实训企业沙盘心得体会3篇.docx
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1、实训企业沙盘心得体会3篇 沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源安排系统),设计的角色体验的试验平台。下面是学习啦带来的实训企业沙盘心得体会,欢迎大家阅读。 篇一:实训企业沙盘心得体会 正如班级同学所说的:一天就过六年,很辛苦啊!的确,六年企业经营费了我们不少的脑筋,就连吃饭我们都在探讨下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确,各司其职,共同协调下完成了6年企业经营管理,并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余青玲,高智商的营销总监杨熊,搞笑又漂亮的营销助理傅阿敏,大方豪爽的生产总监熊家慧,温顺的选购总监徐冬。 最困难的时候应当在第
2、一年,有些手足无措,后来渐渐熟识其流程,就如鱼得水,做起来有劲,有钱赚到就犹如看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了许多在书本上学不到的东西,学到了许多关于企业的运营状况。 学习沙盘后,我变更我以前保守的思维方式,相识到赚钱是一种思维方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不简单,投资需谨慎! 总结一句话就是我们要对我们的企业有信念,坚持到最终,永不言弃 ! 期盼明年沙盘,
3、我们会做的更好! 篇二:实训企业沙盘心得体会 XX年12月12日,我们起先了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间,我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中,我们五个人每天都要精打细算,花费大量的时间。刚起先经营就遇到了许多的问题;但是,我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中主动主动的学习别人的优点。这次实训,对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。 我们企业的名字是昌盛有限责任公司,公司宗旨是求真,务实,开拓,创新。一个企业的发展,离不开一个优秀的集体,他们要有敢闯敢干的志气,要有开拓创新的精神,还要有求真务实的工作看法,这
4、就是我们组将求真,务实,开拓,创新确定为我们公司宗旨的缘由,这也是我们集体才智的结晶。 我们组的分工状况如下: 总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂; 营销总监(cso):徐春晖;选购总监(cpo):王金鑫 企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统,识别和规划企业资源,从而获得订单,完成加工和交付,最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。 企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、
5、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,相识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,担当的经营风险与责任,从而深刻理解企业的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理实力。 通过本次的实训我们对企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销,生产,选购,财务,环环相扣,休戚相关,任何一步都不能出差错。 1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干,始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的主动性
6、和队友的热忱。在强调各司其职的同时,还应强调各个部门之间的团结与协作。 各个角色之间要沟通和信任,为企业的发展献计献策。各成员须要沟通彼此的安排,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法。一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的逆境。 2.在犯错误中不断学习。人无完人,我们每个人都会有缺点,任何组织和个人都有可能犯错,但是这个成本是特别巨大的,因此我们要发挥我们的主观能动性,去解决好,规划好,避开错误的出现,一旦出现,就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比
7、更深切并且详细的体会。 3.企业要注意产品的研发,市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说,产品的研发及市场的开拓是特别关键的,首先我们要分析市场,确定目标市场,并去开发探讨自己的产品,快速占据市场。我们要依据市场不同的需求,开发不同的产品,以至于能满意消费者的需求,占据新的市场。 4.企业要注意产品质量。对于一个生产企业来说, 质量是企业发展的灵魂,生产企业要通过限制产品质量,不断提升服务品牌知名度和客户满足度,加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证,这能加强产品在市场上的竞争力。 5.要重视对企业各部门的监督检查。企
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