除尘工程事业部经理职位说明书.wps

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1、除尘工程事业部经理职位说明书岗位名称除尘工程事业部经理所在部门除尘工程事业部直接上级副总裁直接下级设计主管、 计划综合主管、项目经理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一一职责表述：根据公司发展战略和年度经营目标，组织制定年度计划，并组织完成工作目标占全部工作时间的百分比：工作任务根据公司年度经营目标和计划，拟定事业部年度工作计划和预算，经上级审批后，组织实施负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结职职责责职责表述：负责建立健全事业部各项制度，完善工作流程占全部工作时间的百分比：%二二 工

2、作任务依据公司相关制度，组织制订事业部的工作制度、工作标准，并督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程 负责对管理办法进行修订、完善职职责责三三职责表述：领导事业部的设计、工程管理和质量管理占全部工作时间的百分比：工作任务根据公司下达的项目目标，做好人员调配，完成公司分配的工作包领导设计主管和项目经理做好项目的进度、质量、成本控制工作组织设计施工过程中的客户关系维护，负责及时向公司反馈客户的潜在项目需求职职责责四四职责表述：根据公司分级采购管理的要求，领导事业部的分供商管理占全部工作时间的百分比：工作任根据公司计划管理部门核定的目标成本、建议的合格分供商和价格，组织选择分包商和供应商会同

3、公司计划管理部门，组织与分供商签订合同或内部协议，根务据合同履行情况，组织结算组织对分供商的施工、产品质量追踪，向公司计划管理部门提出反馈意见，协助相关数据库的更新职职责责五五职责表述：领导事业部成本管理占全部工作时间的百分比：工作任务组织对实际成本进行核算依据公司下达的目标成本，组织对实际成本进行分析，不断改进成本控制职职责责六六职责表述：组织实施事业部各项考核占全部工作时间的百分比：工作任务执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果组织统计各计划进度情况，并考核计划的完成情况，包括进度考核、质量考核、成本考核等职职责责七七职责表述：协调部门之间关系占全部工作时间的百分比：工作任务协调公司

4、市场营销部，做好合同签订与设计施工之间的衔接，做好客户关系管理协调财务部门，做好事业部的财务预算、决算工作协调技术管理部门，做好事业部的技术管理工作职职责责八八职责表述：负责事业部内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：% 工作任务建立健全事业部内部管理制度、技术标准和工作程序，并监督执行规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人员的考核与培训拟定部门费用预算，控制实际费用支出负责组织和实现公司质量、 环境、 职业健康安全一体化管理方针、目标和指标负责企业文化在事业部内的贯彻做好事业部人员的绩效考核职职责责九九职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：

5、二、权力： 人事权人事权对下属员工有考核评价权及奖惩、 培训的建议权，对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权财务权事业部预算内的费用有使用权；预算权限内的财务审批权；预算外费用有建议使用权业务权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、 业务信息知情权、 代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调关系关系公司各部门外部协调外部协调关系关系客户、供应商、施工方、技术协会等四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历专业专业工程管理、环保相关专业培训经历培训经历环保除尘专业知识、 项目管理、 商务洽谈、 质量管理、 企业管理技能培训等经验经验六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作经验知识知识通晓环保除尘专业知识、 工程管理知识，掌握企业管理知识、合同法律知识，了解市场环境能力能力具有较强的领导能力、 商务洽谈技能、 计划与执行能力、 组织协调能力、 分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识五、其它：五、其它： 使用工具使用工具设备设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境工作环境 独立办公室 工作时间工作时间特征特征经常加班，经常出差