通用版公司年终总结小结5篇.docx
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1、通用版公司年终总结小结5篇 总结工作,主要是总结工作的阅历,这些阅历能够在以后的工作中接着运用,甚至经久不衰。下面就是我给大家带来的通用版公司年终总结小结5篇最新,希望能帮助到大家! 公司年终总结小结1 20_年,加入_分公司,从事不熟识的寿险工作。在过去的一年里,在公司领导的亲切关怀和其他师傅的热心帮助下,我已经能够从一个保险门外汉独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上没有任何违法违规行为,与整个部门的员工一起更好地完成领导和上级交办的各项任务。以下是我过去一年工作的总结报告。 第一,努力提高政治素养和思想道德水平 主动参与上级公司、分公司、部门组织的各类政治学习、主题教化、职业教化
2、活动、组织活动、文娱活动,无无故缺席;能坚持正确的政治方向,主动从各方面提高自己的政治素养和思想道德水平,在思想政治上有所进步。 其次、努力提高专业素养和服务水平 主动参与上级公司、分公司、部门组织的各种业务学习培训和考试,勤于学习,擅长创建,不断加强自身业务素养培训,不断提高业务操作技能和服务客户的基本技能,驾驭应有的专业业务技能和服务技能,能够娴熟处理各种业务,了解公司经营的各种业务产品,进行有针对性的宣扬和推广。 第三,严格执行各项规章制度 一年来,我们能够严格执行上级公司和分支机构的规章制度、内部限制制度和服务规定,坚持运用文明用语,不越权,不以权谋私,没有任何客户投诉或其他违法行为。
3、业余时间自律,不参加赌博、买_等不良行为。 第四,完成分公司和部门交办的各项任务 在过去的一年里,我能够兢兢业业,勤奋努力,早出晚归,坚守岗位,静默奉献,主动完成分公司和部门交给的全部任务。能够主动照看部门的营销工作和任务,主动营销电子银行业务、各种银行卡等中介业务。 一年来,带着对保险营销的酷爱,努力履行自己的工作和岗位职责,根据上级领导的要求,努力做好各方面的工作。我取得了肯定的成果,赢得了领导和同志的赞誉。回顾过去的一年,我对自己的成果很满足,但同时也发觉自己与秀的员工相比,还有一些差距和不足。但是,我有信念和决心努力工作,在将来的工作中找寻差距,英勇地克服缺点和不足,进一步提高自己的整
4、体素养,做好工作。 公司年终总结小结2 依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议,平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状,现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下: 一、提升前问题描述: 1、平安管理规章制度方面:平安管理工作开展被动。 2、平安检查和隐患排查、隐患整改制度:施工现场检查的深度不够,隐患辨识不到位。 3、平安培训教化制度:教化形式单一,趣味性差,平安教化内容不统一,缺乏系统性。 4、平安生产考核制度:考核制度不完善、难以调动员工主动性。 5、持证上岗制度:特种作业人员持证不到位,特种作业人员体检不到位。 6、应急管理制度:施工现场应急预案针
5、对性不强,未编制现场处置措施;应急救援物资、人员配备不齐全。 二、潜在风险: 1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理,导致发生责任事故的风险增大。 2、平安培训教化不到位,导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐,平安管理难度增大,平安措施易落空,工作中酿成事故的概率增大。 3、平安生产考核制度的不完善,难以调动平安管理人员的工作主动性,易导致平安管理岗位人浮于事,工作效率低下,为平安事故的发生埋下隐患。 4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位,易导致责任事故风险增大,职业病发生概率增大。且一旦发生,将给公司带来经济损失和不良社会影响。 5
6、、应急预案、应急物资设备不到位,导致现场应急实力欠缺,不能有效限制事故后果,甚至导致事故损失加大。 三、提升措施及效果: 1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作,平安科编制并发布了平安生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备平安管理方法、年度检查工作安排、关于整改回复上报制度的通知等一系列平安管理制度文件,使平安工作有章可循。 2、加大施工现场的日常性平安检查工作,制定检查安排、突出检查重点。平安科在保证检查安排顺当实施的基础上,还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动,检查内容覆盖内业资料及施工现场,对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促。到目前为止,各项目部轻伤率限制在3%以内;重
7、伤、工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零,社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。 3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。平安科结合工作实际编制了危急源识别评价表和环境因素识别评价表,为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考;对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式,使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性;建立了整改上报制度,对所发觉的问题要求15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科。以上各制度的建立,肯定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。 4、广泛开展平安生产教化活动,实行
8、不同形式,大力宣扬党的平安生产方针、政策,宣扬国家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级平安教化覆盖率达到100%。 5、组织编制与完善平安预案。各项目部依据环境改变状况结合平安科的要求,组织专业技术人员编制了本项目的专项应急预案,预案编制、完善面达到100%,并适时组织支配了应急救援演练工作。 四、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制,进一步强化平安责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实,强化平安生产“一岗双责”制度,“一票推翻”制度,加大对生产平安事故的考核、惩罚力度和责任追究。 2、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度。专职平安员责任重大,现场隐患的整改
9、、危急源的监控、作业人员的平安教化等等,都离不开专职平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人,而隐患的整改恰恰须要人、财、物。有些领导对平安缺乏重视度,导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去,隐患无法有效得到整改,造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情,不利于平安工作的有效开展。 公司年终总结小结3 _年,我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心同德的奋斗下,根据公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将_管理处一年来的工作状况总结如下: 一、管理处的日常管理工作 自公司进行“三定”和分管理处,形成各施其职,各负其责
10、后,对我处来说是一个全新的工作领域。_管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。 管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议支配、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作 1、处理投诉方面。全年共
11、接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,正在处理12起,处理率达99%。其中水电投诉报修647起,房屋修理491起,防盗门及单元门报修130起,投诉164起。全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水,2、7楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉,14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音,18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好,但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有缘由拒交费用以及空置物业
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