2022上半年工作总结例文6.docx

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1、2022上半年工作总结上半年工作总结(15篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我整理的上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。上半年工作总结1上半年我科在局领导的正确领导下，主动开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动。一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进行了检查，下发限期整

2、改指令2个，强措1个，惩罚确定书1个，二是加油站、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站，4家液化气站进行了检查，下发限期整改指令12个；三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进行了检查，下发限期整改指令10个；四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进行了检查，下发限期整改指令4个;五是严厉打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点，发觉该处没有取得经营许可证，根据规定对该处进行查封，并惩罚2万元。依据宁远镇的报告，取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并惩罚2万元。在检查唐家房镇时，发觉一碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措确定书和惩罚确定书。依据举报取

3、缔一家非法储存液化石油气点，扣押气罐89个，并下发了惩罚确定书。发觉福安集团增加危化生产工艺，刚好向领导汇报。到目前，共计罚款4、8万元，培训203人。在检查中，我们也发觉一些企业平安意识不强,存在侥幸心理，平安投入不足，平安设施不完善，平安保障措施不落实，职工平安教化不到位，平安管理制度不健全、不落实，职工平安意识差、自我爱护实力低的问题。下步工作准备:1、强化生产经营单位主体责任。督促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的平安，(设想)在规模企业和高危行业中推行平安生产承诺制度，真正使平安生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业平安专（

4、兼）职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实。2、扎实推动危急化学品监管基础工作。一是试推行化工生产企业平安生产承诺活动，进一步落实企业平安生产的主体责任。要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行平安生产法律法规的承诺。二是严格执行平安专家检查制度。聘请了化工平安专家，对企业进行了检查指导。三是根据生产平安事故应急预案管理方法（17号令）的要求，帮助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订。同时，对应急救援器材进行了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置供应有力保障。3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核

5、工作；4、通过扎实开展“平安生产月”等形式多样的宣扬教化活动，努力推动平安生产宣扬教化进企业活动，营造了深厚的平安生产氛围，提高了全民平安生产素养和意识，让广阔群众在耳闻目睹中感知平安、关注平安、进而支持平安生产工作。上半年工作总结2面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，仔细实行省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险限制和业务创新，接着保持良好的经营发展局面。一、主要任务完成状况：1、人民币各项存款余额XXXXXX万元，比年初增加XXXXXX万元，四行增加额占比XX%。其

6、中对公、储蓄存款余额XXXXXX万元、XXXXXX万元，比年初增加XXXXX万元和XXXXX万元，四行增加额占比XX%和XX%。2、人民币贷款余额XXXXXX万元，新增XXXXX万元，同业四行占比XX%。3、实现拨备前利润XXXXX万元，拨备后利润XXXXX万元，净利润XXXXX万元。4、完成中间业务收入XXXX万元。5、不良贷款率为X%，比年初下降X个百分点。6、完成国际结算XXXXX万美元，结售汇XXXXX万美元，同比分别增加XXXXX万美元和XXXX万美元。7、实现“三无目标”。8、精神文明建设取得新的进展。二、主要工作做法和效果：（一）找准负债业务市场定位，主动把握资本市场改变随着金融

7、竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，刚好调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。1、大力实施客户发展战略，主动调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流淌性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注意对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至6月末，

8、仅XX、XX、XX等重点大户就增加存款XX亿元，占全行对公存款增量的X%。二是优化结构，有效限制负债成本。主动扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过主动营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注意存贷款大户资金信息收集，刚好驾驭资金进出动向，对项目资金实行行内流淌，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金帮助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、削减资金划出。四是做好XX、XX、XX、XX、XX、XX等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计XXX户，存款余额达到XXXX万元

9、，日均存款达到XXXX万元。2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作安排，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增加压力和动力，促进全行责随意识、发展实力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，同心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入嘉奖分红款X亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性

10、要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推动经营战略调整的一样性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到XX行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延长营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，实行每发放一笔贷款，至少为客户供应二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培育和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额XX亿元，当年新增个人贷款X亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和PBMS系统，发掘目标客户，主动开展营销。全行上下严密监

