2022三分钟个人简单述职报告.docx
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1、2022三分钟个人简单述职报告三分钟个人简洁述职报告(7篇)在当下社会,报告的运用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。为了让您不再为写报告头疼,下面是我为大家收集的三分钟个人简洁述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。三分钟个人简洁述职报告120xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。一、总结如下1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生
2、产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识;2、基本保证了生产进度:全年共完成_个订单与样机,其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高;3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年须要改进20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:
3、1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为;2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性;3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助;4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务;5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点;6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年自己须要加强1、完善各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平,完成工作任务;3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战;4、培育沟
4、通,协调实力。20xx将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。三分钟个人简洁述职报告2本人自进入xx公司以来,经过近一年时间的了解,已全面地了解xx公司的详细生产状况及运作,来到xx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出变更,有效管理量化考核方法在xx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特别感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用良好的心态
5、和更务实的看法来面对现在的工作,只要我努力,肯定会在xx公司做出成果。以下是我这一年的述职报告,一、对xx公司的认知人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事物,但浮于表面。职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。机械设备良好,主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模,这是我们工厂在xx生产xx的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xx公司成为xx
6、行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解首要为平安生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;看紧出数与货期,按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用emall的形式传呈给各经理和相关主管;注意个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈。三、入职一年来的工作成果以主动进取的工作热忱很快融入了xx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控
7、生产状态的一套管理机制;通过学习,已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;与其它部门已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;通过不断巡拉,有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;在工作中擅长发觉问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;刚入职时发觉生产线上员工操作不规范,在我剧烈的反映和制订了具体规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦
8、花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。四、工作中的不足之处和须要加强改善的事项巡拉不力!银碳打磨机水管异样,末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作,有着相当的不行推卸的责任;协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排:应生产形势要求,下月对生产部全部组进步行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作;工作中努力学习生产制程技术;接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采纳,将尽力度帮助实施与跟进;主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的xx板操作规范的方法,提
9、升员工品质意识。协作生产部的品质改善安排,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xx厂在宁静与详和中迎来新的一页,并祝福xx厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。三分钟个人简洁述职报告3敬重的领导:您好!时间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间,来到单位已有一年多时间了,感谢单位许久以来对我的信任和栽培!在领导的关切和培育下在供销部工作,主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作,在供应的工作中,经验了许多酸甜苦辣,相识了许多良师益友,
10、获得了许多阅历教训,感谢单位给了我成长的空间,也感谢领导给我的关切和帮助。现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下:一、工作内容1、石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨,现预留焙烧品还有xx吨,石墨品xx吨;2、选购方面,严格根据单位询价,核价选购,严格限制选购成本保质保量完成选购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽选购渠道,征询选购信息,为市场供应产品信息和支持,在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确选购在
11、各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢领导,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不想方设法去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对单位全部工作人员说声:“感谢!”感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了成本;3、内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作,负责
12、部门公文、信件、邮件、的分送,负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,根据单位印章管理规定,保管运用合同章,并对其负责。二、在工作中主要存在的问题经过一年多的工作学习,我也发觉了自己在许多方面还存在着不足,离一个称职的选购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。三、工作安排在参与工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将仔细学习各项选购技巧,做好明年工作安排,努力使工作效率全面进入一个新水平,为单位的发展做出更大更多的贡献。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日三分钟个人简洁述职报告4过去一年的工作也是结束了
13、,回头看自己也是做得还算不错,同时也是学到许多,也是让自己成长了,在此我也是就过去这一年工作来向您做个述职汇报。一年的工作,许多的方面其实都是有了进一步的成长,这些也是这一年的工作给我的体会,的确这一年公司也是经验了许多,同时我们的工作也是有很大的一个变更,不再像之前那样,有些阅历也是无法再去用到了,但是新的发展我也是主动的跟上,去做好,去度过了难关,即使有疫情,但是我们公司这一年也是很好的去度过,去让自己有了成长,而我也是在工作里面学到挺多的,了解了这个行业新的发展,同时自己也是阅历的积累以及多了许多工作的方法,这些学习也是很感谢,同事们以及领导都是对于我的工作赐予了支持,无论是协作方面或者
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