经验交流发言稿3篇.docx
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1、经验交流发言稿3篇 倾听别人共享阅历其实也是一种好的学习方法,你能从别人的阅历中了解自己有哪方面的不足。下面学习啦我整理了阅历沟通发言稿,供你阅读参考。 阅历沟通发言稿篇01 各位领导、兄弟单位的同志们,你们好: 今日,我就*厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和阅历与兄弟单位进行沟通,请赐予指导。我汇报的题目是:大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充溢了勃勃朝气,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要
2、作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应*的又好又快发展。*坚持以人为本,仔细实行严、细、实、新、恒、齐的管理理念,以平安生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导为关键,以规范班组管理为手段,以建设学习型班组、培育学问型员工等五型班组的建设为载体,持续改进,提高班组自主管理水平,实现各级管理上台阶。 一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建管理型班组. 五型班组是以员工为主体的自我教化、自我管理、自我提高的群众性的实践平台,是实现班务公开、考核量化、嘉奖透亮、民主管理、创建和谐企业的载体。 在20XX年6月,公司下发有关班组建设的文件后,*厂马上组织人员依据分厂
3、生产及管理实际,编制了*厂班组建设管理及考核方法。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核相互挂钩。将现场管理、平安生产、任务目标、创新实力、劳动纪律、工作表现、精神面貌呈现军事化管理等纳入考核项目,实现精细管理。把公司管理理念及管理方法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长实力培育,提升班组长的业务指导、组织协调、限制沟通、开拓创新的实力;加强班组的自我管理、自我约束实力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人,以人强管理,以管理求发展。 二、努力打造学习型、平安型班组。 随着*厂生产的进行,岗位操作技术储量逐步的增加,要求员工必需具备超群
4、的技艺和过硬的平安意识及平安操作技能。为切实学习型平安型班组创建活动叫响做实,从活动一起先,我分厂就特殊注意为员工创建良好的学习环境,营造群众性的学习氛围,使员工工作学习化、学习工作化。 1、利用班前会、周四平安活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习驾驭党的路途、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确相识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 2、建立学习培训制度。我们从实际动身,结合公司要求,广泛开展岗位练兵、技术比武、专业学问讲座、名师带高徒、创建学习型班组、争做学问型员工及加强电解作业区的班组园地建设等活动,号召员工岗位成
5、才。我们注意团队互帮互学,共同提高;提倡有实力的员工向更深领域探究,充分发挥员工的聪慧才智,激发员工的创新实力;提倡不同岗位间的技术沟通,使班组学习范围得到拓展,增加了班组的生命力。在不断加强学习型班组建设的同时,我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批学问丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成果斐然。 3、大力提倡平安学习。平安是最大的经济效益。要实现生产平安,必需遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注意员工平安意识、平安操作技能的提高。班组员工在工作中发觉的问题、隐患及平安薄弱环节刚好进行分析,刚好予以订正,确保平安生产。班组还通过对事故通报及平安
6、简报的学习,从中分析事故发生的缘由,吸取事故教训,查找自身不足。分厂和工段常常组织班组进行平安培训和考试,把学习成果纳入绩效考核之中,杜绝平安学习流于形式,真正使平安意识深化每一名员工的内心,为生产保驾护航。 三、节能降耗,减排增效,努力打造效益型班组。 班组是企业的细胞,效益是企业的生命。我分厂以班组为载体,以节能增效为目标,通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。 在*工段,捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。组织*技术人员,攻克技术难关、延长了*寿命。目前我分厂大部分*龄都已超过了设计寿命,有的达到20XX天以上,从而节约巨额的大修费,降低了生产
7、成本。在节能、减排、降耗的工作中,我们对生产的各个环节进行限制,对环保设备的运行加强巡察。对耗能大的设备,在保证环保要求的前提下,对净化系统的风机进行了变频改造,每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的胜利,根治了稀相打料时漏料的现象,每年可削减近200万元*原料损失。这个技改攻关项目的胜利也极大的鼓舞了技术人员,使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。 一年来,我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果,仅20XX年初,我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。 四、更新思维,拓展视野,奋力开拓创新型班组。 科学技术是第一生产力,企业技术创新须要
