超市主管培训心得体会精选.docx
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1、超市主管培训心得体会精选 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本学问和技能的过程。基于认知心理学理论可知,职场正确认知的传递效果才是确定培训效果好坏的根本。下面我给大家带来超市主管培训心得体会精选,希望能帮助到大家! 超市主管培训心得体会精选1 首先很兴奋有机会作为管理培训生进入_培训,在这个的家庭里我了解了超市运营基本常识,相识了许多的挚友。一切对我来说都是簇新的,也是生疏的。 第一天很荣幸地听了店长主持的周会议,90分钟的会议全是数据、表格展示却我我莫大的震感。超市工作不是简洁地各部门把东西卖出去,还有系统的内部管理工作包括制定销售目标、制定工作安排、限制商品
2、存货、定价、处理顾客投诉、消退内部损耗、员工工作时间合理调配等等。战略管理、商品管理、卖场管理、行政管理任何一个环节都有大量的工作。这次会议是超市工作的缩影,是全面相识超市工作难得的机会,让我深刻体会到自己零售学问贮存的空白,不消极怠工,学习、学习、再学习是在工作和业余时间不变的任务。 我被分在了纺织部培训,这一周除了在办公室学习就是在纺织部卖场帮助促销人员为顾客供应服务。虽然一周的时间不长,但是在王经理和部门同事的帮助下我驾驭了纺织部的相关工作,包括收货、堆垛、促销、打价签、价格核对。也在卖场了解纺织部门的各种产品,熟悉产品或产品包装上应有的标识,以及责任区域内商品的名称、规格、用途、等级、
3、和保质期等商品学问。帮助促销人员回答顾客问题促进销售、打磁扣、站岗,特殊是保暖内衣这种季节性促销产品。通过几天的卖场培训,我个人认为超市营运管理工作虽然简洁但须要我们仔细对待,注意细微环节。价格管理商品选购、订货、验收、销售各个过程都要监督和限制。百佳订货和销售是分开的,实际到我们的工作中就是收货时要核对货品编号、条码,每天定期进行价格检查,刚好打印价签更变更价商品的价格,保证每项商品不行有两个不同价格标签。卖场商品也须要仔细分析商品特点,再结合超市促销活动进行成列达到易见、易找、易选的目标,一般抵抗次排在最外面,吸引顾客,努力防止商品损坏和失窃。每天仔细检查商品,快销售完且存货不足是商品要支
4、配摆放其他商品;畅销商品收货后应尽快列出;允许退货的滞销商品应尽快退货;定期核查电脑里面数据与当前存货是否相同;价签与商品是否一样还原顾客错放商品;褪色、破损或遗失的价签要刚好更换。 春节将至超市营业额也猛增,在王经理的正确领导及纺织部全体员工的团结合作下我们刚好对商品排列进行调整、美化,对顾客进行贴心服务,促进销售,我们部门的营业额同比去年显著增长。但是我想假如能够适当的改善袜子、内裤、内衣整体位置布局,将会更便利顾客的购买。首先男士内裤、袜子夹在男士保暖内衣盒女士保暖内衣之间,女士保暖内衣的客流量明显削减;其次大多都是家庭妇女来购买内裤男士、女士内裤分开,不便利;最终女士内裤独占一个大牌面
5、,商品没有丰实感且太高顾客不易拿取。最终就是有许多顾客询问收银台、出口等等,可以适当在通道设置一点路标。 回顾这一周的工作,自己整体上因为参与营运时间较短,阅历少,操作不够自如。超市运营管理要学的东西多而细,只有自己主动主动才能真正有所收获胜任自己的工作。刚刚毕业的我们应当比别人更加努力,一方面在公司学习超市管理如商品的成列、盘点、价格检查等详细环节,把理论学问消化贯穿在运用到实际工作中。另一方面通过了解最新市场信息,查阅超市营运的相关的专业资料,使自己的全局思路更加清楚,全面提高自己的业务水平和管理水平,为公司发展奉献自身全部的能量。是更好的为超市来带利益。 最终特殊感谢部门王经理、孙主管的
