除尘设备事业部经理.wps

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1、除尘设备事业部经理岗位名称除尘设备事业部经理所在部门除尘设备事业部 直接上级副总裁直接下级 岗位定员1 人所辖人员人 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一一职责表述：根据公司发展战略和年度经营目标，组织制定年度工作计划，并组织实施占全部工作时间的百分比： %工作任务根据公司发展战略，负责研究、规划并拟定事业部的业务发展策略 根据公司年度经营目标，组织制定事业部年度经营计划和预算，经上级审批后，组织实施 负责组织将年度经营目标和经营计划分解，包括生产计划、质量计划、 成本计划、 能耗计划、 安全环保计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结 职职责责二二职责表述

2、：负责建立健全事业部各项制度，完善工作流程占全部工作时间的百分比： % 工作任依据公司相关制度，组织制订事业部的各项制度和实施细则，并督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程务 职职责责三三职责表述：领导事业部的市场开发占全部工作时间的百分比： % 工作任务在公司授权范围内，根据事业部与公司签订的目标责任制，负责完成除尘器年度营销目标 组织除尘配件类产品、定型产品的营销 负责建立和维护客户关系职职责责四四职责表述：领导事业部技术、产品结构发展规划的实施占全部工作时间的百分比： % 工作任务负责国内外先进技术的消化、 移植、 改进、 创新、 提高人员的设计开发能力负责新产品的中试生产，组织

3、各类产品的定型和系列标准化工作负责生产设备革新改造和加工制造工艺技术的改造，提高生产能力和生产效率职职责责五五职责表述：领导事业部的设计、生产和质量管理占全部工作时间的百分比： % 工作组织设计和技术标准化、系列化管理，材料/工具等定额管理 组织新产品、新技术、新工艺的研发和应用 合理均衡安排生产，组织现场管理任务组织事业部的设备管理和质量、环境、安全管理职职责责六六职责表述：领导事业部成本管理占全部工作时间的百分比： % 工作任务组织对各成本的实际成本进行核算，核算到车间或班组 依据公司下达的标准成本，组织对实际成本进行分析职职责责七七职责表述：组织实施事业部各项考核占全部工作时间的百分比：

4、 % 工作任务执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果 组织统计各部门计划完成情况，并考核计划的完成情况，包括产量考核、质量考核、成本考核等职职责责八八职责表述：负责事业部内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：% 工作任务建立健全事业部内部管理制度，并监督执行 规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 负责组织和实现公司质量、 环境、 职业健康安全一体化管理方针、目标和指标负责企业文化在事业部内的贯彻职职责责九九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比： %二、权力：二、权力：人事权人事权对下属员工有考核评价权

5、、 岗位调配和奖惩权；对下属员工的聘用、 培训、 晋升、 辞退的建议权；对临时工的聘用、 晋升、辞退决策权；财务权财务权部门预算内的费用使用权；预算权限内的财务审批权；对各项费用开支的监督检查权；业务权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调关系关系主管副总裁及公司内各部门外部协调外部协调关系关系甲方、供应商、施工商、技术协会四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历专业专业工商管理、环保及相关专业培训经历培训经历环保除尘专业知识、 市场营销、 客户管理、 相关法律培训、 企业管理技能培训等经验经验六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作经验 知识知识通晓市场营销知识，掌握企业管理知识、经济法律知识、环保、电气、机械相关业务知识，掌握国内、国际市场环境 能力能力具有较强的领导能力、 商务洽谈技能、 计划与执行能力、 组织协调能力、 分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件具备基本的网络知识 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具设备设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境工作环境 独立办公室 工作时间工作时间特征特征经常加班，经常出差