11、控大额存款支取，想方设法加以挽留与限制，尽量削减存量流失。对大额汇款客户进行主动挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线XXXXX万元，柜面营销代理保险XXXX万元，销售基金及理财产品XXXX万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。（二）抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，刚好分析形势，仔细

12、执行政策，银企同舟共济，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，主动向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中实行优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行AA-（含小型aaa、aa级）级以上优良客户贷款余额为XXXXXX万元（不含资产转让XXXXXX万元），比年初增加XXXXX万元，占公司类贷款余额的XX%。全行累计拓展各类贷款客户XX家，新增各类融资XXXXX万元，其中贷款XXXX万元，银票及保函

13、等表外融资XXXXX万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款X亿元，实施资产证券化XXXX万元，仅以上两项实际新增贷款已达XXXXX万元；还通过票据形式转化信贷规模的惊慌，票据融资已增至XX亿元。2、全方位支持小企业发展。年初起先就根据“一条主线三个重点”，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，刚好准入。全行共拓展各类小企业贷款客户XX家，新

14、增贷款XXXX万元，小企业贷款余额XXXX万元，比年初新增XXXX万元，同期置换和退出贷款XXXX万元。3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，推断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化实力。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保实力，提升小企业风险防汇聚实力。二是加强整体行业，尤其是受宏观调控影响较大的纺织服装行业的监测工作，强化风险限制预防性。三是加大客户结构调整，主动退出成长性差、信用等级低、发展前景不明确的“二高一低”客户和收益低的贷款，将退出的信贷

15、资金规模配置向低风险、高收益的科技创新型及环保型注入。（三）激活产品资源价值战略，全力推动中间业务发展紧扣宏观经济和资本市场的新形势、新动态，深化分析中间业务发展的特点和现状，主动配置资源，开展业务产品创新和整合，深化挖掘产品价值努力发展中间业务。截止六月末，中间业务收入同比增XXXX万元，同比增幅XXX%。1、国际业务“顶天立地”。审时度势，确定以国际业务为中间业务发展龙头，紧紧抓住我行核心客户国际贸易量快速增长、总量较大的发展机遇，探讨企业结算规律，为企业量身定做服务方案，如通过境外代付、捷汇通、福费廷、出口保理、增利通及超短期的外汇理财产品的拓展，为中间业务发展提速。共完成国际结算XXX

16、XX万美元，同比增加XXXXX万美元，完成安排XX%，市场占比XX%；结售汇XXXXX万美元，同比增加XXXX万美元。2、结算账户“开天辟地”。一是深化服务，增加大客户结算额，以量促增。二是结算账户扩容，同步放大，已新开结算账户XXX户。三是对重新协商到期的上门收款、代理结算等协议，耐性劝服客户，提高收费标准，议价增收，实现结算业务收入XXX万元。3、产品营销“钻天拱地”。一是抓住黄金保值、增值的卖点，加强宣扬，实行全行营销、定点销售模式，打通黄金交易通道，将“品牌金”作为一个新的投资工具推介给中高端个人客户，共销售品牌金XXXX克、实物黄金XXXX克、账户黄金XXXXX克。二是利用总行最新的

17、购买理财产品视同完成对公存款的时机，做好内（客户经理、部门负责人）外（企业老总、财务）营销，如无固定期限法人理财产品具有操作便利、收益相对存款高、购买与赎回敏捷等特点，目前已被富润、泰荣等客户所接受，既使企业在短期内实现资产效益的最大化，也巩固了银企间的良好关系，提升了工行专业服务形象。期间共实现各类理财产品销售XXXXX万元，形成了国债、基金、票据、贵金属、专户理财等一批新的增长点。4、牡丹用卡“遮天蔽日”。加强与牡丹卡特约单位业务协作，上门解决疑难问题，提高ATM机运用效率，激励用卡消费，新发牡丹信用卡XXXX张（收表数），实现牡丹系列卡消费额XXXX万元，还在XX、XX、XX等拓展了牡丹

