20224s店前台工作总结.docx
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1、20224s店前台工作总结4s店前台工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我收集整理的4s店前台工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。4s店前台工作总结1国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。xx公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合xx总经理在20xx年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的
2、重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标治理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据04年的销售形势,我们确定了出租车、集
3、团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场,我们加大了投入力度,特地成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的宣扬,来正确引导出租公司,宣扬xx品牌政策。平常我们实行主动上门,定期沟通反馈的方式,亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的运用状况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的运用技巧与维护学问进行现
4、场培训。针对高校消费群学问层面高的特点,我们重点开展毕加索的举荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣扬,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx修理服务点,将xx的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。对策三:注意信息收集做好科学揣测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场揣测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,
5、我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定,一有需求马上做反应。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通,主动组织车源。增加工作的安排性,避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成XX任务,顺当完成总部下达的全年销售目标。20xx年,我将接着用用满腔的热忱服务于用户,用精良的技术赢得了客户,用忠诚的看法贡献于企业,在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。4s店前台工作总结2在4s店工
6、作有一段时间了,现就我前台岗位这段时间的工作总结如下:一、前台接待的日常工作来访人员接待及指引,协作服务部门做好购买者信息登记;负责前台电话的接听和转接,做好来电询问工作,重要事项仔细记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;负责来访客户的接待、基本询问和引见,严格执行4s店的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;负责4s店前台大厅的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整齐干二、前台接待工作的收获与体会在实践中学习,努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作,作为一个新人,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐性指导和帮助,让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职
7、能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,短短的三个月也让我对这句话有了新的相识和体会。接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要看法亲善,处理4s店的日常事务要仔细细致,对待同事要虚心真诚等等,点点滴滴让我在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅。三、工作的不足之处做事情不够细心,考虑问题不全面,有时候会丢三落四。目前4s店人员流淌较大,进出门人员多且频繁,出现了一些疏漏。虽然前台接待的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。感谢4s店领导的训诲和4s店赐予我的机会,在以后的日子里我将加强学习,努力工作!4s店前台工作总
8、结3不知不觉间,我来到4s店已经有一年的时间了,在这里的工作中,尽管起初在我刚进入公司的时候,我在工作中的表现并非有多么的精彩,甚至因为自己阅历和实力的不足,总是给店里惹来一些麻烦。当时,对于这样的状况和麻烦,甚至我自己都打起了退堂鼓。终归这是我第一次走上工作,也是我第一次在工作中遇上各种各样的麻烦。但只要是人就会有第一次的时候,尽管这是困难的任务,但也已经被多数的“前人”证明,这不过是来自工作的第一道坎,只要度过了这道坎,今后我要面对的就是不同的世界。如今,在工作中已经学习并努力了一年在,我已经充分的改善了自己,并克服了工作中大部分的“第一次”,现在,我对这一年来的工作做如下总结:一、业务实
9、力的改进尽管初次的工作的确特别困难,但其实比起很多人来说,我的状况其实是特别幸运的。因为在我们的店里,有许多精彩且优秀的工作前辈。尽管他们并非前台,但做为销售的同事们能给我很多关于服务的以及与客户沟通的技巧指引!在大家的帮助下,我不仅在沟通实力上有了极大的改进,而且还更加轻松的学到了店内各种业务已经汽车的学问。我特别感谢大家对我的帮助,这使得我更简洁的度过了最困难的时期。当然,除了各位同事的帮助,在领导的指引下,我也通过自学和复习累积了不少工作相关的学问,尽管还算不上万事通的程度,但现在,对于店内的状况和车辆我都有了很好的驾驭。二、工作的状况作为前台,我们可以说是就是工作对客户的脸面。在工作中
10、,我能第一时间留意到客户的光临,并刚好的招呼。并给,在自己负责的区域内,我也能更好的驾驭客户的动向,对有须要的客户能刚好的上前服务,给客户一种无时无刻都被服务保卫的感觉。当然,作为服务者,最少不了的就是学会“察言观色”,面对顾客不情愿服务的场合,我也会在问候后静默的退到一边,等待客户的呼喊。在今年的工作中,我款待了很多客户,也通过自身的实力促成了好几次交易。这些都是我在工作中的收获和改进!尽管在前台的资料整理上我还有些许不足,但我信任只要接着努力,今后我也能更精彩的完成自己的工作任务!4s店前台工作总结4一、总结xx年工作,因前台接待人员的专业学问不够专业和广泛,服务细微环节有所欠缺,在与客户
11、接触时,他们有时无法供应顾客所须要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训,提高业务实力,加强技术水平;在服务过程中,服务人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应实在的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满足。二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位,且工作人员面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误,故在xx年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾,从而使得员工们由被动变主动
12、。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。前台接待是广汽本田售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着广汽本田售后部的形象,所以我们必为广汽本田售后部乃至企业树立良好形象,在客户心目中得到认可,这样我们企业才能接着发展壮大下去。三、价格合理化,价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一,而为客户供应更优质的服务和合理的价格,并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案,从而为客户省钱,进而超越客户期望值。四、加强5s管理,坚持对机器设备的定期维护,刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。五、面对广汽本田对我司的明察暗访,我们应努力
