2022上半年工作总结范本8.docx

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1、2022上半年工作总结上半年工作总结(通用15篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家收集的上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 上半年工作总结1上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，

2、在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。(二)

3、严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都主动协作做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处

4、使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习

5、效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，接着以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户供应优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。上半年工作总结2上半年工作总结：为了实现20xx年国际结算量超150亿美元及国际结算量争取追平或赶超宁波建行的目标，单证处理中心全体员工克服人员紧缺的实际困难，长期加班加点，努力工作，尽力供应优质高效的服务，取得了肯定成

6、效。20xx年1-6月我行共发生国际结算亿美元，同比增加%。其中进口开证亿美元，同比增加%；进口代收万美元，同比削减%；出口议付亿美元，同比增加%；出口托收万美元，同比增加%；光票托收万美元，汇入汇款亿美元，同比增加%；汇出汇款亿美元，同比增加%。与去年相比，国际结算量及其相关的贸易融资、结售汇都有较大的增长，进口结算量增长幅度高于出口结算量的增长，跟单类出口结算量（包括出口议付和出口托收）大幅削减。跨境人民币结算方面：在行领导的重视和指导下，为推动跨境人民币业务的发展，我行开展了形式多样的跨境人民币业务专项活动。3月份，分行举办了国际业务重点客户座谈会，加大对大客户、重点客户的营销力度，并在

7、资金利率等方面主动予以支持，提高重点客户的业务份额。鄞州支行国际业务部对部分潜在的跨境人民币业务发展客户实行了跨境人民币业务培训沟通会，了解客户的需求，听取客户的建议，同时向客户营销相关产品。为便捷支行营销客户，我部还设计了电子版跨境人民币汇路卡发给各支行。今年我行的跨境人民币结算业务稳步推动，业务量呈加速增长态势，业务品种也更全面。如20xx年3月，象山支行胜利营销一笔外商投资企业的人民币外债借款业务，首笔借款1250万元已经汇入，后续还有约1.5亿元的款项汇入，该笔业务的胜利办理丰富了我们宁波分行跨境人民币业务的种类，推动了我行资本项下跨境人民币业务的蓬勃发展。今年6月，象山支行又开立了我

8、行第一个人民币NRA帐户，对今后我行该项业务的营销和发展起到了很好的促进作用。1-6月，我行共完成跨境贸易人民币结算量约41.5亿元，出口代付约251笔，累计金额22.04亿元；进口代付业务17笔，累计金额4.01亿元，其中包括错币代付业务6笔，累计金额0.86亿元。20xx年5月，人民银行对RCPMIS和RCFE系统进行了升级，我行努力做好系统升级前后的连接工作，依据人民银行的要求，指导支行经办人员做好信息补报工作，并确保系统升级完成后做好信息报送工作。国内信用证方面。我行在接着做好开证、卖方议付、买方代付等业务的同时，新做了两笔国内信项下福费廷业务，合计金额3367.49万元。今年上半年，

9、国内证贸易通系统二期上线，在一期实现了系统内开证的基础上，二期上线支持系统外开证以及系统外开证通知等功能，国内证贸易通系统业务操作覆盖范围得到进一步扩大，功能更为完善。涉外保函/备用信用证方面，由于行领导的重视和考核的导向作用，今年上半年涉外保函业务发展很快，特殊是付款保函笔数较多。20xx年上半年，我行共开立涉外保函（备用信用证）28笔，累计金额12154.14万美元，其中融资性备用信用证5笔，共计9101万美元；船舶预付款保函2笔，累计金额288万美元；付款保函17笔，累计金额2755万美元；投标保函和履约保函各2笔。自20xx年重新启动保付加签业务后，今年上半年我行又做了10笔保付加签业