6、悉心指导以及纺织部其他同事、促销人员的帮助。 超市主管培训心得体会精选2 为了更好的了解社会,熬炼自己,这个寒假,我依据时间及自己的实际状况在一家超市找到了服务员的工作。虽然仅有十多天时间,但我觉得受益匪浅。短短的工作让我体会到了就业的压力、自己实力的欠缺及社会的艰辛。 工作概况 由于我工作的一家超市位于居民区中心市场,依据当地消费需求,该超市每天的营业时间是早上7:00到晚上10:00。因此,我的工作日程是这样支配的:每天早上必需6::40上班,中午轮班午休,但假如碰上来货,就要立刻进行卸货上货等工作,晚上九点钟准时下班。在岗时期要参加超市盘点和入库整顿。有空时帮理货员看看货架的排列是否整齐
7、和清洁、货品的齐缺并且刚好加货上架。但当我们把货物全部进仓后,也不行能有什么时间去休息,因为超市的主管会不定时不定点进行视察,看员工是否在偷懒。因此,在平常,聪慧点勤快点的员工会自己找些事来干,比如:“上货”。“上货”,说通俗点,就是“补货”。货架上的货物被顾客买走了,货架就空了,这不仅影响了排面还会影响销售,得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去。假如没有什么顾客,也没有货要补,那就抹货架。 少说多做 我们从小就知道少说话多做事的道理,然而却仅仅局限于知道,却很少做到。而这一次的打工经验就让我完完全全体会到这句话的含义。该超市的主管是一位很严厉的妇女。她本身就特别勤快,做事很麻利,所以她
8、也是这样要求下属的。可能我原来就是一个不喜爱被指责的人,刚来到超市,不太熟识工作,为了尽快上手我就虚心请教同事和主管。主管教我怎样扫地才不会弄得尘土飞扬,怎样摆货才显得美观大方。我有样学样,平常没事就耐性地摆摆货,擦擦货,把凌乱的货物摆得整整齐齐,有条不紊。最终连主管看了也不住地表扬我。 服务看法 以前我始终都是充当顾客这一角色,不知道原来当一名合格的服务员须要如此大的耐性。超市行业做为一个服务行业,顾客就是上帝良好的服务看法是必需的,提高服务质量语言要礼貌文明,待客要热忱周到,要尽可能满意顾客的要求。由于这家超市是该居民区最大的超市,旁边大部分居民都会常常光顾这里。在这里工作几天后,我便相识
9、了一些常常来这里购物的顾客,每次他们来,我都会热忱地跟他们打招呼,介绍产品给他们。看着他们脸上的笑容,我也感觉到倍加的亲切和放松。 实践收获 短短十几天的寒假社会实践活动已经结束了,但社会实践给我带来的影响却远没有结束。它使我走出校内,到社会的大课堂上去磨练意志。看着自己手中领到的工资,虽然不多,但却是自己亲自耕耘的结果。然而在这次的超市打工实践中,我最看重的不是物质上的收获,而是精神上的收获。通过本次社会实践活动,第一,我熬炼了自己,磨练了自己,其次,我学会了做人做事的道理少说多做,最终,我变得更有耐性,更加细心。 超市主管培训心得体会精选3 20_年初,我的培训生活起先了。在历时半个月的工
10、作中我慢慢相识到了各项工作,并且亲身体验了工作者应当把自己定位为社会中的哪一个角色,通过我的学习不仅相识到人们日常生活中的重要性,并且也看到了他们在运营中的不足,这些不仅影响了他们的经济效益,还对他们以后的发展产生了阻碍作用。 我在平阳店的生鲜处带过很长一段时间,特殊对生鲜处的营销组合提出自己的一些看法: 从中外超市企业的竞争的现状来看,在资金实力、业态规模、经营管理阅历等方面来看中国的超市企业明显地出在弱势地位,但是,中国市场发展的区域化特点、中国消费者消费需求习惯的差异在很大程度上体现在饮食文化方面,这种饮食文化除了反映体现地区差异特色的“八大菜系”外,其后面的底蕴是高深莫测的。 超市的生
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