事业部经理人员考核量表.wps

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1、事业部经理人员考核量表（直接上级用表）事业部经理人员考核量表（直接上级用表）被考核者姓名职位部门考核性质A 月度考核B 季度考核C 年终考核 考核项目分值程度描述工作业配合完成销售合同额(10)10 完成年度目标的 130%以上8完成年度目标的 110%130%6完成年度目标的 100%110%4完成年度目标的 85%100%2完成年度目标的 85%以下绩(60)项目获利情况（ 5）5毛利在40%以上4毛利30-40%3毛利20-30%2毛利5-20%1毛利在5%以下承担和完20 完成年度目标的 130%以上16 完成年度目标的 110%130%12 完成年度目标的 100%110%8完成年度

2、目标的 85%100%成项目情况（20）4完成年度目标的 85%以下项目执行的质量情况(5)5工序或设备一次交验合格率达到 100%4工序或设备一次交验合格率达到 95%3工序或设备一次交验合格率达到 90%2工序或设备一次交验合格率达到 85%1工序或设备一次交验合格率达到 80%技术 2及时提供利用技术标准、规范、规程等2组织健全并及时完善部门管理的基础工作管理设计管理及新技术消化2按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度2及时组织评审和决定主要工艺方案2坚持不懈的抓好优化设计工作2对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证2对设计文件及时组织专业会签2及时组织消化吸收新技术并应用于市场

3、技术支持和工程设计1确保设备选型合理、系统安全可靠和措施1确保各项工作严格执行体系规定的措施1合理部署各项任务，确保按时完成吸收与开发应用（20）1制定费用计划并合理控制各项费用工作态度(20)责任性(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解5能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作协作性(5)3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难

4、以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的意思纪律性(5)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20)业务知识能力(4)4具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识32具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十

5、分具备24业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够16业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识08缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4有高度的分析决策能力,并能正确判断处理32具有分析决策能力,亦能正确判断处理24稍具分析能力,能应用经验判断16在较窄范围内,能自行判断08只依上级指示执行创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破32有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩24有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大16创新能力差,有创新愿望但缺少办法08无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力(4)4自学能力强，能迅速获取

6、新知识32有较强的学习能力24有一定的自学能力16自学能力较弱08缺乏自学能力指导能力(4)4能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体32能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系24对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作16不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体08根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望备注考勤事假 天病假 天迟到、早退天旷工 天考核者：（签字签章）考 核得分考 核 日期：年 月日被 考 核者：（ 签 字盖章）考 核 者与 被 考核 者 沟通日期：年 月日注： 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“”2、请自己加总各项得分3、如

7、有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附附5-25-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）姓名职位部门考核性质A 月度考核B 季度考核C 年终考核 考 核 项目分值程度描述工作配合完成10 完成年度目标的 130%以上8完成年度目标的 110%130%6完成年度目标的 100%110%4完成年度目标的 85%100%业绩(60)销售合同额(10)2完成年度目标的 85%以下项目获利情况（ 5）5毛利在40%以上4毛利30-40%3毛利20-30%2毛利5-20%1毛利在5%以下承担和完20 完成年度目标的 130%以上16 完成年度目标的 110%

8、130%12 完成年度目标的 100%110%8完成年度目标的 85%100%成项目情况（20）4完成年度目标的 85%以下项目执行的质量情况(5)5工序或设备一次交验合格率达到 100%4工序或设备一次交验合格率达到 95%3工序或设备一次交验合格率达到 90%2工序或设备一次交验合格率达到 85%1工序或设备一次交验合格率达到 80%技术 2及时提供利用技术标准、规范、规程等2组织健全并及时完善部门管理的基础工作管理设计管理及新技术消化2按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度2及时组织评审和决定主要工艺方案2坚持不懈的抓好优化设计工作2对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证2对设计

9、文件及时组织专业会签2及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计1确保设备选型合理、系统安全可靠和措施1确保各项工作严格执行体系规定的措施1合理部署各项任务，确保按时完成吸收与开发应用（20）1制定费用计划并合理控制各项费用工作态度(20)责任性(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解5能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作协作性(5)3没有突出的表现,

10、但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的意思纪律性(5)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20)业务知识能力(4)4具有高度的业务知识及与职务有关联的其

11、他知识32具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备24业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够16业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识08缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4有高度的分析决策能力,并能正确判断处理32具有分析决策能力,亦能正确判断处理24稍具分析能力,能应用经验判断16在较窄范围内,能自行判断08只依上级指示执行创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破32有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩24有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大16创新能力差,有创新愿望但缺少办法08无创新能力,因循

12、守旧,墨守成规自我学习能力(4)4自学能力强，能迅速获取新知识32有较强的学习能力24有一定的自学能力16自学能力较弱08缺乏自学能力指导能力(4)4能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体32能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系24对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作16不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体08根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望考 核 期间 个 人工 作 总结自我考核得分：考核人（签考核日期 年 月字盖章）日审核人（签字盖章）审核日期 年 月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“”，并且填写个人总结。2、请自己加总各项得分