10、务（全部是北仑支行客户宁波钢铁有限公司叙做的），累计金额2.14亿美元。二、简化保函业务流程。为规范和便利经办行受理和操作涉外保函等事项、提高涉外保函审查效率，我部提出了几条简化保函业务操作流程的建议，并会同内控合规部和信贷管理部协商了涉外担保业务处理模式等有关事项，最终以会议纪要形式下发经办行。三、做好业务报表的统计和业务数据的分析工作。下半年工作支配一、接着做好日常工作，努力为支行和客户供应更优质的服务，做大做强农行的国际结算业务和相关的贸易融资业务；二、在总行新的国内信用证方法、国内信用证结算操作规程和国内信用证贸易融资操作规程下发之际，争取早日转发总行相关文件，并主动协作经办行营销国内

11、信用证、跨境人民币等业务。三、接着推动国内信用证、跨境人民币结算和融资性保函/备用信用证业务的开展，同时处理好进口代付、福费廷、受托代付和保付加签等在分行国际业务部落地的贸易融资产品。四、接着做好同业代理业务，争取能为更多的同业办理代理开证、开立保函及贸易融资业务。五、在新的国际结算和国际贸易融资操作规程（如内外贸融易通操作规程等）出来之际，做好客户经理和国际业务人员的培训工作。同时，在短期外债规模和融资性保函额度惊慌的状况下，争取能有产品创新解决这个问题。六、下半年，新沟通轮岗到单证处理中心的人员将到岗，在业务量日益增加的情况下，我部将培育新人尽快适应岗位，努力度过人员轮换带来的困难时期，以

12、更好地培育新人、发展业务。上半年工作总结320xx年上半年已经结束，这期间在商城领导的全面支持和关切，以及各处室协作、帮助下，圆满的完成了各项工作，为更好的保持优势，积累阅历，现将工作做一总结，以便对日后工作起到更好的指导作用。上半年的工作总结分为以下几项：一、审计1、基建工程。20xx年上半年共完成基建修理项目9项，包括：电梯保养；蒸汽机修理保养；蒸汽管道改造；二、三层男女卫生间改造；三楼天井做防水；京海店动工拆除；一楼休闲羽绒商场门头、地砖、空调装修与改造；商城花卉购置；审计资金总额160余万元，参与了以上基建项目招标。根据集团19号文件关于固定资产购置与基建工程招标的要求在审计监督过程中

13、，我们坚持摆正位置，抓住重点；加大力度，增加服务的原则为顺当开展审计工作创建了有利的条件。评审工程建设合同；审核工程决算造价；监督工程招投标、验收、付款环节。更新思维，寓帮助于监督，切实提高了企业运营效率和效益。2、赠礼与台帐管理。在每次促销活动中，赠品起到了不行替代的作用，从根本上保证了促销活动的顺当进行。赠品招标也是此次促销活动的重要内容，严格赠品的请示、审批、招标、发放、保存、付款等监督、审核工作。我们要求赠品必需符合国家有关部门规定的质量标准，做到货真价实，严禁选购“三无”产品和质次价高的商品，以维护企业信誉，经过招标、议标、定标等程序订下赠品供应厂家。这些前期工作为活动的顺当进行奠定

14、了基础。活动期间我们客服人员少的困难，在做好自己手头工作的同时主动参与商城支配的赠礼活动。物业处、保卫处修理费台帐；策划处广告、宣扬、赠品台帐；综办室汽车台帐；电气科零配件台帐以及大家电赠品台帐，结合集团领导的建议与要求，督促各处室逐步完善细微环节工作，主动落实审计建议、确定，仔细订正违反财经纪律的行为，完善制度，做到真正的为各项费用支出把好关。3、税务方面。税务局来商城检查期间，主动协作财务处协调税企关系，解决纳税中的难题，改善与税务局的和谐关系。在保定先天下开业筹备前期关于税务手续方面的工作，依据商城领导要求主动到有关税务部门多次做京海店税务手续审批的沟通工作，经过多次协调，已经逐步完成此

15、项工作。4、会员卡积分销售跟踪排查状况与自营品牌盘点。通过与信息中心帮助调取当月会员卡积分较多的顾客消费记录，进行筛选、排查、电话回访、卖场经理员工协作调查，保障了无商城人员或厂家恶意积分，兑取赠品。每月参加自营品牌的盘点工作，上报集团防损部，与集团领导建立良好的联系，有问题刚好请示、沟通。二、商务开发。1、卖场管理。上半年我们对本处室人员的工作制定了考核，并进一步的做了细化。使工作责任到人，落实到人，共同提高。结合集团下发“员工上岗规范”“优秀员工的十个习惯”“专柜环境卫生标准”等文件，对卖场的员工加强培训与学习。听取员工和供应商的看法，发觉问题刚好解决，进一步的降低了投诉率。针对私房小厨、