18、联名卡重要客户，并联合举办了大型授卡仪式。（四）培育先进内控合规文化，提倡温馨家园和谐氛围根据省市分行的统一部署，开展了“三增加”主题教化活动，进一步增加全员合规经营意识，深刻相识违章操作的惨痛代价，使全员时刻保持醒悟的头脑，真正懂得什么能干，什么不能干，激励员工勇于监督、举报和制止他人的违规违章行为，使全员真正行动起来，切实做好本职工作，共同构建和谐的内控文化。一是上半年对X个部门网点负责人进行内控防案职责状况述职评议，建立责任考核制度，加大对违规违章行为扣点和经济惩罚处理力度，开展内控蹲点活动，听取内控防案工作看法建议，指导网点开展内控防案工作。二是建立内控管理调查报告制度，定期上报内控管

19、理调查报告表，搭建内控沟通渠道，并将收集到的各部门网点在经营管理中的内控管理热点问题，提交内控委探讨决议并实行。三是培育内控文化建设。通过对员工进行内控学问测试，组织参加市分行组织的内控学问行部对抗赛等，把业务操作指南的运用与员工违规积分紧密结合起来，用“积分”推动“指南”的运用，切实发挥业务操作指南在规范业务操作、防范操作风险方面的作用。通过组织XX余名员工到绢纺织厂“访艰苦环境，思本职工作”及组织内控防案学问竞赛和测试，开展忠诚胜于实力读书活动，开展“精学业务增一流，苦练技能促内控”学习竞赛活动，“六?一一家亲电影晚会”，邀请市分行服务办来行现场指导，到兄弟行网点星级达标学习观摩，制订服务

20、工作手册，提高服务监督检查频率、领先在当地金融机构实行了守押社会化改革等多项实践途径，为实现支行又好又快发展，全力营造温馨家园和谐氛围起到主动的推动作用。三、存在问题和不足在取得成果的同时，也醒悟地相识到存在的问题和不足：一是存款起伏较大，冲高后又回落，稳定性和递增度不够，增存潜力还有待于挖掘。二是产品营销迟缓，业务渗透率不强，推动力不足，尚有六成以上考核指标未达到上级行时间进度要求。三是内控管理中的风险意识和责随意识有待提高，检查整改不到位、屡查屡犯问题还存在。四是服务质量提高缓慢，还有待于进一步的改进。四、下半年工作准备1、提振精神，切实抓好稳存增存工作。一是要全力争取财政国库集中支付代理

21、资格，巩固重点客户、系统大户合作空间，主动拓展存款新增长点，优化客户结构和存款结构，做好优质大客户走访工作。二是深化开展个金银证伴侣业务及三卡一市场拓展工作，层层落实，狠抓进度。三是拟定对个人大客户采纳集中管理模式，以更好地为大客户服务，梳理个人客户营销管理系统，在各网点推广应用该系统。组织实施大客户管理方法，发挥支行理财师的营销作用。四是做好奥运前ATM检查，切实提高ATM开机率和正常运行率。五是加大个贷产品理财协议收入转化工作。2、摸底排队，做好金融创新文章。一是弄清当前信贷发放收回底线、质量运营状况以及目标客户市场定位。二是对到期贷款状况进行全面分析，做好全年贷款安排统筹，用好、用活全年

22、信贷规模；三是明确下半年和明年贷款市场目标，对全市重大项目进行摸底调查，做好项目储备库工作。3、稳步营销，实现全年中间业务收入安排。一是开办汽车信用卡分期付款业务；二是拓呈现金管理客户XX户，做好对企业的营销和后续服务；三是接着做好XX联名卡的发卡工作，做好XX联名卡、XXX联名卡的前期发卡打算工作。4、加快转型，提升网点综合竞争力。一是做好对XXX支行移址及XX、XX支行新网点投入运用后的宣扬和营销策划。二是抓紧完成XX支行招投标流程并装修。三是XX支行要拟订营业、装修两不误方案。四是抓紧完成对XX、XX、XX、XX支行装修施工图设计、预算并上报工作，五是XX支行移址报批，并确定装修平面图。

23、六是XXX整合优化业务流程，提高前台产品营销和客户管理维护功能，实施柜面前后台业务分别改革试点。七是开办本票业务，着力解决XX现金需求难题。5、细实结合，深化内部限制管理。要切实整改银票合规检查暴露的问题，规范业务，促使健康发展。要加强与XXX的联系沟通，明确双方在代签过程中的收费问题。要抓好不良贷款处置，全力压降个贷不良贷款。6、强势推动，提高整体服务水平。一是接着抓好每月一考工作。二是推动员工服务手册，进一步深化细化规范化服务考核。三是XXX等X个网点要做好星级网点的申报工作，达标率要求100%。7、强化培训，提高业务技能素养。要在主动参与市分行四大专业培训的同时，加强对柜面员工的业务培训

