餐饮管理实训心得体会-餐饮管理培训心得范文.docx
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1、餐饮管理实训心得体会-餐饮管理培训心得范文 餐饮管理实训可以学到许多关于餐饮管理方面的学问,比如学会了铺台布,托盘轻托,中餐摆放餐具,餐巾折花,斟酒,动手去实践了以后,觉得收获很大。下面是学习啦带来的餐饮管理实训的心得体会,欢迎查看。 餐饮管理实训心得体会一 实习,顾名思义,在实践中学习。在经过一段时间的学习之后,或者说当学习告一段落的时候,我们须要了解自己的所学须要或应当如何应用在实践中。因为任何学问源于实践,归于实践。所以要付诸实践来检验所学。在这段时间里,我学到在校内无法学到的学问和技能,更提高了自己各方面的素养。同时实习也给了我肯定的工作阅历。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日
2、子在工作中取得的成果和不足做个小结。一来总结一下阅历,二来也对自己的工作状况有个系统的相识。 跟全部的人想的一样,我在中餐厅,中餐厅是酒店餐饮部中最为繁忙、辛苦的部门。在刚走进工作岗位的几天,我就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的支配,基本上由他们手把手的教育,每个人都会有一名师傅负责引导我们工作两个星期左右。跟全部的人想的一样,我们的工作除了摆台、折口布、上菜、撤台之外,也得兼职勤杂工,尤其是宴会的时候;因为没有特地的宴会负责人,所以宴会的全部工作都落在了中餐厅员工的身上,拉椅子、摆桌子、扫地毯、洗餐具等,所以宴会的时候常常是下午四点或四点多下班,甚至有时候上午
3、班跟下午班之间只有一点吃饭的时间(二非常钟左右)。 其他雅间晚上下班时间也不确定,假如遇到来得晚或比较耗磨时间的客人,晚上十一二点、一点下班的事已经没什么惊异可言,有些服务员不幸的话遇上上午宴会、下午雅间做客,这一天就得上十三四个小时班,而像这样不幸的服务员也常有。但是加班时间都会有记录,三天之内也会得到补休,所以大家也还是没什么怨言。 员工饭堂,饭堂饭菜一般,能吃的饱,只是早餐有点不好,每天都是米饭,随意抄两个菜,加个凉菜,一个月就间或几次是不一样的。吃久了根本吃不下,早餐多点花样,吃的好心情好,才能工作的好。 管理层,客房部的管理层分为,经理,主管,三个领班,人员不是许多,能有效安排。但企
4、业缺少一套有效的激励机制和晋升制度,餐饮服务员的最高职位可以做到主管,而我们这个主管就是经过五年一步一步爬上来的,其他员工时间最久的也不过一年,所以很难留住员工,留不住员工,新来的员工实际操作实力又不强,服务质量自然不高。 员工,在餐饮部工作,接触的都是些最基层的员工,和他们相处中了解到许多酒店信息。他们之中大部分都是刚来不久的,最早的是在酒店开业时来的,其他的大部分都也就一个月时间左右,再晚的和我差不多时间,而且发觉他们有些还不到一个月就已经想离开或离开了,甚至有些来不到今日就走了。辞工不是因为太辛苦,而是他们做的不快乐,管理层的领导也是很大的问题。工作时间安排,工具设备,无效劳动等,而最大
5、的问题我想是管理层与员工的沟通问题,酒店并不能和员工有效的沟通,可能是私人企业吧,老总说的算,员工只能按要求做,餐饮部服务员文化程度也普遍很低,各种各样的人在一起工作,自然冲突也不少,主要是企业缺少一种能够凝合人心的精神性的企业文化。 酒店规章,各项规章制度落实不是特殊到位,每周一、三、五的管理层会议只是个形式,没什么实际意义,提出问题,但不能有效地解决。全部高星级酒店的管理制度其实是大同小异的关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。酒店各项规章制度也可以说是比较完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比如酒店规定员工不准在备餐间交谈,但实际是这种事情常常发生,而且有的声音比吃饭的客人的声音还大,还有
6、,常常会有不是该雅间的服务员在客人正吃饭的时候没事儿就往里探头探脑给人很不舒适的感觉。 它使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,相识到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题,学习管理学问是必不行少的。同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和挚友.,对于处理人际关系又有了新的相识。熬炼了自己初步踏入社会的部分阅历和一些应当明白的社会问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所须要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还须要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的耐性以及责任心。 餐饮管理实训心得体会二 工作三个月,刚起先过的是度日如年
7、,几天习惯之后感觉时间很快就过去了,实习时间不是很长,在这短而又长的三个月时间里,体会了许多东西,感受也许多。刚来到酒店,住进员工宿舍,宿舍是是八人间的上下床,一排柜子,很简洁。但是事实上我在的那个宿舍只住着我们五个人。员工饭堂,饭堂饭菜一般,能吃的饱,只是早餐有点不好,每天都是米饭,随意抄两个菜,加个凉菜,一个月就间或几次是不一样的。吃久了根本吃不下,早餐多点花样,吃的好心情好,才能工作的好。 管理层,客房部的管理层分为,经理,主管,三个领班,人员不是许多,能有效安排。但企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度,餐饮服务员的最高职位可以做到主管,而我们这个主管就是经过五年一步一步爬上来的,其他员
8、工时间最久的也不过一年,所以很难留住员工,留不住员工,新来的员工实际操作实力又不强,服务质量自然不高。 员工,在餐饮部工作,接触的都是些最基层的员工,和他们相处中了解到许多酒店信息。他们之中大部分都是刚来不久的,最早的是在酒店开业时来的,其他的大部分都也就一个月时间左右,再晚的和我差不多时间,而且发觉他们有些还不到一个月就已经想离开或离开了,甚至有些来不到今日就走了。辞工不是因为太辛苦,而是他们做的不快乐,管理层的领导也是很大的问题。工作时间安排,工具设备,无效劳动等,而最大的问题我想是管理层与员工的沟通问题,酒店并不能和员工有效的沟通,可能是私人企业吧,老总说的算,员工只能按要求做,餐饮部服
9、务员文化程度也普遍很低,各种各样的人在一起工作,自然冲突也不少,主要是企业缺少一种能够凝合人心的精神性的企业文化。平常一盘散沙,遇事就会各想各的心事,而没有人真正地为企业的发展进行过仔细的思索,换句话说,就是没有把自己融于企业之中。 酒店规章,各项规章制度落实不是特殊到位,每周一、三、五的管理层会议只是个形式,没什么实际意义,提出问题,但不能有效地解决。全部高星级酒店的管理制度其实是大同小异的关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。酒店各项规章制度也可以说是比较完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比如酒店规定员工不准在备餐间交谈,但实际是这种事情常常发生,而且有的声音比吃饭的客人的声音还大,还有,
10、常常会有不是该雅间的服务员在客人正吃饭的时候没事儿就往里探头探脑给人很不舒适的感觉。 为期三个月的短期实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,相识到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题,学习管理学问是必不行少的。同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和挚友,对于处理人际关系又有了新的相识。熬炼了自己初步踏入社会的部分阅历和一些应当明白的社会问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所须要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还须要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的耐性以及责任心。 餐饮管理实训心得体会三 1.材料管理人员
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