董事长表彰大会讲话稿范文.docx

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1、董事长表彰大会讲话稿范文 在公司的表彰大会上，董事长一般会说什么呢?下面是学习啦我给大家整理的董事长表彰大会讲话稿范文，仅供参考。 董事长表彰大会讲话稿范文篇1 同志们： 今日，我们齐聚一堂，回顾总结上年度的工作，明确下一年的目标任务。这既是一个总结会，又是一个动员会，是一次承前启后、继往开来的大会，意义特别重大。借此机会，我代表公司董事会向受到表彰嘉奖的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!向在座的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真诚的问候! 刚才,于总对20xx年的各项工作做了仔细、细致的分析和总结，对20xx年的各项工作做了全面部署。其中的观点我特别赞同，也鼎力支持。2

2、0xx年是我集团董事会换届后的开局之年，为顺当完成20xx年的各项目标任务，我再讲几点看法： 一、认清形势，明确责任，凝心聚力，迎接挑战 20xx年是国家十二五规划的开局之年，也是我集团董事会换届后的开局之年。当前，我集团所面临的形势不容乐观。金融危机虽已过去，但其对有色金属市场的消极影响不会在短时间内彻底消退。特殊是我集团董事会换届后，对于新的经营管理班子来讲，或多或少地会有来自股东和社会等方面的信任压力。对此，我们不应回避，也不能回避，而是应当英勇地去面对。所以每位龙兴人都应当醒悟地相识当前的形势，要自觉地自我加压，坚固树立责随意识，努力完成自己的目标任务。可以这样讲，当前的形势不是能否将

3、企业做好的问题，而是必需将企业做好的问题，也就是说，我们没有退路可选。 因此，在这里我要对每位龙兴人提出如下要求： 第一，龙兴集团每位干部员工都必需坚固树立把企业做好做强的信念。我们是企业的主子，只有我们对企业有信念，才能让别人对企业有信念，也才能让股东和业务客户放心。特殊是在这样的开局之年，信念真的比金子还宝贵。 其次，集团全体员工要精诚团结，要从战略高度相识团结的重要性，要想方设法维系职工队伍的稳定，业务单位的稳定，以及社会资源的稳定，从而为企业健康稳定发展营造良好的内部环境和外部环境。 第三，面对困难和挑战，每位龙兴员工都要心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，去应对一切困难和挑战。当然，我

4、们这里所讲的不是说让大家一团和气不说真话。我们欢迎管理中的不同声音，只要为了企业着想，我们不怕讲真话、讲实话，甚至不怕讲错话。但是我们也坚决反对任何破坏团结的行为，一经发觉必需肃穆处理。 二、高举创新旗帜，转变、调整、适应 什么是创新?我个人认为就是把你的工作做到不行替代性的程度就是创新。 创新是我集团长期提倡的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企业发展的关键时期，创新精神则更显得弥足宝贵。因此，龙兴集团要高举创新的旗帜，强调思维创新、管理创新、技术创新、工作方法创新，只有这样才能做到人无我有、人有我优、人优我变。过去的20xx年，集团期货管理小组就创建性地提出了期现对冲业务，从而进一步拓展

5、了经营思路，为企业供应了较为牢靠的低风险盈利模式。这虽然只是个小案例，但从一个侧面说明，创新无处不在，只要肯动脑，只要有创新意识，就会为企业做出创建性的贡献。 龙兴集团要创建百年基业，要事业常青，绝不能墨守成规。只有与时代共进，与时势共振，刚好转变思想、调整思路、适应市场，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 在这里，我提议全集团要坚持开展五小活动，也就是要提倡小改革、小改造、小创建、小建议、小独创，要通过小的创新举措促进企业的管理升级和技术进步。 三、坚固树立责随意识，为龙兴事业发展再立新功 责任是一种实力，又远胜于实力，责任是一种精神，更是一种品行。确定一个人胜利的重要因素就是努力行动

6、，使事情的结果变得更好的意识，也就是责随意识。只有能够担当责任、擅长担当责任、敢于担当责任的人才是企业可以信任的人。 龙兴集团发展至今，正在经验前所未有的巨大挑战，在这样的特殊时期，树立责随意识就显得更加难能珍贵。我们拿着股东的投资，背负着职工的期望，承载着社会义务，可以说责任重大，每位龙兴人都应当感觉到肩上沉甸甸的责任。所以我们必需担负起这份责任，坚固树立责随意识，对企业负责、对股东负责、对社会负责，同时也是对自己负责。 四、强化节约型企业建设，不断提升企业竞争软实力 新形势下，面对越来越剧烈的通胀预期，企业的成本压力会越来越大。强化成本限制，降本增效就显得非常重要。因此，龙兴集团各成员企业