16、谭木匠品牌的逐步加入，对新来员工重点做了培训和沟通工作，使新员工能很快的融入北国这个大家庭。期间我们带领员工主动参与商城举办的化妆竞赛、运动会，挑战一般话等活动，提高了团队凝合力，同时也丰富了员工的业余生活。2、储值卡推广与大宗选购。3月份集团下发关于下达20xx年度储值积分卡安排及管理方法的通知，为了明确目标，责任到人，全员协力达成任务，在商城领导的指导下刚好分解任务目标，将销售任务首先分解到各部门，在由各部门对本部门的主任、干事、科员进行任务分解，同时对于各部门进行充分授权，真正做到责任到人，人人心中目标明确，为确保完成销售任务打下坚实基础。集团下发全年储值卡整体销售任务8500万元，上半

17、年实际完成4410万元，完成全年任务的52%。上半年分解各部门储值卡任务3658万元，较去年上浮10%。其中四月份任务213万元，实际完成251万元，完成比118%;五月份任务286万元，实际完成348万元，完成比122%；六月份任务262万元，实际完成334万元，完成比128%。此期间我们主动协作各部门查询完成进度，完成趋势逐步上升。同时制定了大宗选购人员联系表，与税务局、各大银行、各大医院、烟厂、物探公司、河大、司法警官学院、电业公司、中石油等一系列企事业单位建立友好关系，形成合作意识，参与节庆日储值卡与物资招标。3、空余场地的开发与异业联动。为了促进商城营业额的提升，今年上半年东、西广场

18、的运用均以内部商场：休闲羽绒商场、皮鞋商场、电讯商场、家电商场、毛衫内衣商场为主。与去年相比，今年新增外联单位尼桑汽车、东风悦达起亚、郑州日产、倾国倾城婚纱摄影、华蜜国际婚纱摄影等。商城促销活动时，内部商户如肯德基与会员中心举办积分赠肯德基代金活动、美容院在三八妇女节、母亲节推出代金卡进店并有礼品赠送活动、曼特诗咖啡与会员中心推出情人节购物达到肯定金额赠送一盒巧克力活动，以及刷银行卡购物可以抽奖有礼品赠送，婚纱代金、医院与护士节活动等均参与了商城的异业联动活动。4、军民共建工作。上半年对商城中层、主任、优秀店进步行20xx年部队个人卡、公务卡运用方法和留意事项培训。日常进行了抽查工作，下部队了

19、解部队个人卡、公务卡在商城的运用状况与心声，工作之余，走访部队了解部队官兵运用状况，接受提出的合理化建议。上半年办理了172张军购个人卡。针对二五二办公用品以往从石家庄超市采货路途远、时间长、运费高、调换货不便利等问题赐予了解决，从保定市几家大型的办公用品公司实行招标的方式，选取了价格最低的晓华文化用品有限公司作为长期供货对象。保证了二五二医院办公用品的刚好供货和便利调换，进一步的节约了费用和时间，得到二五二医院选购办公室的认可。平常利用周末联系居民社区，组织家电、电讯、家居家纺商品下社区活动；与会员中心、策划处联合举办5.12国际护士节购物专场，邀请省医院、二医院、市一中心医院、二五二医院前

20、来参与，取得良好的效果。5、功能性项目开发、招商工作三月份完成了外租户合同签订工作，共签订11份，租金与节庆费相比20xx年基本涨幅15%，新增了每家商户每月30元的保洁费用。在以往的外租户上缴费用模棱两可、不好查的现象上，新制定了外租户每月租金、水电费、保洁费、节庆费上缴通知单，每月的月底23号向商户下发应缴的费用明细通知单，要求三日内上缴商城出纳。并将已缴盖章过的通知单交回我处备案，保障了各项费用的刚好上缴。上半年，新引进品牌自助式咖啡、私房小厨、谭木匠均已上柜，投入正常营业工作中。京海店开业筹备期间，我处室人员分头对玉兰香酒店、金筷子、卓越美容美发、电影院、高档滋补品、茶馆、快餐、西餐、

