计划经营部经理职位说明书.wps
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1、计划经营部经理职位说明书岗位名称计划经营部经理所在部门计划经营部直接上级副总裁直接下级计划管理岗、概预算管理、 合同管理、 采购管理 岗位定员1人所辖人员人一、职责与工作任务:一、职责与工作任务: 职职责责一一职责表述:负责编制公司战略和年度经营计划占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务按照公司高管层要求,起草公司战略计划,经董事会审批后,负责组织实施根据公司战略,主持拟定年度综合经营计划,并提交总裁办公会审议指导事业部和各部门编制部门业务工作计划,并组织监督检查、统计总结经营计划执行情况汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告,根据领导要求进行专项研究,对公
2、司经营决策提供支持对新项目、产品、新业务进行统筹安排,负责审核事业部投资计划,提交总裁办公会审议根据公司年度计划,制定本部门工作计划并组织实施,完成相关工作总结职职责责二二职责表述:制定公司经营管理考核办法,制定公司各项经营管理制度占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务负责主持拟定公司经营管理考核办法,包括事业部和营销部门目标责任制负责制定计划管理、 招投标管理、 概预算管理、 合同管理、 采购管理等各项经营管理制度,并监督执行组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准职职责责三三职责表述:负责组织召开公司周例会、 月度计划协调会议、 季度经济活动分析会议督办相关会议决议占全部工作时间
3、的百分比:5 %工负责组织公司各经济活动分析会议的文件、 议题等会议筹备工作任务作协助高层管理者组织召开周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议,组织协调会议召开过程中的各类事务组织拟定相关会议决议文件,经领导审批后及时传达各相关部门,并负责督办职职责责四四职责表述: 组织公司决算管理工作占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务会同财务部门,主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算,提交总裁办公会审议,并根据年度预算和预算调整,组织公司季度预算的编制审核各部门预算调整,上报总裁办公会审批会同财务部门,主持公司各部门和事业部的年度决算工作,总结费用预算计划执行情况及奖励计提,向总裁办公会提
4、交决算报告和奖惩方案职职责责职责表述:组织项目决算管理占全部工作时间的百分比:5 %五五 工作任务建立健全公司项目成本核算体系和管理办法,指导事业部建立项目成本核算体系,并监督实施负责根据高阶段技术方案评审结果,确定项目成本,提供营销部门投标报价参考会同财务部门,组织标后预算,经总裁办公会审批后,将目标成本和总体工程计划下达给除尘工程事业部组织监督事业部对成本指标的分解和实施,对项目超预算情况进行审核,严格把关会同财务部门,审核已完工工程决算,提交盈亏分析报告职职责责六六职责表述:组织建立和执行目标责任制考核占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核组织协调
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