24、和技能训练，支行将聘请各专业技术尖子、产品经理、业务能手作为兼职老师，提高培训的覆盖面和培训的针对性、有效性。全力组织好全市第XX届业务技术竞赛各项打算工作，加强领导，建立组织，发动动员，落实措施，明确争一保二目标。8、丰富内涵，增加企业团队凝合力。支行工青妇要主动组织形式多样的文体消遣活动，丰富员工业余生活，做到全行性活动每月不少于一次，同时要进一步深化职工“小家”建设，做深做透“家园”文化。上半年工作总结3上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，主动实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩

25、，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升XX%，其中加工产品共生产吨，比同期上升XX%，合成产品吨，比同期上升XX%。实现含税销售收入万元，同比上升XX%，其中加工产品实现销售万元，同比上升XX%，合成产品实现销售万元，同比XX%。实现利税万元，同比上升XX%。一、上半年各部门工作取得的成果()抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，削减生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二

26、磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满意红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产实力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产实力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18提高到-13，从而有效地降低能耗。2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二

27、道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺变更，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率限制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发觉问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路途，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞状况;对硫化氢气味问题，改一级汲取为两级汲取，有效

28、改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000/L，达到生化处理进水标准。与此同时，主动做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司全部有效期内“三证”刚好办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。二、抓市场开拓，向市场要效益在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。到处贯彻的风险意识，通过半年的运作证明我们变更操作模式是值得探究的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”实行模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特殊今年安徽市场实行“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的主动性。

29、在市场机遇、气候同等的状况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预料今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售供应了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场根据湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。三、抓内部管理管理，向管理要效益一是抓人事管理。依据各单位人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调

30、岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。三

31、是抓生产管理。以“制度规范化、工作安排性、实施细致化、考核肃穆化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员主动性，增加了工作主动性。完善平安、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常平安检查，开展专项平安检查，环保每日检查。对检查出的平安隐患须要整改项必需落实详细人和详细时间，使检查取得实效，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理;对不能刚好整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。依据危化品平安生产须要，上半年下达平安隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无

32、重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。主动开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增加产品生命力。紧跟市场，敏捷调度组织生产，确保企业经济效益。四是抓财务管理。主动协调社会职能部门关系，加深税企联系，主动争取税收实惠政策，合理避税。主动筹资融资，敏捷调度运用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展须要，确保企业顺当转轨。适应生产经营新形式，刚好制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。四、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷运用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度

33、与公司要求有差距。二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严峻;工作职责及工作完成状况考核力度还不大，干部和员工工作主动性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。四是在内部管理方面。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对

34、各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素养和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。五、下半年重点工作安排一是进一步加快科技创新。氯化物接着完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10的探究;就连续化通氯与水解

35、连续化联动工艺探讨工作接着与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱汲取碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯运用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂绽开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计实力5000/L废水日处理150吨。二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;主动做好蕲春“统防统治”工作，总结阅历为20xx年这项

36、工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面主动组织人员参与公司的平安培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。三是进一步加强内部管理。接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推动ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及

37、电算化培训，提升财务部的整体工作素养;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的状况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。上半年工作总结4惊慌劳碌的20xx年上半年已经结束，回顾上半年的工作，白鹿经营中心在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司的各个职能部门的大力支持和亲密协作下，根据年初公司下达的任务指标，结合经营中心的自身实际，主动开展各项工作，取得了肯定的成效：一、完成公司的任务指标：数字电视收入：15月份完成279823元；副机销售：15月份完成13068元；个人宽带：15月份完成89628元；高清电视：15月份完成44户（其中党员远教36户）；整转数字电视：

