酒店社会工作实践报告.docx
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1、酒店社会工作实践报告 社会实践作用在于增加社会责任感,主动参与社会各种活动,增加高校生社会阅历、职业阅历,并提高高校生就业竞争实力,接触社会,了解实际职业需求。下面就让我带你去看看酒店社会工作实践报告范文5篇,希望能帮助到大家! 酒店社会实践报告1 这个暑假为响应学校组织的暑期社会实践活动,同学们深化社会进行体验,调查,学习。同样我也为此次活动进行了打算,起先抱着熬炼自己,体验社会的看法联系了杭州世纪酒店的人事部,并胜利进入酒店作为一名暑期工,工作内容是跑菜(从厨房将菜送达服务生手上)。 通过这份工作当然我学到了许多东西,首先是人与人之间的沟通,与同事之间的竞争与合作,与上级领导的关系处理,以
2、及作为服务人员应当持有的看法,其次是了解到了赚钱的不简单,让我真正体会到金钱是靠劳动,汗水换来的。工作期间我看到许多,也学到许多但同时我也发觉酒店在经营中存在的一些问题和缺陷。经过几天的工作视察我最终确定本次社会实践的新的内容:调查探讨酒店经营中存在的问题以及提出相应的解决方案。 重新确定了探讨方向,我便起先进行了新一轮的安排,进过一段时间的工作,我对酒店有了初步的相识与了解,利用下班时间,我在网上搜寻了世纪酒店的相关资料,以及私下的了解:的历史其实很悠久,在杭城已经经营了很久,而且之前酒店在杭州的知名度以前很高,生意始终很好,进过几次搬迁最终确定坐落于现在的位置,黄龙世纪广场。现在慢慢起先被
3、人遗忘,一般来的都是老客户以及一些间或的聚会及婚宴,到春节前后生意会相对好些,但也不是特别好,到 了淡季生意更是差的不行差的时候,一天下来除去原料费,还不够员工一天的工资。 对此我起先绽开了调查了解,首先我先从酒店设施起先调查,首先最直观的是招牌问题,租房时租借的是一栋写字楼的三四两层,因为合约的关系租楼方不允许在写字楼前力世纪的招牌,所以酒店只在窗上张贴了酒店的字样,这导致很少有人知道这儿是一家酒店,再加上写字楼的对面是一家豪华酒店,人们进过往往只会关注到对面的豪华酒楼而忽视写字楼上的酒店,其实说实话酒店内部设置的很豪华,很大气,但外面根本无法了解到这里有家如此的酒店,内部设施上的问题并不大
4、,只是有部分包厢的门,地毯须要修复更换一下。 调查完这些硬件设施,接下便是软件设施了:在网上可以搜到顾客吃完之后的评价,总体下来,评价是味道,色泽样式,菜的量都不错,但价格略微偏贵,服务看法一般,不热忱。并且有些特色菜式味道特别好。利用休息日时间,通过询问酒店四周人员,以及部分同学基本回答分成两大部分:一部分压根就没听说酒店,另一部分虽然知道有那么一家酒店,但都表示价格偏贵,担当不起费用。 随后的几天利用传菜,下班,休息时间对酒店各个部门进行了一些调查: 有一天,在上班前去了趟地下仓库以及地下初加工间。 无意看到有人提着一些香菜杆,碎牛肉下来,我起先以为是私自拿取公共财物,或许那个阿姨看出了我
5、的怀疑,笑着对我说:“这些都是厨房扔掉的,他们做野菜丸子只要香菜最嫩的叶子,做牛排只要中间最好的部分,我手上我不拿,他们也是扔掉,看着惋惜啦。”我接着向这个阿姨询问一些状况,她告知我:“这样的奢侈还有好多,而且厨房做菜的时候,调料很费,仓库的选购员老是在我们这儿说。” 传菜呆的最多的便是出菜口,这儿也是最能听到群众心声的地方,因为这儿会有好多最低层的工作人员。据了解,老是拖欠员工工资,或是说工资低,而有好多人通过关系进来,啥事不做一天,领好多工资。有些领导一天不知道干些好事,就知道挑毛病,成天就知道拍老板马屁,对下层人员看法很差。 厨房分三楼厨房,四楼厨房,点心房,翅参间以及冷菜间。翅参间因为
