项目经理述职报告范文3篇.docx

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1、项目经理述职报告范文3篇 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我整理的关于项目经理述职报告，欢迎大家参阅。 第1篇:工程项目经理述职报告 敬重的公司领导： 我对本人201x年度的工作状况做如下述职报告： 一、201x年度主要工作 1、从201x年11月份起先至今，担当XX高炉工程项目经理。 2、2022年XX月份起先兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。 3、参加已完工程结算工作 二、在建项目工作状况 1、完成产值及利润状况： 每月由预算员现场实际盘点完工工程量，依据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、精确地反映当月

2、收入。 当月所发生成本，根据稳健原则，真实、精确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。 (1)XXXX高炉工程： 从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值XXXX元 ，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX %。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。 (2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程 从201x年XX月份开工至201x年12月份共计完成产值 XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX 元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。 2、质量管理 对于土建和钢结构等我们的施工强项

3、，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细微环节上加强限制，较好的限制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力气薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，主动与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满足。 3、工期管理 XXXX高炉工程是比较困难的系统工程，施工工艺困难，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理阅历。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个也许的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、常常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策缘由使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满足。 XX

4、轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部主动与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满足。 4、平安管理 高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是平安管理的一大难点，所以在实际工作中，留意合理支配施工依次，提前做好平安防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。 三、分包施工合同的签订 全部分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定，严格根据与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。 四、工程技术资料状况 在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的

5、整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获省优质工程奖。 五、分包队伍工资发放管理 每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放根据优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。 六、已竣工工程结算状况： 1、XXXX工程结算完成一审。 2、XXXX结算一审已起先，已完成约70%。 3、XX炼钢工程已结算完成。4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。 七、工作中存在的不足 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，

6、因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在2022年度的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼! 第2篇:项目经理述职报告 敬重的各位领导、同志们： 大家好!依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议! 去年年初，我所在的XX项目依据责任分解与分公司签订了20X

7、X年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20XX年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一. 产值指标 XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达

8、的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 成本限制 XX项目的成本限制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定四大主材用量未突破定额及预控成本值。 三. 进度管理 XX项目自20XX年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，

9、项目部根据业主的要求保证了20XX年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最终的XX路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，XX路全线XX米已于昨天(X月XX日)完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市

10、政路按期通车。) 建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。 四. 质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，

11、了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。 五. 平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体

12、系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格根据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。 六. 项目管理达标工作 主动响应XX项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红

13、牌警告，且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。 以上就是2XXX年我在XX文产项目及XX项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的XXXX年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足： 1. 重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对将来公司提升管理水平的建言和贡献不足。 2. 在

14、XX地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下XX市平安文明工地奖。 3. 由于我项目采纳大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。 作为项目经理，我的工作确定还有其他的不足，请各位领导、各位同志指责指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。 2XXX年是我项目部入XXX的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将根据公司的部署主动打算承接新的项目。 述职完毕，感谢大家! 第3篇:项目经理述职报告范文 敬重的各位领导同事们: 20xx年的钟声立刻到来，下面对

15、一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。 我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 #工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资

16、金惊慌，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定安排完成。 1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。 通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员

17、工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 5、注意自身修

18、养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作实力。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。 (本文素材来源于网络，如有侵权，情联系删除。) 述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页