董事长职代会讲话稿.docx
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1、董事长职代会讲话稿 职代会是企业实行民主管理的基本形式,主体是全体职工,下面就是学习啦我给大家整理的董事长职代会讲话稿,仅供参考。 董事长职代会讲话稿篇1 位代表、同志们: 一年一度的职代会和工作会议,是集团年度最重要的会议。今日上午,我们听取了20xx年度工作报告、平安工作报告、款待费运用状况报告、20xx年生产经营安排、一届一次职代会提案落实和一届二次职代会提案解答报告。各位职工代表广泛收集民意,主动建言献策,仔细履行了职工代表职责。各基层单位负责人分别签订了经营、平安和廉政建设责任状。3个先进单位、14个先进科厂、13个先进班组、33名先进工作者、6名平安生产先进个人和两名劳模受到集团的
2、表彰嘉奖。在此,我代表集团党政向仔细履行职责的各位代表表示诚心的感谢!向获得表彰嘉奖的先进集体、先进个人表示诚心的庆贺!下面我谈几点看法。 一、20xx年工作的主要特点和启示 20xx年,是陕煤化集团飞速发展的一年,全年陕煤化集团实现煤炭产销量双双突破亿吨大关,销售收入500亿元,提前完成了十一五奋斗目标,取得了两年翻一番的优异成果。20xx年,对我们北元集团来说,也是不平凡的一年,在社会各界的支持下,在陕煤化集团党政的正确领导下,我们坚持科学发展观,深化贯彻第一次党代会、工作会会议精神,团结带领广阔干部和职工,紧紧围绕生产经营和项目建设工作中心,锐意进取,多措并举,克服种种困难,企业战略进一
3、步明晰,项目建设目标按安排完成,集团化运作有序推动,平安生产形势稳定,党群工作逐步深化,民生工作丰富多彩。总结一年来的工作,我认为主要有以下几个方面的特点: (一)企业战略目标明晰。年初党代会、工作会和年中职代会、公司股东会通过了公司十二五发展规划,明确了将来五年发展方向。公司由单一企业发展到一个拥有六个分、子公司,六个业务中心,九个职能部门的相对完善、体系完备的集团公司。各单位在规划目标和年度工作目标引领下,抓早动快,提前部署,依据项目建设与生产经营实际,在生产打算、物流体系建设、营销模式构建、人力资源储备、信息化建设、品牌建设等各个方面做了很多开拓性的工作,公司上下形成了统一思想、解放思想
4、、人心凝合、人心思进的良好局面。 (二)生产和建设成果斐然。20xx年在生产经营和项目建设方面具有标记性意义的,一是化工一分公司基本实现了设计生产实力;二是新项目的化工装置PVC产品胜利下线,水泥、热电公司均按预期投产;三是化工引进、运用的国外先进设备和技术运行良好,电石废渣水泥生产流程畅通,公司循环经济体系初步建成;四是胜利重组锦源化工,其电石、电厂建设已经起步,与首钢合作技改的1.25KVA硅钙炉有望成为硅钙产能国产装备第一。 (三)平安管理稳步推动。公司大力开展的以零平安事故、零环保事故、零泄漏、零级外品为四零目标的平安生产管理活动,坚持平安责任和节能降耗考核考评机制,全员事故防范意识得
5、到进一步增加,确保了全年无重大平安事故发生。 (四)集团管控得到提升。20xx年,公司通过第一次党代会、第一次职代会暨工代会,建立健全了集团公司党委会、职代会、工会,与股东会、董事会、监事会等现代企业管理体系水乳交融,形成了和谐发展局面,保证了企业机制体制的健全和完善,为企业发展供应了坚毅的组织保证和制度保证。同时,我们依托北元模式优势,合理实施战略部署,适时完善制度流程,不断加强团队建设和基础管理,理顺了各部门、业务中心和分、子公司的职责,促进了各单位职能发挥,形成了集团与分、子公司协调运行的良好局面。 (五)关注民生落到实处。过去的一年,我们坚持以人为本、和谐发展的理念,完善了请假、离职等
