班组4月份工作计划范文3篇.docx
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1、班组4月份工作计划范文3篇 班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的平安文明建设为基层的,班组的建设好坏干脆影响着企业的发展,班组管理水平如何又干脆影响、制约着企业的经济效益。本文是学习啦我为大家整理的班组4月份工作安排范文,仅供参考。 班组4月份工作安排范文篇一: 1,随时做好实名制登记工作,做好三级教化,平安交底,签订劳务合同工作。 2,坚持跟班作业,发觉平安隐患刚好订正处理,并做好记录。 3、跟踪检查外脚手架搭设工作,同时做好装修阶段转型整改工作,确保平安生产。 4、抓好防火工作,合理布署防火器材,杜绝火灾事故的发生。 5、检查和督促全部机械设备,尤其是塔吊及施工电梯等大型
2、机械,确保设备正常运行。 6、抓好外包班组的管理工作,常抓文明施工管理。 7、月底做好平安资料整理归档工作。 8、完成上级领导交给的各项工作,仔细履行岗位职责,接受公司平安科对本职工作的绩效考核。仔细落实“平安第一,预防为主”的方针,确保平安生产,杜绝一切平安事故的发生。 班组4月份工作安排范文篇二: 3月份工作不足之处; 1. 车间对大班长管理不到位,造成部分订单延迟交货。4月份生产安排未能按期完成,轮班有严峻的“等、靠、要”思想,工作中惰性太强。过程中前后道工序缺少协作沟通实力需及早订正。 2. 通过报表可以看出本月各岗位报废率较高,各岗位人员成本意识淡薄,因人为限制缘由造成的报废较大。
3、3. 车间对班组管理考核机制不健全,造成班组管理人员紧迫感不强,工作职责执行不到位,需常抓不懈。 4月份工作安排 1.对大班长及班长的考核措施本月进行推行。 各岗位员工的全面培训工作要跟上,期间加强员工沟通,了解员工心理动态稳定职工队伍。 2. 接着关注050规格产品的分级合格率状况,验证集中退火的稳定性,以便确定新的退火方法。 3.仔细抓好车间各部门的基础工作,以全新的面貌迎接客户审厂。 针对四月份存在的不足加以订正。 班组4月份工作安排范文篇三: 三月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下,圆满完成了各项工作任务,主动组织人员进行隐患自查活动,以通风设施工程质量标准化为主线,并狠抓己15-2
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- 班组 月份 工作计划 范文
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