8、与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式,组织和号召员工主动解决生产上的难题,为分厂的平安生产和健康发展献计献策。20XX年至今年上半年,分厂共收到员工提出的合理化建议近200条,其中20%已被接受并组织了实施,获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人,分厂从绩效考核中赐予嘉奖。 1、以QC小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题,小组成员齐心合力攻关。20XX年我分厂共有QC小组26个,解决生产和管理难题20个。在公司QC小组成果发布会上,我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖,并获得了公司的
9、嘉奖。 2、号召员工总结阅历,撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文,在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。 3、以技能型、创新型班组为楷模,弘扬创新意识。微机工段的修理班,是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好修理、维护微机限制系统的同时,由班长带领,针对在微机限制当中的不完善因素进行探讨。在班组人员的共同努力下,在段长*同志的大力支持下,他们胜利地研发了效应报警器,缩短了效应时间,降低了由于效应时间长对*的危害。此项目在20XX年荣获*市群众性技术创新优秀成果二等奖。 四、以人为本,团结协作,着力营造和谐型班组。 营造和谐氛围是增加班组凝合力的重要渠道。*突出以人为
10、本的管理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、欢乐的班组文化和人际关系。 1、始终坚持以人为本,下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱,以便在燥热的夏季让一线员工能吃上冰果;为了能让员工在工作之余得到更好的休息,分厂为员工置办了舒适平安的白钢桌椅,还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行6S现场管理,实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整齐。为员工创建清洁的工作环境。 2、我分厂以工会建家为主线,充分发挥基层工会的作用,广泛开展建小家活动,让班组成员体会到到小家的暖和。以关切、关爱员工为动身点,以民主管理为手段,以建
11、立和谐功动关系为目标,促进员工团结协作、共创事业。净化工段的女工*同志在20XX年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌,状况非常紧急。分会马上向公司反映,使她的医药费得到刚好的解决,并帮助其理赔了4万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。此外,白仁忠、宋宝江等许多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧,促使他们在各自的岗位上不懈的努力。 3、主动协作公司做好金秋助学活动。有近30名员工的子女考上了高校,得到了公司5001000元的奖学金。这些举措使员工对*的将来发展充溢了希望。总之,*厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创建性;提高了员工的自我管理实力;增加了
12、员工队伍的凝合力;全面提升了员工的整体素养。在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率,员工欢乐工作的新局面。 今后,我们将继往开来,在班组建设工作中下更大力气,投入更多精力,为员工营造一个健康、平安、和谐的工作环境。努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有学问、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍,为*又好又快发展做出卓越的贡献! 感谢各位! 阅历沟通发言稿篇02 敬重的领导、老师们: 大家好!说实话,让我做语文教学阅历沟通发言,我有些诚惶诚恐,战战兢兢。在座的老师都是语文教学的行家里手,对于小学毕业班的语文教学,我很没有发言权,所以,在
13、此不存在阅历介绍,只是我的一些不成熟的做法而已,希望能起到抛砖引玉的作用,真诚的希望在座的各位帮助我把毕业班的语文教学做得更好 我是在四年级接任这个班的语文课,并兼任该班班主任,刚接手这个班时,发觉班上留守子女多,学生纪律差,语文基础薄弱,我心理压力特殊大,也很焦急。但我不埋怨、不气馁,仔细分析班情和每个学生的性格特征,有针对性地开展工作,从一点一滴抓起,通过一段时间的努力,班级工作开展的绘声绘色,教学工作也逐步走上正轨,学生纪律明显好转,学习成果快速提升。下面我就自己在工作中的一些详细做法向与会的各位领导和同事们作以沟通,有不妥之处,敬请指责指正。 一、找准切入点,从班风转变着手 我认为要提
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