6、方法和带薪年休假制度,并建立了年金制度,聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务,组织员工团购住房,向一线员工供应中餐,提高了一线员工夜餐补助,公寓建设和运行水平走在当地企业前列,各级员工培训持续进行。一切为了员工、发展成果与员工共享的理念和意识深化人心。 (六)党群工作逐步加强,公司进一步加强了各级组织建设、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设,党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用逐步增加。在干部任用上严格根据公司干部管理方法所规定的程序进行。同时不断建立健全信访工作机制,成立了团委。到20xx年末,党政工团妇组织全部健全。 当然,20xx年工作中也存在不少问题,主要表现在整体工作标准还不高、工
7、作激情与工作实力不相适应。管理干部固步自封、夜郎自大的现象依旧存在;机关人员不能深化一线,官僚现象依旧存在;解决问题拖泥带水、得过且过现象依旧存在;学风虚浮、浅尝辄止的习气依旧存在;只考虑个人得失、不关切企业和员工的现象依旧存在;凡此种种,须要我们在新的一年不断解放思想、严于律己、认清不足,通过真抓实干突破工作上的不良作风,取得更大的进步。 二、20xx年的工作 20xx年是十二五开局之年,也是公司的基建收官年、经营发展年、平安生产年、品牌建设年和基础管理年,集团内部经营发展任务非常繁重,能否根据预期实现项目的全线建成并顺当投产是奠定十二五开局工作的关键,也是保持集团又好又快发展的客观须要。
8、可以讲,20xx年是我们几年来发展最具挑战的一年,既要确保基本建设收尾,又要保证平安生产和经营良性发展,其任务的艰难性、困难性和挑战性都非同寻常。我们必需坚持一手抓项目建设,一手抓生产经营,两手抓两手都要硬的工作思路,突出工作重点与工作特色,坚决信念,统筹部署,重点抓好以下几个方面的工作: 第一,进一步规范运行机制。要紧紧围绕集团十二五目标和全年工作部署,充分发挥党委会等老三会和董事会等新三会的职能,根据现代企业运行机制,加强成本管理、劳动组织管理等企业内部科学管理,建立健全高效、敏捷、开放的经营管理运行机制;以决策管理为先导,有效防范经营风险;以营销为龙头,不断提高对各种资源的配置和运用实力
9、;以管理现代化为手段,完善企业信息收集、传递、反馈体系,规范现代化管理流程,形成信息化、自动化管理操作平台,提高企业经济管理水平,使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。 其次,接着加快项目建设进度。项目建设仍将是20xx年全年的工作重心之一。20xx年,化工、热电、水泥,锦源、服务中心项目建设任务还很繁重,但是我们必需实现基本建设收官,给项目建设划上圆满的句号。要进一步规范项目运作,严格项目施工管理,加强项目施工平安和工期限制,严格工程项目招标程序,加强工程费用限制,特殊要留意规避一期建设中暴露出的问题,对一期建设中不合理的地方和有严峻问题的地方予以坚决改造。 第三,持续加强平安生产
10、管理。20xx年,各生产建设单位要围绕创建良性、规范、平安的生产环境,接着以零平安隐患、零环保隐患、零泄漏、零级外品为四零目标(把零平安事故和零环保事故改为零平安隐患、零环保隐患,就是要树立隐患就是事故的思想,树立别人的事故就是我们的教训的思想),将平安管理的重心由被动应对转向超前预防,主动开展平安生产管理活动,全面提升平安管理水平。一要严格生产管理,有效组织生产,并加快项目实现由基建到生产的转型;其次要狠抓生产效率的提高,依据各单位实际,确定效益最大化的工效目标;第三要严格落实担心全不生产的管理制度,进一步完善平安管理流程,堵塞平安管理漏洞。 第四,加强经营管理,努力实现增收增效。一是要进一
11、步加大成本管理,以节支实现增收,对于已经转型经营的几个新项目,必需健全财务核算制度,规范核算管理,挖掘潜力,降低成本,增加盈利。二是要舞好销售这个龙头,在增收上做文章。三是要建好物流体系这个血脉网络,在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立经营责任考核体系。今日与各分、子公司签订了生产经营责任状,下一步,公司将细化选购供应成本、销售收入和成本、物流仓储成本、后勤服务、财务费用与行政各部门的经济责任,进一步健全公司经营责任考核体系。 第五,要进一步理顺集团管控。20xx年公司上下必需在管控体系优化方面下大工夫,以适应公司战略发展的要求。要进一步理顺集团总部与分子公司的功能定位,以适应产业板块增多、
