新三板并购趋势指引.docx
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1、 资本动向 新三板 并购 M&A 新三板并购趋势指引 推出精选层和改善市场流动性,新三板的并购市场才会更活跃。 文 /徐舜、张小曼 新三板对中国经济转型的战略 意义不言而喻。一方面,在短短的 几年时间内它对创新型、创业型企 业的发展,对私募股权市场均产生 了积极地影响;另一方面,它还是 一个年轻的市场,在制度建设方面 还需要不断优化。 新三板智库认为:首先,新三板 并购重组相关的政策首先应坚持市场 化的导向,提升效率、降低成本,让 并购在新三板市场上充分发挥其优胜 劣汰、资源配置的作用;其次,新三 板并购重组政策应该坚持公平公正, 让所有的投资者有平等的选择权,对 于处于劣势地位的外部投资者在
2、制度 层面保障其平等选择的权利。 新三板与主板并购市场的差异 1. 并购目的差异:新三板市场更多以产业并购为主 ( 1) 2017 年以来主板并购目的从纯粹的市值管理逐 步转向产业协同 。 2013 年以来主板市场开启了一波并购浪 潮,迄今并购依然是上市公司最主要的资本运作手段之一。 该轮上市公司并购浪潮一个非常显著的特征是跨领域并购的 兴起,并购标的与上市公司原有主业分别处于完全不同的领 域 , 且并购标的多 在 TMT 等热门新 兴领域 。 跨领域的针对 新兴行业的并购往往对上市公司市值的提升有立竿见影的效 果。因而,上市公司进行并购交易普遍有市值管理的动机。 但是 , 随着监管层对主板市
3、场并购监管的强化以 及 IPO 常态 化等一系列资本市场大环境的变化,主板市场并购从纯粹的 市值管理占主流到逐渐涌现大量的产业协同交易。特别是 2017 年以来,上市公司越来越多倾向于产业并购,青睐产业 互补性、业绩优良的公司,能对其主营业务起到战略协同、 产业协同。 60 MCM WORLD ( 2) 新三板市场产业并购是主流 。 新三板市场以产业 并购为主,原因在于大部分新三板公司属于中小型公司,通 过产业并购扩大业绩规模、增强在产业内的竞争力是核心诉 求。在市场环境限制、自身资源有限、难进行市值管理的背 景下,多元化并购反而可能削弱企业竞争力,给外界传递不 良信号。 2. 并购方向差异:
4、新三板市场被并购是主流 主板市场并购以上市公司发起并购为主,原因在于上市 公司往往在行业内具备较强竞争实力、较大体量,且有估值 差异,多作为主动并购方。相比较,新三板市场以被并购交 易为主,其中,挂牌公司被上市公司并购交易量、挂牌公司 卖壳交易量在 2017 年占比较高。未来,随着新三板优质公司 不断涌现、新三板并购制度不断完善,新三板企业主动并购 交易将进一步增加数量、成为主力军之一。 3. 并购支付方式差异:新三板市场以现金支付为主 过往主板市场并购以股份支付方式为主,但 2017 年以来 现金支付比重不断增加。以股份支付方式为主的原因在于, 上市公司股份享有较高估值溢价,股份支付利于上市
5、公司用 较小代价获得较大收益;现金支付比重不断增加的原因在 于, 2016 年证监会修订上市公司收购管理办法、上市 公司重大资产重组管理办法后,并购审核趋严、时间周期 被拉长,而现金收购具有相对更简单、易于成行等优点,上 市公司即使现金不充足,也可以自筹、设立并购基金等方式 筹资。 相对比,新三板市场并购以现金支付为主,挂牌公司作 为被并购方时,其股东希望套现退出,而作为并购方时,由 于新三板市场流通性、挂牌公司本身实力等原因,对手方更 倾向接受现金。如果未来新三板市场流动性能得到提升,对 于业绩优秀的新三板公司,股票也能被将市场主体接受,包 括股份支付在内的多元化支付方式将涌现出来。 4.
