生产主管职位说明书.wps

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1、生产主管职位说明书岗位名称生产主管所在部门除尘设备事业部 直接上级 除尘设备事业部经理 直接下级工段长 岗位定员所辖人员 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一一职责表述：根据事业部年度计划和生产目标，负责制定年度、季度、月度生产计划占全部工作时间的百分比： %工作任务根据事业部年度计划和生产目标，负责制定工厂各项生产计划，经审批后执行负责将计划分解到工厂各个生产单元，包括生产计划、质量计划、成本计划、能耗计划、安全环保计划等组织统计各个生产单元的计划完成情况，负责初步考核，包括产量考核、质量考核、成本考核等负责审核下属上报的各阶段工作目标、计划、总结，完成各项工作总结职职责责职

2、责表述：负责建立健全生产管理各项制度，完善工作流程占全部工作时间的百分比： %二二 工作任务依据公司和事业部相关制度，组织制订工厂现场管理、质量管理、成本管理等各项实施细则，并监督实施完善工厂内部的工作流程和各岗位职责职职责责三三职责表述：接受事业部生产任务，组织生产管理占全部工作时间的百分比： % 工作任务接受生产任务，合理均衡安排生产，确保按期保质保量地完成生产任务组织工厂的设备管理，制定出设备维修计划，组织日常维护，确保设备良好运转组织工厂的工艺管理，组织对工序、工艺纪律的检查组织解决生产过程中遇到的难题职职责责四四职责表述：组织生产的质量管理、 环境安全管理占全部工作时间的百分比： %

3、 工作任务按照一体化管理体系要求，组织工厂内质量保证和质量控制体系的建设 组织半检和工厂内成检，组织质量改进，采取预防和纠正措施组织工厂的安全环保管理职职 职责表述：负责车间考勤、 工时统计及其占全部工作时间的百分责责五五他统计分析工作比： % 工作任务组织统计车间员工每日出勤结果、加班工时及完成工作量组织做好统计分析工作，按时准确地提交各种报表职职责责六六职责表述：组织生产成本管理占全部工作时间的百分比： % 工作任务组织核算实际成本，核算到班组或岗位 依据事业部下达的标准成本，组织对实际成本进行分析职职责责七七职责表述：负责协调生产部门与各部门之间的沟通占全部工作时间的百分比： % 工作任

4、务对生产所需机器设备提出采购计划，经审批后交采购部门购买与质检部门密切配合，以确保产品质量与事业部内部各部门之间保持沟通，协调好与各部门的关系职职责责八八职责表述：负责内部组织管理工作占全部工作时间的百分比： % 工作规范各项工作，明确工厂内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划 负责工厂人员的专业技术、质量、安全、环境培训任务拟定工厂费用预算，控制实际费用支出职职责责九九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比： %二、权力：二、权力：人事权人事权对下属员工有考核评价权及奖惩、 培训的建议权，对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权财务权无业务权业务权业务执行权，业务

5、建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内 部 协 调内 部 协 调关系关系事业部内各部门外 部 协 调外 部 协 调关系关系 四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平大专及以上学历专业专业生产管理、工艺管理、机械及业务相关专业培训经历培训经历环保除尘专业知识、生产管理、质量管理培训等经验经验工程师，五年以上相关业务岗位工作经验，两年以上管理岗位工作经验 知识知识通晓机械、 钢结构、 通风、 环保相关业务知识，掌握生产管理、质量管理知识 能力能力具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、 口头和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 使 用 工 具使 用 工 具设备设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境工作环境一般工作环境 工 作 时 间工 作 时 间特征特征经常加班