13、打造一支上下团结,和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想,劲往一处使,我们共同想方法、拿措施,解决问题,度过难关。最终请公司各位领导放心,广汽本田售后部肯定确保全年的工作任务,争取超额完成xx年公司下达的工作任务。4s店前台工作总结5在工作中,虽然我只是充当一名一般收银员的角色,但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简洁,其中也是一系列的困难程序。在这半年的工作中,我发觉要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,要用主动的看法去完成我们的每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去埋怨,因为埋怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心态面队每一天。因为欢乐的心态会
14、使我们不觉的工作的乏累与乏味。工作中我刻苦学习业务学问,在领班的培训指导下,我很快的熟识了酒店的基本状况和收银的岗位流程,从理论学问到实际操作,从前台到接待为客服务,一点一滴的学习积累,在很短的时间内我就驾驭了收银员应具备的各项业务技能。在工作中也有过失误,是主管、领班给了我一次又一次的激励,使我对工作更有热忱,米尔兰德先生曾说过:年轻人天生就须要激励。是的,正是这一次次的激励使我在工作中英勇的闯过难关,不断进步。从今,在领导的心目中我已经不是那么的脆弱了,变得很坚毅,由于我的责任心强与对工作的热忱,得到了上级领导的确定,让我来国宾会所实习,刚起先去时特不习惯,各方面我都觉得没餐厅好。可是经过
15、一段的磨练,最终感受到了吃得苦中苦,方为人上人。4s店前台工作总结6众所周知,目前娄底的4S店如雨后春笋般快速增长,随之人们消费观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高。弹指一挥间,转瞬间半年过去,在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性,作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验,但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部*年上半年业绩的的分析报告:一、别克售后的经营状况*年别克售后的年终任务是xx万,截止*年6月底我们实际完成产值为xx元,完成全年安排的xx%,与年初的预料是基本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时
16、费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元,材料毛利为xx元,已完成了全年配件任务的xx%。二、物业修理成本为了严格限制费用的支出,我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度,定时对全部的物业的设备进行检查,发觉问题刚好解决问题,避开问题由小变大,造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的修理费用仅有xx元,这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标,并有节约。三、人才资源现状现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,我别克售后现在全体工作人员为xx人,其中管理人员为xx人,员工为xx人(除管
17、理人员外,前台接待为xx人,机修人员为xx人,钣喷为x人,仓管及保洁各x人)以上人员并不包括实习生,我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将接着加强对员工各方面的培训及领导,从企业内部培训并发掘新的人才,能更好的为公司服务。*年上半年所存问题及下半年的工作安排:一、 总结上半年工作,因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛,服务细微环节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供应顾客所须要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训,提高业务实力,加强技术水平;在服务过程中,服务人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应实在
18、的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满足。二、 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位,且工作人员面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误,故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾,从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着别克售后部的形象,所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象,在客户心目中得到认可,这样我们企
19、业才能接着发展壮大下去。三、 从营销策略上,上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着肯定量的流失,所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关切,当然照看是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,真正做到“比你更关切你”。四、 价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一,而为客户供应更优质的服务和合理的价格,并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案,从而为客户省钱,进而超越客户期望值。五、 在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔
20、钱的状态下,这就须要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为别克售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。六、 加强5S管理,坚持对机器设备的定期维护,刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。 七、 面对上海通用对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想,劲往一处使,我们共同想方法、拿措施,解决问题,度过难关。 最终请公司各位领导放心,别克售后部肯定确保全年的工作任务,争取超额完成*年公司下达的工作任务。4s店前台工作总结7第一步:预约。此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待
21、遇,要与干脆入厂修理客户严格区分开。这是确定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期,此步骤比较难做。主要是因为起先业务量较小,预约和干脆入厂修理的客户从修理的时间来看区分不大。然而,雷克萨斯的客户对于时间肯定是相当看重的!支配客户预约的方法有几个:1.让客户知道预约服务的各种好处。2.在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提示客户预约。3.在对客户回访跟踪时,宣扬预约业务,让更多的客户了解预约的好处。4.由SA常常向未经预约干脆入厂的客户宣扬预约的好处,增加预约修理量。其次步:接待。客户将车辆停好后,由引导人员将其带入修理接待区域并依据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户
22、沟通的过程,也就是一个问诊的过程。此过程SA应留意几个问题:1.问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地精确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定肯定的感情基础,有利于后续的工作。2.技术方面的问题假如SA自己解决不了,必需向车间的技术支持求助,不行擅自作主。3.查验车辆要仔细细致,但是不行让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们干脆就帮您把他修了,手续特殊简洁”。
23、这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触心情;又可以间接的帮助公司创建利润。4.查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。5.明确向客户建议,取走车内的珍贵物品,并为客户供应装物品的袋子。假如,有些物品,如导航仪;mp3等物品,客户不愿拿走,SA可以将物品收到前台的储物柜中,并记录于查车单上。假如是大件物品,可以记录于查车单上,并向调度室说明此状况。第三步:打印工单。工单是一个合同,要留意在客户签字之前,必需向客户说明几个问题。1.工单中所做哪些服务项目。2.工单中的服务项目工料合计约须要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)3.工单中的服
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