21、冰场这几大方面功能性项目出差进行市场调查、多次探望与沟通工作，前期的招商工作已经初步落定。与主要负责人建立联系工作，为二店功能性项目的落位奠定了必要的基础。三、不足之处。在上半年的整体工作当中，全盘回顾，在一些环节和细致的地方还存在不足。现做一小结，以为日后工作借鉴指导。1、应当加强对工作发展的预估和掌控实力，培育大局为重，细微环节着手的工作实力。在每次商城促销活动时，关于东西广场运用以及异业互动活动无法刚好的预料和跟进，步伐迟缓。针对夏季为广场的运用淡季，在此期间没有创新意识，无法合理利用。应在工作之余，多动脑筋与外界联谊单位沟通，主动创新，为广场运用淡季找寻突破口。2、审计作为监督部门，应

22、不断加强自身的学习与审计有关的专业学问，不断的磨练才能更好的监督所辖部门，为各项工作供应有效的指导看法。3、关于台帐和赠品管理工作做的不够细致，还不够完善。下半年应着重抓紧此项工作，加以改进。总结这半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。随着保定先天下的即将开业，商城的不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更广，为此将更加勤奋学习，提高自身各项素养和专业技能。上半年工作总结4半年来，在单位主席的领导下，在同志们的关怀下，自己能够仔细学习工会业务学问，及单位组织的各项学习活动，不度提

23、高自己的思想政治和业务水平。较好的完成了领导支配的工作任务。先将工作汇报如下；根据领导年初的工作支配，自己接着帮助地税征收工会经费工作。并下了征收任务，又签订了目标责任书。工会经费收缴也是工会重点工作之一，是开展工作的必要条件。所以领导对此项工作很重视，对我要求也很严格。我也下决心肯定要克服一切困难，认仔细真；尽职尽责的干好本职工作。今年地税也把征收工作纳入目标责任制，制定了考核方法，实行每月考核，但因税收任务加大，效果并不志向。在张主任的支配下，我常常下企业收缴，大型企业，如；信用联社；三门峡啤酒厂；崤山水泥四分厂；威尔特化纤公司；锦华公司；神火碳素有限公司；申家窑矿业有限公司；锦荣水泥有限

24、公司，等企业。 有个别企业去年上缴的不足额，如；信用联社去年下欠202200元；啤酒厂去年下欠28000元；申家窑矿业公司下欠20280元；崤山四分厂下欠36646元；等单位。目前都办理入账。有一部分企业正在办理中。还有一部分小企业如；金光建筑公司；宜村卫生院；宏基公司；亚东建筑工程公司等单位，有个别企业领导对上解工会经费理解不够，如；宜村卫生院；亚东建筑工程公司等单位，我到哪里不但不接我到哪里不但不接待，办公室也不让你进。还说了许多难听话，说；你们工会是为职工排忧解难，我们现在单位效益不好。职工工资发不全，我还没找你们来解决。还来收什么工会经费。快点走；我现在很忙，别耽搁我工作。像这样的难缠

25、户还不少。不管他们怎样挖苦我，我会一次；两次；三次；接着去。渐渐协商， 决不敢放弃。今年收不了。以后更难办。截至五月中旬共征收工会经费141.9万元。与去年同期有所增长。每月能够刚好报送月报表，使领导能够刚好驾驭征收经费的进度和企业上解经费状况。作好银行对账工作和市工会每月清算划拨工作。今年前半年征收工作虽然取得了一些成果，但也存在着明显的不足，一是存在浅尝辄止的现象；二是工作做的不够细致，有时存在等待观望的看法等不好的表现，这些都将在今后中；努力克服和改进。并进一步发扬优点；改正缺点拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。上半年工作总结5惊慌劳碌的20xx年上半年已经结束，回顾上半年的工作，白