7、，要以创建节约型企业为动身点，想方设法降本提效。 节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新实力，转变经济增长方式的必定要求。各成员企业要严格限制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细微环节抓起，严格限制物资选购流程，加大修旧利废工作力度，严控非生产性支出，切实降低生产运营成本，真正将降本增效工作落到实处。 企业的内部管理限制实力是企业的软实力，由于其难以仿照和复制，因而也是企业的核心竞争力之一。龙兴集团要打造这种软实力，要埋起头来苦练内功，将软实力做好做硬，从而更好地应对日益激烈的市场竞争。 五、搞好两级班子建设和团队建设，从组织上保证全年各项目标的顺当完

8、成。 这个问题我说五点： 一是醒悟相识我们中高两层班子的现状与完成目标的不适应性。真正的建立信念，挺直腰杆干事。 就现在来讲，我感觉我们还达不到这一点。今年的任务目标已经有了，我们已经考虑到了肯定的可行性和牢靠性，但到年底是否全面完成，根本的取决于我们中高两层班子怎么抓、怎么干。有的同志至今没有压力，有的心里没数，有的就打算跟着混，等等。一些同志身在其位，不谋其政，意识不到做为今年的中高层领导与往年的不一般，比往年的艰难性和重要性。这些问题对于我们年初和起步工作来讲，都是特别危急、特别有害的。假如用企业长远发展的眼光衡量我们在座各位，可以说我们的水平和素养远远不适应。因此，我们从一起先就要紧紧

9、抓注班子建设这个牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。两级班子搞好了，完成目标自然就有了保证。 二是把团结凝合落到实处。不分心、不拆台、用有效沟通保持政治上的一样性。用民主和集思广议弥补素养和阅历不足的差距。一个好班子，必需人人好，才可能好，而一个不好的班子，有一两个人不好，就很难好。这就要求我们每一个班子成员严于律已，从自己做起，不要动不动就当心眼、小动作、小脾气，要识大体、顾大局，讲大度、谋大事。少挑别人毛病，多看自己不足，自觉维护应有的工作关系和责任体系，人人干好了自己的事，公司整体自然就搞好了。我们提倡有效沟通，反对不沟通，就是希望大家学会看自己，看别人，找准位置，唱好角色。也就是说，该请示的要

10、请示，该汇报的要汇报，该商议的要商议，该通报的要通报，该做主的要做主，该负责的要负责。怎么把握，很简洁，弄懂记牢你的岗位描述，我看就行了。有的同志不习惯这样做，没关系，渐渐适应。总之，中高两层干部要学习沟通，擅长沟通。否则，你的工作不行能干好。其次届董事会和高层班子产生之后，我们始终在提倡和坚持用民主和集思广议的方法连接重大管理问题，避开优秀的龙兴文化和管理模式出现断档或真空，这一点要接着坚持。我们当中可能没有诸葛亮，但是为数不少的皮匠还是有的，无论综合管理，专业管理都有这个必要，集团公司、分公司一个道理，要充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧才智和创建性，通过集中优秀理念和应用先进方法，保证各

11、项决策的科学合理，促进提升各级的执行力。 三是强化两级干部的状态管理，核心是要抓敬业精神。标准就是：用干自家事的干劲和心思完成公司工作。我们从来不反对大家都把自己家的事想好、办好。谁做的好，还会受到大家的推崇和赞扬。我们要求什么呢?你能把同样的尽心、尽力、尽责精神体现在你的工作和管理责任上。谁在这个方面做的好，公司领导、员工，甚至外界都有评价，工作绩效也肯定会证明这一点。相反，你做的不好，没有把公司的事情当事干，没有做到殚精竭虑、想方设法、废寝忘食、义无返顾，那就不是人们评论你好坏的问题了，关键是不行能有志向的管理效果，你的责任目标就不行能优秀的完成。 四是提升两级班子的考核管理。重点在严格和

12、科学方面作文章。 最终体现主观努力和实绩指标的评价的一样性。我们已经实行的综合评价、奖优罚劣、末位降级、不合格淘汰的制度要仔细坚持。我在这里提请大家关注已经修订的高层考核方法的执行。虽然我们改革了过多过频过于困难，但是，简化程序不等于简化内涵。企管中心等部门要紧紧盯住试验执行的过程，保证这个机制的顺当实现。中层年薪与绩效考核的比例比重也有改变，大家要自觉适应。公司希望各责任单位到了年底都能交一份超额完成的答卷，我们也不怕大家在努力付出了之后，多拿奖、拿大奖。真的到了这个时候，可以想见全公司目标肯定实现的很好了。但是，我们要评价的是大家付出与客观效果一样性，反对弄虚作假，虚盈实亏，虚报瞒报，甚至

