量检定所对压力表进行了两次检测，结果显示均符合弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程(JJG52-20-)，详见检测报告(编号：20-力-40890524089074)。 5月份-疾控中心对车间作业场所进行了有害气体浓度进行了检测，结果显示

40、符合工作场全部害因素职业接触限值 第一部分：化学有害因素(GBZ2.1-2022)要求，详见检测报告(编号：职检字第20-0052)。 11月份-市质量技术监督局对公司16个可燃气体探头进行了检测，结果显示均符合可燃气体检测仪报警器检定规程(JJG693-2022)的要求，详见检测报告(报告编号：20-气体-41117844111799)。 12月份江苏省特种设备平安监督检验设计院对公司的12个平安阀进行了校验，结果显示均符合压力释放装置性能试验规范(GB/T12242-2005)的要求，详见检测报告(报告编号：TC-AF-20-0664406656)。 另外，特种设备检测均依照要求按期进行，

41、结果均符合相关的要求，详见特种设备检验台账及检测报告。 四、平安培训 1. 内部培训 依据年度培训安排，在5月份进行了环保学问-水篇培训，7月份进行了职业健康学问培训，8月份进行了火灾爆炸学问培训。对于新进人员均有根据公司规定先进行平安教化培训，并考核合格。为突出新员工入厂三级平安培训的内容，生产课、工务课等涉及平安作业的单位修订了本单位的培训资料，增加了平安培训的内容。 另外，生产课进行了2次班组平安活动，品保课进行了1次平安操作规程宣导。 2. 外部培训 依据年度培训安排，本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格。 另外，参与了安监局组织的新平安生产法的宣导，已于20-年12月1日实

42、施，安排20-年在厂内进行宣导培训。 五、其他 1. 本年度危急化学品登记证到期，已向危化品登记中心申请办理了新的登记证，并取得。 2. 制定了职业危害申报、隐患排查申报、平安监管系统申报的作业流程。 3. 制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图。 六、明年平安工作大项 1. 平安标准化体系证书换证。 2. 平安生产许可证换证平安评价。 3. 平安生产许可证换证。 4. 新平安生产法宣导培训。 生产管理工作述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页