26、鹿经营中心在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司的各个职能部门的大力支持和亲密协作下，根据年初公司下达的任务指标，结合经营中心的自身实际，主动开展各项工作，取得了肯定的成效：一、完成公司的任务指标：数字电视收入：15月份完成279823元；副机销售：15月份完成13068元；个人宽带：15月份完成89628元；高清电视：15月份完成44户（其中党员远教36户）；整转数字电视：15月份完成413户；新安装数字电视收入：15月份完成17500元。二、完成光缆网的建设与改造：20xx年分公司规划的光电缆网建设与改造主要是中坝片区，目前已完成钢绞线架设12.29km和光电缆上挂，电缆干线建设也在同步

27、进行，整个工程预料在八月份可全面完工。三、其他工作：在搞好业务发展和网络维护的同时，完成经营中心管辖范围内58个光节点的联调工作；基本摸清原入网模拟电视用户未转换数字电视的用户数和有线电视网络内小型卫星地面接收设施的数量。四、下半年工作安排：1、在网络改造完成后，整个网络就可以开展各项数据业务了，我们将维护人员集中起来组建一支营销队伍，在网络内大力宣扬公司开展的各项业务，挖掘潜力，拓展业务空间，除传统业务外主要是推行数据和高清业务，力争完成公司下达的经营指标。2、完成徐家镇政府、白鹿中学、徐家小学的党员远教联系工作，力争与这几个部门签下订单。3、针对维护人员文化基础偏低的实际，加强员工的政治思

28、想教化和业务培训工作，造就一支思想素养好，业务技能过硬的员工队伍。上半年工作总结6渣土工作是一项艰难的工作，为规范我辖区渣土管理，我大队依据局里和办里的统一支配和部署，切实履行渣土管理职责，有效推动渣土管理工作，上半年我大队考评总分465.6分，排名第三。现将上半年工作作如下汇报：一、宣扬工作我大队多次到工地进行现场宣扬，同时，加强日常宣扬力度，一方面出动现有的工作车辆到工地宣扬怀化市城市建筑垃圾管理方法、怀化市城区渣土砂砾石专业运输企业管理方法和关于对城区从事砂砾石运输车辆实行密闭化改装的通知；另一方面，出动执法人员前往辖区渣土工地、在建工地落实工地做到四有一无，冲洗设备及平台建立、宣扬工作

29、。二、整治工作根据办里对渣土工作的要求，我大队对辖区内渣土地、在建工作进行了摸底，二人一班定岗定责，做到发觉一起处理一起，上半年共下达渣土违章告知书18份，整改通知书15份，催办手续函4起，落实工地建立冲洗平台6个，立案3起，清理片区建筑垃圾乱倒200m3，查处无证运输渣土车辆20台。通过以上措施，使辖区内渣土污染路面得到了明显变更，上半年的路面冲洗次数得到了明显下降。三、收费和惩罚工作上半年，大队始终没有新的在建工地开工，六月份，芷江路锦绣家园工地手续在办理中，建立了冲洗平台，防污措施比较到位，没有污染路面，原有的新天地和鹤城区棚户区改造工地，比较重视渣土管理且比较协作工作，加之防污措施到位

30、，轮胎冲洗比较干净，无收费工地和惩罚对象。四、下阶段工作1、接着加大宣扬、巡查力度，强化渣土管理意识。2、对便道路口的突发污染事务，做到早发觉、早制止、早清洗。3、加强宣扬、惩罚力度。4、抓好工地专营公司密闭式车辆运输，将其落实到位。上半年工作总结7上半年我科在局领导的正确领导下，主动开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动。一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进行了检查，下发限期整改指令2个，强措1个，惩罚确定书1个，二是加油站、

31、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站，4家液化气站进行了检查，下发限期整改指令12个；三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进行了检查，下发限期整改指令10个；四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进行了检查，下发限期整改指令4个;五是严厉打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点，发觉该处没有取得经营许可证，根据规定对该处进行查封，并惩罚2万元。依据宁远镇的报告，取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并惩罚2万元。在检查唐家房镇时，发觉一碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措确定书和惩罚确定书。依据举报取缔一家非法储存液化石油气点，扣押气罐89个，并下发

