车间个人年终工作总结模板1000字.docx
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1、车间个人年终工作总结模板1000字 工作总结就是对肯定时期的工作进行全面、系统的全面检查、评价、分析和探讨,并分析成果的不足之处,以便总结阅历。那么你们知道关于车间个人年终工作总结模板内容还有哪些呢?下面是我为大家打算车间个人年终工作总结模板1000字五篇,欢迎参阅。 车间个人年终工作总结模板一 “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、脚踏实地的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格依照年初订定的工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产治理,20_年在公司领导下,涂装车间领导和全体员工的信任与支持
2、下,从事我异样珍惜这个平安角色,以主动的看法投入工作,今年的工作我认为异样足够的一年。 在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的共同精彩的完成了_年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡,0重伤,1个轻伤,1个一般设备事故的平安目标。现将一年来如下: 1、实行上级精神,加强员工平安意识,仔细贯注车间平安制度及留意事项,车间危急区域等,增加员工班前平安意识教育及新员工上岗前现场平安教育工作,确保车间生产工作的顺当进行。 2、落实车间设备的反省,维护工作,坚持每日对车间内设备进行反省及按期颐养工作,做到查隐患,督整改,提建议,堵漏洞等。确保设备正常运用,匆忙进设备平安运行。 3、为进步车间员工
3、对平安学问和公司5s治理的相识,加大教育培训力度,赓续进步治理程度和员工素养,特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。 4、涂装车间是我们公司消防重点单位,所以消防器材,平安设施,连锁报警装置的治理,日常反省修理工作必弗成少,今年7月份共同机修,消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作,在11月期间平安顺当完成对面漆,中涂线过滤系统调换,对面漆喷淋系统进行试水,并顺当通过狮山_消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5、坚持每月按期由涂装车间,平安技巧科,消防部门一起连同帮忙实行的车间内部消防练习,大大进步了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救才能。
4、以及主动组织员工参与公司实行的年度消防竞赛,组织员工灭火拭魅战,消防器具运用,快速歼灭火源等内容,切实有效地进步车间员工平安消防意识。 存在的问题与不够: 1、治理力度不敷,要增加员工日常工作的欠好习惯,坚持落实公司5s治理的理念,进步车间员工素养。 2、平安隐患排查工作必要增加,我们车间是消防重点单位,用电,用油,用气等各个方面都由坚持隐患排查,警备于未然。 车间个人年终工作总结模板二 20_年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多;在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里我们在公司的正确
5、领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的安排。现总结 一、强化平安意识,落实平安措施。 在20_年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显着增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵
6、守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强基础工作,科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排,仔细支配好电气设备大中小修(例如L机,M机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。 电气运行须要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上,我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员
7、自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为削减非安排停机工作出了贡献。 技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,提高服务意识。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教化,教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会,组织职工探讨三个议题:自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上
8、还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”通过探讨,职工明确相识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需充溢自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行
9、的形势任务教化。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间创建一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理,为生产和效益服务。 五、接着在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支 年初,我们根据公司下达的经济技术指
10、标分析了车间修旧利废状况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。目前,我们共检修电机46台,检修断路器35台,检修触器39台,检修开关28台,全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用200000元。 六、存在的问题 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 20_年就要到了,在即将起先
11、的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、有安排的做好电气设备的修理保养工作;严格根据操作规程进行支配作业,并负责做好修理过程的检验工作,保证按质按量完成修理任务; 2、协调好日常修理工作,组织好突发故障的抢修工作; 3、刚好跟进公司生产进度,当出现待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间管理人员联系,以刚好确认解决方法及完成时间; 4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务; 5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化; 6、努力学习业务学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务
12、学问更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。 车间个人年终工作总结模板三 时间荏苒,20_年一挤眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问,87.5来自关系。 一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘
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