6、在大厅点菜牌的后面相对比较正规,干净,冷菜间,点心房都有装盘的要求,都是现成的东西摆上盘子,但有些厨师不太留意,老是遗忘戴一次性手套,就干脆用手抓了,不是很卫生,至于三楼和四楼的厨房,每天打扫只是限于把地一拖,每到区里卫生统查才进行彻底的清扫,这一点存在很大问题,打扫频率太低。 接下来是酒店最核心的地方,也是菜的去处包厢,大厅。从服务员他们那儿了解到服务员的人员工资低,工作 时间长,所以他们很累,心情不是很好,所以有的时候对顾客的看法会有些冷淡,万一赶上婚宴或者聚会,一个服务员得管4,5张桌子根本忙不过来。 总结调查的这些以及了解的状况,最终总结出以下几条问题,经过探讨以及上网查找以及参考其他
7、酒店的经营方式,并提出了相应的解决方案: 1、招牌问题:一楼是房产公司,二楼是健身房,三四楼是酒店,楼上是公司楼。可以和这些公司商议一下,联名与租楼方要求在写字楼最边上设立一个大招牌,上面标明各层楼是什么。 2、知名度与淡季生意问题:向有关部门申请在酒店四周设立指示牌,并投放广告。并在网上发布一些信息,在适当降价的状况下做些促销活动,比如网上团购,设置实惠套餐,个人建议开设一个学生套餐,专为学生进行同学聚会。 3、管理问题:招收专业管理人才,对现有管理人员进行培训,加强管理削减通过关系,不做事赚许多钱的现象。加强各部门的分开管理,从各部门各自加强并且改进。 4、人员问题以及服务看法:招收服务员
8、,对服务员进行培训,实行轮休制度,从而减轻服务员压力,提高服务质量。加强人员筛选制度。 5、奢侈现象与卫生问题:提高原料利用率,比如香菜杆剁碎可以做香料用,碎牛肉可以做小炒肉,提高管理,在 每个装盘处,放一次性手套,若不行,可适当进行一些惩处制度,每天进行小扫除,一周进行两次大扫除,设立特地部门监察卫生,奢侈现象。 最终将看法提交给酒店经理处,希望能对酒店有肯定帮助,也顺当完成本次社会实践。 酒店社会实践报告2 一、实习目的 驾驭了一些酒店行业方面的学问,拓展了个人的学问面,增加了个人在应对酒店内人际交往方面的实力。结合理论学问加酒店经营过程中的实操熬炼,以达到巩固理论学问和提高自己,加强毕业
9、就业实力的目的。 前台接待 前台作为酒店的第一接待部门,是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创建,基本上都是从这里起先的。 1、早班(早7:00中午15:00)工作流程: 换工服,化妆,签到了解住宿状况及重要事项交接班(了解房态、清点帐目及小卖部商品,细致阅读交班本)接待来宾(办理入住、退房、续房、换房、预订、问讯、查询、行李寄存、处理基本投诉等各种手续,给客人供应各种力所能及的服务。随时与楼层保持联系,驾驭房态改变,合理安排房间)协作收银向询问客人是否续住,关注客人消费状况,保证房间帐户有足够押金,帮助客人办理续房手续接待来宾(以退房为主)工作午餐检查、更新居态,确