38、15月份完成413户；新安装数字电视收入：15月份完成17500元。二、完成光缆网的建设与改造：20xx年分公司规划的光电缆网建设与改造主要是中坝片区，目前已完成钢绞线架设12.29km和光电缆上挂，电缆干线建设也在同步进行，整个工程预料在八月份可全面完工。三、其他工作：在搞好业务发展和网络维护的同时，完成经营中心管辖范围内58个光节点的联调工作；基本摸清原入网模拟电视用户未转换数字电视的用户数和有线电视网络内小型卫星地面接收设施的数量。四、下半年工作安排：1、在网络改造完成后，整个网络就可以开展各项数据业务了，我们将维护人员集中起来组建一支营销队伍，在网络内大力宣扬公司开展的各项业务，挖掘潜

39、力，拓展业务空间，除传统业务外主要是推行数据和高清业务，力争完成公司下达的经营指标。2、完成徐家镇政府、白鹿中学、徐家小学的党员远教联系工作，力争与这几个部门签下订单。3、针对维护人员文化基础偏低的实际，加强员工的政治思想教化和业务培训工作，造就一支思想素养好，业务技能过硬的员工队伍。上半年工作总结5依据国家卫生计生委办公厅关于印发20xx年深化落实进一步改善医疗服务行动安排重点工作方案的通知（国卫办医函（20xx）362号）、关于转发国家卫生计生委20xx年深化落实进一步改善医疗服务行动安排重点工作方案等文件的通知，现将我院20xx年上半年的相关工作总结如下：一、预约门诊（一）主要做法为体现

40、以“病人为中心”的服务理念，有效缓解病人“就医难” 的问题，依据国家卫生计生委要求，我院自20xx年11月起先开展预约诊疗服务，至今已全面开展电话预约、现场预约、网络预约、医师诊间预约、出院复诊预约和微信预约等服务，并渐渐扩大预约挂号的范围和号源比例。同时已实现“分时段预约”服务，合理支配患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。（二）主要成果1、门诊部已普遍开展预约诊疗服务，专人负责预约诊疗工作，有预约诊疗工作制度和规范，有可操作流程，实施多种形式的预约诊疗与分时段服务。有逐年提高患者预约诊疗比例安排及患者满足度调查效果分析评价。2、20xx年上半年预约诊疗率达到34%左右、复诊预约率40%。3

41、、无违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用。4、已推行分时段预约，合理支配患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。20xx年上半年门诊分时段预约就诊率55%。5、进一步优化预约挂号服务流程，利用微信平台实现智能导诊、预约挂号、微信支付、查询等，削减患者就诊排队次数，改善了患者的就医感受。（三）存在主要问题因信息系统无法满意预约号源在挂号系统内干脆排队，故“分时段预约”的实行目前是由分诊护士协调处理，易造成护患之间的纠纷。（四）下一步工作安排1、信息科目前正主动协作本部门，进一步改进预约挂号信息系统，使预约号源能在挂号系统内干脆排队，更好地细化“分时段预约”服务，合理支配预约患者就诊时间，

42、在预约优先的基础上，精细测算患者就诊时间，不断提高预约就诊精确度，从而有效分流患者，提高患者满足度。力争至20xx年底，门诊患者分时段预约就诊率逐年提高，不低于预约就诊患者的50%。”2、分诊护士加强对出诊医师进行培训及沟通，主动宣扬复诊预约，力争至20xx年底，复诊预约率80%，口腔、产前检查复诊预约率90%。3、利用医院OA系统，加强对预约诊疗工作的宣扬，多渠道让医务人员了解预约挂号方式及流程，一心一意为患者供应高效便捷的医疗服务。力争至20xx年底，预约诊疗率50%。4、加强对微信平台预约挂号、缴费的宣扬，帮助患者和家属运用微信挂号，解决患者排队挂号等候时间长的问题，使患者可以弹性支配自

43、己就诊时间，提高预约诊疗比例。二、日间手术根据*市医疗保险中心关于对部分定点医疗机构开展“日间手术”医保支付的试行方法，我院成为*市“日间手术”工作开展的试点医院。依据目前我院实际状况采纳分散收治分散管理的模式。日间手术患者的入院预约、入院评估、出院评估、出院随访由科室分散管理。开展日间手术的科室在各自病区划出固定1-2张床位作为用于收治日间手术患者，医技科室根据绿色通道要求完成检查及报告，术前和术后的护理在病房进行，手术在手术室进行，手术室对日间手术开通绿色通道优先支配手术，入院健康教化由病区负责，出院第一天随访由手术医生负责进行随访，专科护士和日间手术管理部负责对患者术后第3、7日进行随访