6、并购方案差异:新三板并购方案设计更市场化 上市公司方案设计除考虑市场因素之外,更多是应对监 管要求。证监会对上市公司的并购监管要求严格,上市公司 在并购方案设计时,除考虑市场因素外,更主要是如何符合 监管要求,比如一些上市公司并购目的是被借壳,但方案通 常设计成规避借壳形式。 新三板的方案设计更市场化。新三板股转系统对新三板 并购的监管相对更宽松,挂牌公司不需花费过多精力设计方 案应对监管要求,新三板并购方案更市场化。对于一些复杂 的并购交易,涉及业绩较好、公司治 理水平较高的挂牌企业,其并购方案 设计较为专业且复杂;对于大多数挂 牌公司,其并购方案内容较简单,方 案设计的主要目的是为了成交,
7、所以 方案设计遵循市场化宗旨,使方案能 帮助快速完成交易。 被并购交易中,外部中小股东保 护是绕不开的核心点 新三板公司除了内部股东,还 有诸多利益相关群体,特别是定增、 做市后,往往引入了大量外部中小股 东。由于二级市场流动性较低,被并 购成为外部中小股东有效的退出渠 道,这也是新三板投资逻辑的一条重 要前提。 由于信息不对称等原因,外部中 小股东相对内部股东往往处于弱势地 位,在新三板并购交易中,内部股东 更容易实现退出、获得高收益,或有 明确的退出路径安排。由于新三板投 资者利益保护制度仍不完善,外部中 小股东往往受区别对待,从而风险预 期增加、影响到外部投资者的投资决 策。要充分发挥新
8、三板市场的资本平 台功能、提高市场流动性,外部中小 股东保护是绕不开的核心点。 1. 退出渠道的区别对待等显性歧视做 法在 2017 年已有明显改观 2016 年,新三板几起典型被并 购案例都是驾驶员内部实际控制人股 东 “跳伞 ”,外部中小股东还在机舱 内。这一类交易最终失败,没有平衡 好外部中小股东利益是原因之一。 2. 隐性的利益侵犯问题犹存 2017 年以来 , 多数并购方案给与 了中小股东退出选择、已基本消除显 性利益侵犯问题,但隐性侵犯问题犹 2018.01 新三板 61 有突出核心竞争优势的公司 与上市公司联姻 利用上市公司平台加快发展 资本动向 新三板 并购 M&A 存,具体形
9、式包括: ( 1) 随意的停牌 。 新三板公司 涉及收购重组时,往往以 “存在重大 不确定性的重大事项 ”申请停牌,且 常常不断延长停牌时间,停牌时间超 过 100 天甚 至 1 年的情况皆有 , 造成外 部中小股东长期无法退出。一旦并购 失败,复牌后股价又将立马面临下跌 局面; ( 2)随意的交易方式变更。 对于 要进行收购重组的新三板公司,采取 做市交易会增加外部中小股东数量和 分散程度,增加谈判成本,因此,做 市的新三板公司可能突然宣布变更交 易方式,从做市转为协议转让。对于 外部中小股东,则突然少了一条退出 路径,只能通过协议转让方式退出, 退出成本明显增加。特别地,给出的 协议价格可
10、能低于中小股东的做市买 入价,中小股东利益将进一步受损; ( 3)随意的摘牌。 新三板公司并 购摘牌,主要有 3 种情况,第一种,上 市公司先进行控股收购新三板公司, 后者摘牌后再收购其剩余股份;第二 种,新三板公司计划被收购,但其董 监高在任职期间所持股份进行转让每 年不得超 过 25%。 为突破该限制 , 新 三板公司往往先摘牌、还原为有限责 任公司,再由上市公司收购;第三 种,并购交易处于谈判过程中而未签 订协议时,强行摘牌。不管上述何种 情况,摘牌后,公司决策不再受监管 机构的制衡、信息披露没有强制性要 求,中小股东受到的保护减弱、潜在 ( 4) 同股不同价 。 新三板公司被收购时 ,
11、 外部中小股 东获取的利益明显小于大股东。 新三板并购功能作用 并购将在促进新三板发挥资本市场基础功能、服务实体 经济方面发挥重要作用。 1. 新三板市场存 “一九现象 ”,分化度较高 新三板市场挂牌门槛较低,在经营年限、主营业务、 财务指标、关联交易等方面条件较宽松,一方面使得挂牌企 业数量较庞大,新三板市场成为全国乃至全球最大的基础性 资本市场;另一方面造成挂牌企业质地参差不齐、分化度较 高, “一九现象 ”突出。 2. 并购促进新三板发挥资本市场基础功能 资源配置、优胜劣汰是资本市场的基础功能,新三板市 场企业个体差异较大、参差不齐,更需发挥资源配置、优胜 劣汰功能,让资金、资源集中流向
12、优秀的挂牌企业。并购是 资本市场发挥资源配置功能的主要形式之一,有价值的并购 能产生协同效应、更快促使产业整合、升级和稳定格局的形 成。流水不腐,在新三板这样一个分化高度突出的市场,并 购尤其能促进优胜劣汰,这一资本市场核心基础功能。 体量规模处于上层的挂牌公司或者有突出核心竞争优 势的挂牌公司通过与上市公司的联姻进入最高层级的资本市 场。一方面能享受到更高的估值和更好的流动性;另一方面 能利用上市公司的业务平台和资本平台加快发展。 体量规模中等、发展前景较好的挂牌公司可利用新三板 资本平台主动发起并购,实施产业扩张战略,利用产业协同 效应提升主营业务核心竞争力,并增大自身业绩规模。 基本面不
13、好、未来前景不明朗的挂牌企业,面临竞争 实力差、盈利能力弱、难以融资的困境,同时需支付较高 的合规成本。这类企业股东可选择卖壳、将控制权出售给 图 1 各层次新三板公司通过并购发展 体量规模大 / 风险增加。特别是第三种情况下,被 并购还有很大的不确定性,一般失 败,外部中小股东处于完全弱势地 位,缺少公众公司监管体系下与内部 大股东的制衡; 体量中等、 发展前景较好的公司 基本面不好、 未来前景不明朗的公司 资料来源:新三板智库 主动发起并购 卖壳 利用新三板资本平台、 产业协同效应发展 引入新资源, 大股东变现退出 62 MCM WORLD 挂牌公司要对规模较大的公司进行杠杆收购, 可采取
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