13、是其它不好的做法。绩效考核事关评价体系，请大家都要关切，并且不断的提升。 五是干部队伍管理。公司要把干部的发觉、培育、运用，管理工作接着抓好，逐步完善一个体系，使我们的事业不断具有强有力的组织保证。要从各个方面发觉人才，凡是情愿为企业付出的人，就要让他有机会，有平台，有呈现空间。委培、在职培训，选拔熬炼要形成机制。我们的目标是，凡是有志于龙兴事业的人，进了公司就爱这个公司，情愿在这里大展身手。唯有这样，我们的事业才可能后继有人，才可能不断提升，才可能有长青基业。 同志们，过去的20xx年，面对后金融危机的巨大挑战，全体龙兴人精诚团结、开拓奋进，用才智和汗水战胜了困难，赢得了发展。展望20xx年

14、，面对继往开来的开局之年，既有机遇，也有挑战。许多双眼睛在盯着我们，我们没有退路可选，发展跨越是我们唯一的选择。让我们精诚团结、励精图治，以加倍的信念和努力去创建龙兴集团美妙的明天! 董事长表彰大会讲话稿范文篇2 同志们： 今日，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的起先。在惊慌、开心的工作中，我们豪迈的走过了20xx年，即将迎来充溢朝气与希望的20xx年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢! 刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的特别好，可以用八个字来形容

15、：团牢固干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成果，这些成果的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广阔员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今日受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热忱，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创建出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获20xx年度先进荣誉的干部、员工表示热情的庆贺。 20xx年，是平安集团收获的一年，面对困难的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济

16、效益双丰收。这一年来，我总结五点成果：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县每天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们安排通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现存在一方、造福一方企业责任。二是渐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理帮助集团总经理工作，兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要

17、人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，每天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透亮度与廉洁廉政作风，同时，我们坚决不移地、不遗余力地决心推动企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来

18、，连续两年被朝歌街道党工委评为年度优秀党支部，支部和党员先后受到县委表彰。20xx年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，特地规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。平安工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲平安，到处抓平安，平安管理工作成果斐然。特殊是工程质量平安和消防平安工作实现了零事故，这里我要特殊提出对集团综治办和凯中志向城项目部进行表扬，也希望大家主动地向他们学习，把平安管理工作贯彻到公司日常工作当中去，

19、坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应当看到，目前取得的成果是阶段性的，平安管理工作须要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺当发展保驾护航。 20xx年，集团将围绕 中心工作与两个基本工作三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20xx年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推动中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升每天如家商务酒店的品牌效应，面对困难多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务

20、手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有志向、有理想的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广阔干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。 同志们： 平安集团的成立，既是企业做大做强的必定趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创建了广袤空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰难的任务，时代对我们提出了更高要求。我信任，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必定不辱使命! 最终，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝福大家工作顺

21、当，阖家华蜜，祝你们的家人和挚友，身体健康，万事如意! 感谢大家! 董事长表彰大会讲话稿范文篇3 各位同事： 大家好： 首先，我感谢半年来工厂全体员工为工厂做出的巨大贡献，在座的各位都是工厂的骨干和精英，工厂今日取得的成果与你们平常辛勤劳动和创新拼搏是分不开的。在此，祝大家工作开心!生活华蜜! 今日在这里我们召开20xx年度上半年工作总结表彰大会，主要是回顾成果，总结阅历，表彰先进，明确目标。 在今日的大会上我们表彰了一批在20xx年度上半年工厂的优秀/表扬干部和员工，这既是我们工厂的群英会，又是敬重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表工厂向受到表彰的优秀/表扬干部和员工表示诚心庆贺，希望

22、你们在今后的工作当中，接着发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为东之管的快速发展做出更大贡献! 半年来，我工厂在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕工厂制定的各项目标，加强工厂科学化生产管理，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料选购质量关，突出了向管理要效益以创建科学发展型，环境友好型企业为主题，成功完成了上半年各项生产任务和经济指标。希望在座的各位管理和员工在下半年的工作中再鼓劲、再加油，成功实现20xx全年目标! 金戈铁马闻征鼓 只争朝夕启新程 。我深信，在我们东之管全体干部员工的不懈努力下，在将来的征程中，我们将充溢朝气，满载而归。同志

23、们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌!为实现工厂跨越式发展做出更大的贡献! 是的，员工是确定东之管兴盛发达的第一要素。我们重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。东之管必需致力于为全部这些东西的实现创建条件，必需把东之管成长壮大的进程变成为全体东之管人在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们同舟共济、和衷共济，感受生命的平凡与宏大、艰难与辉煌。 再次祝福各位同事工作开心!华蜜安康!祝福我们东之管宏图大展!蒸蒸日上! 感谢大家! 看过董事长表彰大会讲话稿范文的人还看了： 1.总结表彰会董事长讲话 2.企业表彰大会董事长讲话 3.企业表彰会领导讲话3篇 4.董事长工作总结讲话稿 5.企业董事长年终总结会讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页