10、保房态精确,接待来宾(重点催收房费)做交接班打算。 2、中班(中午15:00晚上22:00)工作流程: 交接班,清点帐目,了解白天住宿状况以及预订状况,驾驭押金余额不足的房间,跟进上班未进事宜接待来宾(重点催收房费)工作晚餐帮助前台收银催房费,并跟进餐券发放事宜检查、更新居态,确保房态精确,整理预订接待来宾(办理入住、退房、续房、换房、预订、问讯、查询、行李寄存、处理基本投诉等各种手续,给客人供应各种力所能及的服务。随时与楼层保持联系,驾驭房态改变,合理安排房间),18:00以前完成押金催收工作做交接班打算。 3、夜班(晚上22:00次日早7:00)工作流程 :交接班,清点帐目,了解白天住宿状
11、况,驾驭押金余额不足的房间接待来宾(办理入住、退房、续房、换房、预订、问讯、查询、行李寄存、处理基本投诉等各种手续,给客人供应各种力所能及的服务,随时与楼层保持联系,驾驭房态改变,合理安排房间)跟进上班未进事宜检查、更新居态,确保房态精确。提取房费、注明余额,处理手工帐目,按类别填写缴款单,保证一天的营业收入全部上交财务。电脑过帐,打印制做报表对前台日常单据及表格进行整理、归档和补充,整理和补充小卖部商品,做好话务监控和相关记录,打扫前台内部及大厅的卫生检查叫醒服务记录,为当日预订进行排房并刚好与楼层沟通检查、更新居态,确保房态正确,并做好交接班打算。- 二、实习心得总结: 1、服务行业之潜规
12、则 (1). “客人恒久是对的”这句服务行业周知的经营格言,在这里被发挥到了极致。 酒店为了达到肯定的财务目标,不但要客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违反道德的前提下,都会化满意客人。这或许就是“金钥匙”理论在实践中的境界!所以从入职培训就会为员工灌输:“客人恒久不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。 (2)听从上级支配与决策:从决策的角度来说“领导不行能恒久是对的”。身为上司经理,哪怕实力再强,阅历再丰富,信息量再多,也难免会犯决策性错误,大不了是犯错的概率比一般人少一些而已。不过,这句话是
13、针对执行而言的。 举个例子来说明:假如把企业比方成茫茫商海中的一条船,上司、经理便是船长,负责决策、掌舵,员工是船员,负责执行划船。假设划船者实力很强,划船的工具很先进,但是当船长吩咐向东走的时候,有人认为应当向西,有人认为向南,更有些人认定了北面,于是各自只按自己认为正确的方向划,最终的结果就是在原地打转;假如大家都树立了“船长恒久是对的”的观念,当船长向东的时候,大家目标一样,同心协力,哪怕没有工具,只用手划,也会渐渐靠近既定的目标;万一中途发觉方向错了,快速调头,迎头赶上也不会很难。服务过程是一个很烦琐的过程,“一样通过,全体拥护”是不简单的事,也是不行能完成的事,除非是全体加薪。当决策
14、制定之后,选择就是执行,否则只好选择离开。酒店是不会容忍一个不知道听从的员工。 2、人际关系处理 沟通是一个双向的行为。从你进入一个集体起先,每一个眼神和表情、每一个动作和行为、每一句话甚至玩笑都是你处好人际关系的关键。 (1)与上司的沟通。酒店是一个分工很明确的地方,所以相对的“等级”也比较分明。与上司的沟通要留意以下几个方面:第一是低调。不要把自己是高校生挂在嘴边。否则便会招致反感。对于一个新的工作,尤其是实践性强的工作,刚走出校内的我们确定是做不好的。就目前酒店的人才结构,我们无疑是学历比较高的,理论学问比较扎实的。好多的理论上司是没有自己熟识的,甚至他自己总结的是错的。但是他的实操是没