32、了惩罚确定书。发觉福安集团增加危化生产工艺，刚好向领导汇报。到目前，共计罚款4、8万元，培训203人。在检查中，我们也发觉一些企业平安意识不强,存在侥幸心理，平安投入不足，平安设施不完善，平安保障措施不落实，职工平安教化不到位，平安管理制度不健全、不落实，职工平安意识差、自我爱护实力低的问题。下步工作准备:1、强化生产经营单位主体责任。督促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的平安，(设想)在规模企业和高危行业中推行平安生产承诺制度，真正使平安生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业平安专（兼）职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提

33、升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实。2、扎实推动危急化学品监管基础工作。一是试推行化工生产企业平安生产承诺活动，进一步落实企业平安生产的主体责任。要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行平安生产法律法规的承诺。二是严格执行平安专家检查制度。聘请了化工平安专家，对企业进行了检查指导。三是根据生产平安事故应急预案管理方法（17号令）的要求，帮助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订。同时，对应急救援器材进行了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置供应有力保障。3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核工作；4、通过扎实开展“平安生产月”等形式多样的宣

34、扬教化活动，努力推动平安生产宣扬教化进企业活动，营造了深厚的平安生产氛围，提高了全民平安生产素养和意识，让广阔群众在耳闻目睹中感知平安、关注平安、进而支持平安生产工作。上半年工作总结820xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导，质检成果才

35、得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周安排卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地限制了前后餐具的破损。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅

36、的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植依据不同楼层、不同区域，不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，按部就班。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位

37、部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人同等半年来，我一贯奉行制度面前人人同等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成果面前我特别醒悟，许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素养。2、部分

38、员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的将来将任重而道远，虽然我们经验了将近四年的实践与探究并取得了部分胜利阅历，但是我们必需时刻保持醒悟的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。针对下半年的上半年工作总结9一、工程概况润澳花园大酒店二期项目位于江苏省金坛市东环二路1088号润澳花园大酒店二期地块

39、，由管理集团综合办公楼子项、总统部长楼子项、润心书院子项、商务酒店高层公寓子项4个单体组成，其中管理集团综合办公楼总建筑面积5819.4平方米，建筑高度23.85米；总统部长楼总建筑面积3391.76平方米，建筑高度16.85米；润心书院总建筑面积2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商务酒店现因业主开发的调整短暂未开工。工程于20xx年2月21日开工，于20xx年9月30日竣工项目目前在施施工队伍主要有：水电安装队、甲指分包及自行的专业分包队伍。二、上半年工程完成状况总统部长楼和润心书院二次结构部分除一层和四层因甲方缘由未砌筑外，其它全部完成，包括外墙抹灰屋面盖瓦，外架拆除，塔吊拆除

40、等等。打算移交甲方。综合办公楼外墙抹灰已经结束，除一层外2至7层均可以进行精装。三、工程管理状况1、工程质量完成状况润澳花园大酒店二期项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待提高，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改进，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、工程生产及进度限制状况项目由于春季农忙加之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，经上层领导确定，对现有劳务队进行了切块处理，并争取在6月下旬

41、前完成目前施工作业面。目前项目主要处在收尾及屋面工程施工阶段，全部的专业分包全部进场，工作面全部打开，交接面施工比较多，交叉施工繁琐；分包的交叉施工是生产管理的重点，现正在梳理各分包交叉施工程序。3、平安及设备管理状况项目部始终如一地坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，同时严格实行我公司平安管理体系、环境职业健康体系以及中建CI企业文化形象标识的各项要求，尽量为企业员工及施工队伍创建更好的施工环境。项目针对大型设备塔吊定期进行检查，使设备平安运行处在受控状态，针对现场状况，临时用电比较多，项目派一名专业电工分区分段对各区域临时用电每天进行检查、修理，保证项目平安用电。平安施工管理工作始终是我

