车间主任工作总结最新大全.docx

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1、车间主任工作总结最新大全 工作总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。下面是我给大家细心选择的工作总结，希望能帮助到大家! 车间主任工作总结篇一 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20_年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。在工作上也取得了一些成果。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将20_年工作完

2、成汇报如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。 提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展

3、观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任

4、感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟 悉车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上运用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清理干净，避开不必要的损失。放假期间，

5、我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工

6、的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量接着大幅度降低，成品车间根据工厂部署，组织员工主动参与各项学习、军训活动。并向员工说明白工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况

7、作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身 业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把

8、平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交_度，要求交_员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不_不_防止因交_清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，成品车间20_年无平安生产责任事故的发生，确保了平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 奢

9、侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产在来料少的状况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线;从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不运用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。(一)、袋皮的损耗率肯定要限制在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。(二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。(三)、提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢

10、侈现象。(四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但能够有效的提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。(六)、从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作 制定，并进行质量考核，对

11、各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司改革发展尽心尽责 (二)、对员工的思想教化工作不够到位，导致出现了偷窃公司财物的现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 (三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (四)是工作中缺少创新意识，有待

12、于提高。 九、明年的工作方向 (一)、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 (二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺当完成。 (三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 (四)、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。 (五)、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 (六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实

13、的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 车间主任工作总结篇二 201_年编织三车间完成产量104750，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量

14、、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本限制方面：协作公司成本限制须要，

15、从3月份-5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统

16、的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过

17、近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边

18、问题取得突破性进展。 六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、20_年重点工作安排： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间主任工作总结篇三 2022年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天

19、做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部

20、署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨，接下来的12月预料还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值到达约140万元(腐乳按含税价计

21、算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一样挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四

22、车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的好用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：变更自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造振动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机

23、箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;变更三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细微环节，败也细微环节，所以我先从细微环节上解决各样冲突。如：我部门都是些

24、年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到火候;还有，为保证生豆浆能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么?是一种自我的约束潜力。万

25、总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细微环节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢

26、活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪

27、种制度。变“要我干”为“我要干”! 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的

28、人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力

29、不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们贡献! 车间主任工作总结篇四 回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任

30、务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本限制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规

31、范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本限制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限

32、制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作

33、起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文

34、件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制

35、度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1、注意表现在中挖下料中，如全部左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点

36、工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，2022年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主

37、观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发

38、挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作安排 (1)工作中的不足： 1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。 2、应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。 3、成本节约方面还需进一步的发掘与限制。 (2)工作安排 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员

39、工起模范带头作用。 2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3、进一步加大成本节约与限制的力度。 4、加大下料质量的进一步改善力度。 5、仔细做好20_的平安生产的部署工作。 6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任工作总结篇五 20_年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德

40、，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、平安要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20_年的各项生产任务，平安生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作实力有了较大的提高，对今后的工作充溢了信念。 现将20_年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年主要工作回顾 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。20_年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、平安风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，

41、使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我相识到必需要在思想和行动上与党组织保持一样，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于平安生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。20_年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到不遗余力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时驾驭车间平安状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对平安状况驾驭的刚好指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份起先，实行了车间干脆组织生产。我与车间同志仔细探讨

42、，主动探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗安排;由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20_年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工限制。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场

43、调查，并刚好制止。四是深化现场检查。自己常常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和平安大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决平安生产中存在的隐患问题。 3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是习总书记就任以来，将党风廉政建设提升到亡国亡党的相识高度，并常常要求党员干部，要从简节约，清正廉洁，反对铺张奢侈，更加严明白我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格

44、根据党中心“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光”下操作。 二、工作中存在不足 回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组织和全车间广阔干部职工对我的关切、支持和帮助。但由于个人的实力、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深化现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严

45、管不足，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和肃穆追责; 三、下部准备 对车间平安生产和日常工作管理的宏观把握上： 1、加强对干部职工的思想教化和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和发展平安稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量限制。 通过车间和段的多次检查，我们醒悟地相识到，管内的作业质量还存在许多问题，作业标准执行的还较差。所以，从现在起先，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证平安的后劲。 详细生产过程限制上： 1、接着加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差改变较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证平安是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末，作下月天窗安排时，由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗安排;由包站干部牵头，根据安排提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进行整治。 专业化管理上