某科技公司员工手册.docx

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1、某科技公司员工手册 员工手册1总经理致辞欢迎您加盟嘉宁实业，希望您接着学习，不断进取，在嘉宁公司长期卓越地工作。嘉宁公司的发展和壮大，依靠的是每位员工的勤劳、才智和责任心。嘉宁实业爱才如宝，无论先来后到、学历凹凸、年龄大小，都为您供应施展才华的舞台，公司将不拘一格选拨聘用。嘉宁公司实行现代管理制度，要求员工作风严谨、业务拨尖，同时，激励员工勇于实践、科学创新。望仔细阅读守则，尽快进入新角色，在各项工作中有新的作为。2机构设置（1）总经理办公室；（2）党支部；（3）工会；（4）行政事业部；（5）财务部（6）市场开发部 (7）消防工程公司（8）电子工程公司（9）制冷工程公司（10）广告装饰工程公司

2、（11）交通事业部。3经营管理（1） 市场第一 力求客户满足 建立长期合作关系我们将以顾客的满足度来评价我们的工作，每位员工干脆或间接地对客户供应优质服务，对市场做出响应，顺应市场是公司成长的基础，真诚相待，建立信用。公司及员工都要以自己的才能及真诚、建立公司及个人的信用，信用是为人之本、勤勉是进步之源，要发展需首先建立信用。全部员工的信用组成公司的信用。（2）关切员工 敬重个人在国家规定和公司制度的有效范围之内，我们充分地敬重每一位员工的人格自由，开拓员工的创新精神。同时，我们信任每一位员工都能为公司辛勤工作，我们将不断创建出更多、更好的机会让员工接受更富有挑战性的工作，我们充分地接受和接受

3、每一位员工的看法和建议，尽可能理解每一位员工的想法。在公司不断取得效益的基础上尽可能给员工较佳的酬劳。（3）以合为本 共享胜利我们信任每一个夺冠的团队首先都应当是内部团结、合作有力的，公司要求全部员工在完成每一项工作时都要与有关方面充分有效地协调与沟通，我们希望每一位员工都支持关切公司的事业发展，将公司的发展与个人的成进步步，紧密联系起来，团结一样，拧成一股绳，形成我们的团队精神。公司的胜利将与员工共享。（4） 立足本职 科学创新公司将不断致力于技术创新、管理创新，逐步建立起适合本公司发展要求的简捷、有效的科学规范管理体系，从而达到更高的工作效率。公司将不断投资于新技术及产品开发，强化市场竞争

4、力，适应及满意市场需求。4人事管理（1）新入公司的员工必需无条件接受一周培训后进入试用期，其试用期一般要经过1至3个月，按学历、职称享受试用期工资标准。试用期间重点考查工作看法和敬业精神，实际实力和潜在实力，道德素养和责任心。对于表现突出，工作成果优异者可以提前结束试用期。（2）试用期满由部门经理提出看法，经行政人事部探讨和总经理批准，确定是否聘用。（3）确定正式聘用者，按劳动法的有关条款签定正式劳动合同。合同期限一般为3年。合同期满可以续签。（4）签定正式劳动合同者应将学历证书、职称证书交行政人事部保存。（5）员工分到部门后，由部门经理管理，支配工作岗位，确定工作职责，履行工作义务。（6）工

5、龄津贴，员工进公司满两年起每年递增20元。每年元月份统一递增。（7）员工要求提前解除劳动合同，应有足够理由，并提前一个月写出书面申请，由部门负责人审批，交行政人事部。主动与部门办好工作交接手续，交还公司财物，结清财务手续后方可批准离职。经考查，若无工作遗留问题，且对公司无利益损害者，3到6个月后退还个人证件等。凡参加工程项目负责或责任者要求辞职必需待工程竣工验收合格工程款收回后（不包括包修款）再办理相关手续，否则，由此造成的后果需担当责任，公司也有权扣留当月工程工资及有关奖金有追究责任的权力。未结清以上手续而离职者，公司将按劳动合同及公司相关制度执行。（8）养老保险，按养老金基数10%予以补贴

6、，签订劳动合同工作满2年者，公司办理养老保险。公司负担10%，个人负担8%，签订劳动合同并工作5年以上者，补发一年10%养老补贴。 （9）对有实力、有实力、有贡献、有责任心的员工，赐予提前晋级加薪，优先提拨重用。（10）违反公司纪律、贻误商机影响工作或造成经济损失者，视状况分别予以警告、经济惩罚、记大过或解聘。（11）公司行政人事部负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人事档案管理等以及员工奖惩状况的记载。（12）依据公司年度效益，对下列人员实行年终嘉奖：A、经济效益好的部门经理、副经理；B、圆满完成本职工作、出勤好、责任心强的员工；C、有突出贡献的员工。（13）有下列状况之一者不实行年奖金

7、：A、全年经济效益不好的部门；B、出现重大质量事故的责任人；C、拖延时间，贻误工作，造成重大经济损失和社会影响者。D、违反公司纪律，工作自由散慢，不听从指挥者。E、个人全年病事假超过20天者。(14) 除行政后勤人员外，其它部门均实行承包制，即部门经理竞争上岗，人员优化组合，工资上不封顶，下不保底。如每年四月份以前无业绩、无工程创收，只发给该部门负责人基本工资70%。六月份以前无业绩、无工程创收，该部门全体拿70%工资。如年终核算后属于完成指标任务的部门可补齐扣发的工资额。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页