12、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势;要按流程办事,使各部门、各个岗位在横向、纵向上不存在管理空隙;要推动管理信息化工作,提高集团整体信息化程度,提高整体工作效率;要进一步强化和完善经营业绩考核,确保实现既定目标的激励手段得以发挥作用,同时各单位分类制定指标体系,做到人人头上有指标。 第六,大力推动干部培育和人才队伍建设工作。要建立区分培训的人才成长机制,有针对性地开发、培育企业须要的各类紧缺、适用型人才。对于领导干部、中层干部、技术干部和基层班组长,要以不同的目标为导向,在运用、提拔方面建立科学合理的评价体系,激励其快速成才。在人才选拔方面,以公司干部管理方法为原则,根据公开、同等、
13、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍,主动探究有利于优秀管理人员脱颖而出的选人用人机制。全体员工要树立成才的信念,做成才的规划,做到强身健体,立志成才。 第七,进一步加强党群工作建设。要进一步加强基层党建工作,接着发挥好公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,抓好领导班子建设和党风廉政建设工作,要通过创新工作机制和工作方法,建立与现代企业制度相适应、与北元模式相契合的党建工作运行机制;要通过改进工作方法,创新工作方式,变领导为服务,变指挥为协调,切实变更管理人员工作作风;要围绕三重一大强化监督检查,全力抓好违纪案件的查处工作;要汲取有利于企业发展的优秀文化因素,全
14、力推动企业文化与品牌建设工作,按部就班地变更当前文化滞后现象;要抓好各级班子建设和干部队伍建设,进一步加强各级领导班子成员的任期考核和经营绩效考核,努力把各级班子建设成为政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚毅领导集体。此外,进一步加强工团组织建设,开展丰富多彩、主动向上的文体活动,带领广阔职工和青年建功立业、成就事业。 第八,提前做好上市打算。要实现20xx年上市目标,我们从今年起先就要从财务、审计、内控等各个方面着手打算,确保公司上市能够按安排有序推动。 第九,不断推动科技创新。根据公司十二五规划,我们要主动打算,启动科研中心科技研发工作,加大科技投入,吸纳、充溢公司科技力气,
15、完善科研管理机制,实施科技强企战略。与国内前列的院校、科研院所合作,逐步起先研发、加工新型化学助剂,加快产品升级,扩大产品的运用领域,为下一步无汞触媒、塑料降解、产品防老化品种多样化等研发工作打好基础。 第十,要进一步加强民生工程建设。在新的一年里,我们坚持树立一切为了职工、企业与员工共赢发展的理念,持续开展各级员工培训工作,投资建设职工文体中心,寻机在神木、锦界团购住宅商品房。同时建设更为合理的薪酬管理机制,仔细细致做好岗位调研,根据工作环境、工作内容、工作技能、工作强度等因素,科学合理地确定岗位技能薪酬,使薪酬向一线岗位操作能手、向技术革新能手倾斜,形成化工高于热电、水泥,一线高于机关,基
16、层高于集团的薪酬体系,并建立薪酬逐年增长的机制。 各位代表、同志们,新的一年新的起点,我们肩负着陕煤化集团和全体股东的重托,承载着全体北元人的期望。让我们携起手来,激昂精神、奋勉图强,同心同德,攻坚克难,团结带领全集团2500多名员工,确保在明年的这个时候,形成项目全线循环运行、厂区建成花园式厂区、企业更加和谐发展的崭新局面!为神木经济社会发展、为陕煤化集团做大做强做出我们应有的贡献。 董事长职代会讲话稿篇2 各位代表、同志们: 汾西矿业四届三次职工代表大会,是十二五以来,集团公司进军66996,进入攻坚期、关键期,召开的一次非常重要的会议。会议期间,各位代表以对企业、对职工高度负责的看法,仔
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