车间生产工人工作总结范文.docx

《车间生产工人工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产工人工作总结范文.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间生产工人工作总结范文 车间工人是生产过程中的重要组成部分，工作总结是提高工人工作的的强有力手段之一。本文是学习啦我为大家整理的车间生产工人的工作总结参考范文，仅供参考。 车间生产工人工作总结范文篇一 我于20_年6月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员.在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作. 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多.新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇.回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面: 首先，工作中的几点体会:

2、 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数. 2.这一大半年来，虽然通过我们的努力能刚好完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的限制.总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有肯定的差距. 3.可以安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步

3、考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对. 其次，自身存在的问题及改正措施: 1.个人心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作.今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的部分产品仍不熟识，对于各类设备的工艺流程不精通.故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误.同时也希望公司领导能给我更多的学习机会. 最终，20_年工作安排: 新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作

4、中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任. 1.仔细执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平 2.努力学习技术，不断的充溢自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务. 3.加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范.做好不合格品的限制，实行订正措施. 随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，须要驾驭的学问更高更广.为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献! 车间生产工人工作总结范文篇二 转瞬臆，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我

5、会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。 自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证

6、、危急运输证)。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。 总之，进入_公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。 c

7、c即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好! 车间生产工人工作总结范文篇三 转瞬间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标

8、，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车

9、间，削减了客户的质量异议 。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工

10、作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加

11、大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产

12、品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检. 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备

13、铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多

14、数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 七、个人存在问题： 1.自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好_年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。 全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大

15、事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡

16、生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、主动做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。 加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 下一页更多精彩的“车间生产工人工作总结” 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页