15、一点问题的。所以在与上司聊到有关理论的东西时,要做的就是听,不要提出异议甚至打断。让你的上司得到的满意。其次是虚心。对于一个新的工作,只要没有亲自做过,确定是做不好的。所以请教别人是必需的。从心理上说,人是渴望得到教别人的这种满意的。而这也是你的上司的职责。所以不要怕别人不告知你,不要怕高校生问这种问题丢人。第三是听从。决策的过程你的看法是珍贵的,但是执行的时候,不要问为什么,只须要问怎么做。要么没时间跟你说明,要么说明不清晰,要么根本没有理由,但是作为执行吩咐的发出着,他会为自己的吩咐负责任,所以不要问。只要高质量的完成,便会得到上司的认可。肯定不能和领班产生任何语言冲突。踏上社会的感觉真的
16、很奇异,学校里我们从未不敢发表自己的看法,老师有时候错了我们也都会挑出来。可是在外面,上级恒久是对的。这样真的很须要我们适应。 (2)与同事的沟通。在我实习的前厅部门,大家就象一家人,关系很和谐。记得很清晰第一天上班,前厅部经理亲自指导培训我。对我很有耐性,脸上始终洋溢着甜蜜的微笑,使我起先有些害怕的心很快得到了缓解。值班的同事也都很有耐性地解答我的怀疑问题。于是我懂得了服务行业的员工的外在表情以及亲和的气质是至关重要的,不仅仅是对客人,还有同事之间!在工作和生活中充分表达自己的幽默感,这样会让同伴们很自然的接受你。 (3)与客人的沟通。也就是一个角色的问题,或者是心态。想想自己在消费时的一些
17、行为,可能就会宽容的接受客人的行为了。自己工作的目的是得到更多的利益。而客人便是这些利益的源头。另外就是一个语言问题,信任每个人都会重视,最主要的是克服恐惊心理,只有不敢到敢,才能做到不会到会的旨的飞跃。有天早班时见到几个外国人,使得英语专业的我有了一次展示自己的机会,我上前和他们交谈并为他们顺当地订到一间他们满足的客房,这受到了领班表扬。 3、酒店文化 “的一半是文化” 酒店文化是酒店无形价值的体现,只有将这种无形资产转化到详细实践的过程中,才能使酒店的凝合力和向心力不断加强,成为酒店共同价值观的核心。才能更好的完成酒店的目标。惠宾的企业文化从其名称就能找出些许:“惠顾大众,宾至如归”。正如
18、前面提到的例子,强调服务大众消费者。酒店要提高竞争力,各个要素(环境、服务、硬件设施等)之间是相互联系、相互依存的,很难单独形成一种竞争优势,它必需在酒店内部与酒店文化管理系统进行有机的整合,并与酒店文化融为一体,只有这样,才能形成酒店独特的核心竞争力。一个酒店要有自己的特色,必需要有自己独具特色的酒店文化和精神底蕴,因为,健康、优秀的酒店文化才是形成酒店竞争力不行或缺的关键因素。每个饭店注意的企业文化都不样,而这些我们在学校是学不到的! 为期一月的实习最终告一段落了,离开让我有些须的不舍,或许从那一刻起先,已经标记着我真正的成熟了,打算成为一名社会人。我的确应当仔细思索自己的将来了! 酒店社
19、会实践报告3 这是我上高校以来的其次个暑假,一年到头,忙于学业,在外奔波,天经地义要回家和父母亲人团聚。不过身为当代高校生,总不该“日出三竿而起,日落西山而息”地无所作为。况且也是大二学生,应当出去熬炼一下了,以便早日适应这个社会。回到家后,我与父母商议,打算找一份工作。我家不远就是肥牛大世界,放假的其次天就去应聘了。 我先从传菜干起的,在我的印象中,传菜不外乎是把菜交到服务员手里就啥事没有了,但事实上我想错啦,酒店里的传菜员工作许多,当点完名后,就要把前一天的酒瓶都收起来放到洗刷间等人来卖掉,不能小看这活,当你面对成山的瓶子时就有感受啦。然后去给大厅打热水以供客人喝,两个人抬八十多斤的水桶,
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