44、和满足度调查。三、医疗质量20xx年上半年医疗质控部全体同仁，在医院分管院长的干脆领导下，按年度工作安排及我院20xx-2022年医疗质量平安管理与持续改进实施方案，逐项开展工作。医疗质控部重点加强了危重病人管理及病历质量管理。接着常态化的监管全院医疗服务质量与平安工作。（一）质控部作为对医疗质量与平安管理委员会及病案管理委常设办公室，上半年帮助主任委员召开了相关的质量与平安会议。会上探讨和/或出台了手术分级授权医师手术权限限制及再授权制度，医疗平安管理经济惩罚方法，关于病历质量管理考核与绩效挂钩的规定。会上还用HQMS、DRGS数据对我院的医疗质量进行了分析，用DRGS进行精细化的质量管理，

45、使我院的医疗质量得到很大提升，20xx年上半年，我院中低风险死亡病例持续为零，出院病人疑难系数（CMI）及DRG总量，DRG组数逐月增加，费用消耗指数刚好间消耗指数逐月下降，住院超30天患者人数较去年同期明显削减，患者平均住院日降到9.7天，较去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三级医院DRGS排名我院已由去年的16名越居到第8名。（二）年初，质控部在分管院长的干脆领导和多部门的协作下，实现了医疗质量系统化管理。每季度按PDCA循环进行全方位的医疗质量分析，并将分析结果汇总成册，以季刊医疗质量分析形式发向全院，持续改进医疗质量。（三）电子病历的时间质控管理已见成效。（

46、四）急诊高危病人在“绿色通道”平均停留时间稍60分钟，急诊留观病人平均留住时间72h，均符合国家卫计委三甲要求。（五）日常质量监管已常态化。四、信息推送（一）开展门诊预约诊疗服务除了基本的现场预约外，我院还开展了网上预约挂号，患者可以足不出户，在医院官方网站上进行门诊预约挂号；近期，我院更是推出了微信服务平台，让患者随时随地便可进行挂号预约以及诊间支付业务。同时，我院已在筹备开展基层医疗干脆预约挂号业务，在不久的将来，患者在家门口的社区医院就能够轻松进行预约。我院的医院网站已建立预约挂号平台，患者可在网站中查询就诊医师及就诊时间，并进行预约。运用手机等移动设备，通过我院的微信服务平台预约挂号，

47、患者可依据智能导诊系统提示进行智能导诊，选择合适的就诊科室及医师。运用微信平台的用户，还可实现就诊费用在线支付、实时查询检验/检查报告等，大大削减了患者排队次数，便利患者就医。为患者供应药品、费用等自助查询服务在各门诊、住院部大厅均设有自助查询机，可以为患者供应就诊项目、药品信息、住院费用清单等实时查询服务。在门诊、住院部大厅等设有检验报告自助打印机，患者通过检验条码，可以在自助报告机上打印检验报告。运用手机等移动设备，通过我院的微信医院平台，可以随时查阅自己的各项检验/检查报告，实时清晰地了解自己的各项检查指标及病情。（二）开展和规范远程医疗服务已建成山灞远程医疗中心，依靠山灞远程医疗网络，可以与国内及省内多家医疗机构进行远程可视医疗服务。依靠互联网技术，已可与和我院有合作沟通的美国、法国等国际医疗机构进行远程可视医疗服务。面对集团化医疗服务模式发展，目前的xx市第一人民医院、xx市第一人民医院甘美国际医院、xx市第一人民医院星耀医院、xx市第一人民医院东川区人民医院，已安排建设区域远程医疗系统，可以囊括支持三甲医院、县级对口支援医院及社区医院。目前，我院的远程医疗服务只支持可视化双向语音服务，依据远程医疗的发展趋势，我们将主动完善服务，安排将供应对医疗设备（如内窥镜、听诊器、超声机等）的远程交互服务。（三）全面开展临床路径工作实现临床路径的电