42、项目日常工作中的一件大事，此项管理在项目管理中均有肯定的一票推翻权。项目这方面工作的突出特点就是主动将施工队负责人、班组长纳入安委会中，尽量落实定期组织现场检查、定期召开平安文明施工会议，至今无一起重大平安伤亡事故，无一起重大机械损害事故发生，无一起食物中毒及职业病发生。5、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用安排来限制现场材料运用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定材料运用安排和返还安排，并签订责任协议。材料运用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担当，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，刚好与

43、安排量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价限制材料的选购单价；整体对项目的材料运用成本进行限制。项目工程部负责现场人工的协调运用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。项目机械费用限制主要由工程部牵头，各部门协作，项目设专人进行机械的管理和机械成本的限制。通过多部门确认，再运用机械，保证机械有效运用；通过人工费用与机械费用对比，实行相互替代，限制机械台班的发生。四、存在的主要问题及解决措施1、施工管理方面项目施工管理作为现场管理的核心，更应为一线管理人员

44、视为重中之重：（1）由于大的社会环境，农夫工地位的提升，给现场管理和分包管理带来很大难度，直线削减了项目的执行力，同时也严峻影响项目的总体工期；项目部将加大劳务队班组的管理，尽量运用听从项目管理的劳务队伍。（2）作为总包管理，甲指分包均为业主关系户，在他们的思想里须要一个清楚的工作界面，由于现场施工必定存在施工协作难点，他们极大的不协作项目协调管理，甚至不听从业主现场人员的管理，严峻制约项目的施工进度；项目将理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好记录，加强与分包负责人沟通。（3）对农忙等劳动力组织资源估计不足，也造成工期的相对滞后；项目将在下一步提前打算相关劳动力资源。（4）材料供应不刚好；

45、项目首先加强与供应商的沟通，了解供应状况，增加备选供应商，其次加强内部管理，让材料有安排、有目标的供应和运用。2、技术管理方面由于业主前期打算的不充分，造成施工图纸和变更深化不够，不能满意现场施工的须要；项目须要要提前刚好的对图纸及变更进行深化，并编制具体的施工方案，刚好的服务现场施工。3、施工质量限制方面（1）由于对金坛当地质量验收及资料管理不熟识，加之其特别性和繁琐性，给项目质量验收及资料整理增加了很大困难。项目将增加质量人员，加强与当地质监站的沟通，尽快将验收及资料整理工作随工程同步。（2）施工班组质量意识淡薄，项目质检人员结构配置不够，造成质量通病较多，致使项目质量工作有待提高；项目将

46、增加质检人员，落实监督检查程序，加强和增加技术交底培训工作。4、平安管理方面由于本项目施工的特别性，面广点多，平安管理存在众多盲点；项目将完善平安管理制度，监督落实，加大巡检面，多召开平安教化会，提高全部人员的平安意识。5、施工成本限制方面施工劳务队伍抢工意识淡薄，不协作项目，致使工期延长，增加了周转材料和机械租赁费发生，现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对进行专项培训；项目将在保证质量、平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成，加大现场的材料和机械管理力度，定期对管理人员进行培训，加强成本限制意识。五、20xx年度下半年的工作支配1、主要工作思路完善项目管理，提高自身技术管理水平，加大项

47、目管理人员执行力，增大项目管理力度，增加与分包、业主、政府部门沟通，做好总包管理工作。2、下半年工作目标进度管理目标：于20xx年6月30日完成全部工程；质量管理目标：符合质量规范要求，避开质量通病的发生。3、下半年度工作重点及实行措施下半年工程进入装饰阶段，此部分甲指分包较多，假如管理不好将严峻制约工期，出现大量尾项及质量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重点。项目暂预料加强与分包负责人的沟通，取得分包的理解，协作项目工作，并争取业主的支持。上半年工作总结10上半年，我科遵循医院所提倡的“以病人为中心，以提高医疗服务质量”主题的服务宗旨，仔细执行本年度护理工作安排，按辽宁省医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量限制，持护理质量持续改进。现将20xx年上半年我科工作总结如下：一、 落实护理人才培育安排，提高护理人员业务素养1. 对各级护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2