班组建设考核标准及细则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业班组建设考核标准及细则班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注1班组安全管理50安全事故管理251.“三违”情况“三违”一人次扣 5 分。2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣 10 分。3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣 10 分。4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化101.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣 2分。2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣 1 分，不使用安全设施的一处扣 3 分。3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣 3 分，较严重

2、的一次扣 5 分。隐患排查51.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣 1 分。2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣 3 分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣 1 分。安全培训101.班组长参加培训教育每缺一次扣 4 分2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺 1 次培训扣 2 分，培训时间不足 30 分钟扣 1 分，没有考试扣 3 分。3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组 2 分；考试不及格，每人次扣 2 分。群安工作501.班组群监员队伍、管理制度

3、健全。1.不安要求设置群监员每少一个扣 5 分。2.无群监员管理制度扣 5 分。2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣 1 分。2.群监员现场不带记录本一次扣 2 分。3.群监员排查问题班长不签字一次 3 分。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣 2 分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣 2 分。3.群监员本人无“三违” 、无事故。1.群监员出现“三违”一次扣 5 分.2.群监员出现轻伤一次扣 10 分.3.出现负主要责任事故一次扣 10 分。4.群监员出现重伤以 上事故此项不得分。4.理解支持群监员工作。1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减 2分；隐患处理不及时

4、减 3 分。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2 2班班组组生生产产管管理理14140 0生产任务15按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划未完成计划无原因的-10 分； 随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1 分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌情加 13 分临时交办任务15积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-5 分；不积极、不主动、没完成的-10 分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5 分日常汇报制度10凡与生产有直接影

5、响的工作，必须向工区、分矿汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿，实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5 分，直至扣完发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任生产组织5无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2 分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2 分。各班组每出现一次影响生产 30 分钟以上事故-1分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1 分工作流程10有正规工作流程图，工

6、作职责及分工要求明确。无正规流程图-5 分，工作流程不规范、职责及分工不明确-5 分工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报标准化作业10班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业发现一人次不规范作业-1 分班组团结文明生产10班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2 分，文明生产不达标一处-5 分；不进行班末验收或走过场-3 分文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行爱岗敬业15工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作不听从指挥，擅离职守，发现一次-2 分；班长擅离工作岗位-10 分。有发明创新的+15分重要岗位必

7、须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业凡不现场交接班，一经发现，每次-2分3班组经营管理5010掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣 1 分，都了解的加 4分。制度一处落实不到位扣 5 分。15现场管理规范，符合现场经营管理考核标准 之规定。 无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。根据“公司现场经营管理规定” ，职能部门检查时一次罚款 100 元，对当班扣 5 分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣 5 分

8、，造成材料、配件丢失一次扣 5 分。10积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣 5 分（当月无项目上报的视为没有活动） ，现场该回收的不回收扣 5 分。15在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。班组有管理创新项目上报的加 5 分。落实后效益突出的加 10 分。4班组学习培训机制建设201.学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣 5 分，组织机构不健全、分工不明确扣 2 分；2.建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣

9、5 分，考核制度不健全缺一项扣 2 分；3.学习培训规划年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣 5 分，无月份培训安排每缺 1 个月扣 1 分技能培训301.有课程安排。没有减 5 分。2.有培训活动（每周一次）。缺一次减 5 分。双实培训3.每次培训有培训情况记录。每缺一项减 2 分。4.有考勤表。没有减 3 分。5.有教案。没有减 3 分。6.有培训教师。没有减 3 分。7.有考核情况记录。没有减 3 分。8.有考试（每季度一次）。没有减 5 分。9.有试卷和成绩登统。缺一项减 3 分。10.员工参培率。应全员参培，每缺 1 人次扣 1 分。5班组创新群众创新100开展经常性的班

10、组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5 分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于 1 条（项），-3 分.2.无年度班组技术创新规划-5 分，每月不开展技术研讨交流活动-5 分；每半年班组内无技术创新成果-5 分；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6班组思想工作工作制度与网络201.班组科学建立思想政治工作制度及网络1、无相关制度及网络此项不得分。2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分3、无责任分工或责任分工不明确-3 分。2.制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-3 分。动态组织开展工作201.班组组织开展员工政治

11、理论学习情况班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3 分。班组内员工参加学习率达不到 100%，每低2%-2 分。班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5 分。2.员工按要求参加准军事化班前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次-2 分。建立班组长、 党团员作用发挥机制201.建立机制情况未按要求建立相关机制此项不得分。机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣 5-10 分。2.作用发挥情况班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-5 分；班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3 分。成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范201.遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每

12、人次-10 分。2.遵守规章制度情况党员出现违纪行为，每人次-10 分；出现越级上访，每人次-5 分；出现违反公司文明行为规定，每人次-3 分。3.遵守道德准?则情况员工出现家庭不和睦情况，每人次-2 分。开展员工思想政治工作创新201.建立班组思想政治工作创新工作机制未建立机制此项不得分。2.机制运行效果班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5 分。7班组长管理班组长素质提升25素质提升计划在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。无计划扣 10 分，计划每缺一方面内容扣 5 分， 内容不具体扣 2分。班组内部分配2

13、51.班组内部分配机制班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分配办法的扣 10 分，分配办法不具体扣 5分。2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开内部分配不公平扣 10 分，分配不合法扣 10分，因分配不公平出现 1 人次上访扣 2 分，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业月份分配不公开缺 1 月扣 1 分。班组长权利运行及监督251.依法合规进行班组管理，无优亲厚友行为不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访 1 人次扣 2 分， 发现有优亲厚友行为 1人次扣 2 分。2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为发现一次收受贿赂行为扣 2 分走动式管理251.现场确认签字拍板未确认或确认

14、不及时， 每出现 1 人次扣 2分2.手指口述现场未进行手指口述 1 人次扣 2 分8班组基础工作班组基础工作201.班组各项组织、管理制度健全；.1.班组“两长、五员”配置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣 2分。2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣 2 分。2.基础台帐设置规范；班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣 2分。3.各种活动记录全面、清晰。1.活动记录没有一次扣 5 分。2.记录不全面、不清楚的一次扣 2 分。4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。1.发生一般侵权行为减 2 分；发生严重侵权不得分。2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减 2分。发生一起班组长殴打职工事件减 5 分。3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。