车间主任年终工作述职报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《车间主任年终工作述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任年终工作述职报告.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、车间主任年终工作述职报告 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看车间主任年终工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 车间主任述职报告1 本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足,按车间要求特总结述职如下:在一年的工作中,通过总结,虽然取得了肯定的进步,但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任,在工作生产中只有不断的总结阅历教训,发觉不足,才能使自己得到更快的进步。 一年来,我在车间的领导下,在同志们的大力支持和协作下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,带领在电气车间工作的
2、同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作,在车间内部形成一种主动向上的氛围。 从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好,工作看法转变较大,几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务。一年来,现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。 二、狠抓业务素养,在车间内部提倡勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都
3、已经能够满意工作要求。 三、参与各种专项检查活动,并对发觉的问题刚好整改,保证电气设备平安、人员平安。 一年来没有发生重大电气设备平安事故,没有发生人员触电伤亡事故。 四、把握工作重点,做好服务工作。 在实际工作中,我能从全局动身,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。主要做好四点:一是在全局的集体探讨决策中,一旦确定的事情,电气车间听从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事,对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作,做到分工不分家,和谐共事,尤其是在分
4、工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通,仔细接受合理化建议。 五、在管理上充分放权,且紧盯紧靠,熬炼后备力气,使后备干部逐步成长起来。 通过一年来的工作,尤其是淀粉30万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼,逐步成长起来,现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效,促进了电气车间各项工作健康快速发展。 存在的问题和今后努力方向: 一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与车间的要求相比还存在一些问题和差距,
5、主要是:自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足,已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差,一年来在工作上没有什么新意。对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以解决。努力争取做到以下三点: 一是接着加强自身理论学习,提高驾驭工作的实力,努力适应日益困难的工作环境。 二是进一步解放思想,强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身,从解放思想入手,下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训,力求使本车间的设备档次升级以后,不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作述职,一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果,更是
6、大家齐心努力工作的成果,在此,我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热忱,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下,在车间及设备动力部的大力支持和亲密协作下,我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 车间主任述职报告2 敬重的领导: 在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快3年了。在这_年来始终把平安文明生产放在第一位
7、,管控质量,削减事故发生。身为一名车间管理人员,虽然实力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,刚好整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责,听从公司领导支配这个前提下: 1、加强员工的平安生产、指导、培训; 2、应保质保量,按时完成公司的生产任务; 3、对员工进行各项制度、宣
8、扬、培训; 4、主动协作其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、合理支配车间班组长的工作,并对班组进步行培训和考核; 6、负责反馈员工的看法,解决车间的内部问题; 7、对物料的领发、运用、放置合理支配; 8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行,解除各种平安隐患。 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否须要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚
9、大于8mm以上必需用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度限制,是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创建良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里始终在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员,平安工作要抓的细,平安是生产的重要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决,决不在发生其次次,以对事不对人的看法,通过沟通,早发觉早解决,车间平安生产得到
10、有效限制。 保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量,所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的相识,要求大家仔细做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题: 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,详细为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。
11、 首先,我把平安文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必需按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长,技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名指责
12、。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督,把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。 下步工作基本思路: 1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细微环节中去; 2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底变更车间面貌; 3、要主动与相关部门沟能,刚好撑握原材料、图纸的状况,确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上,恳切做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做
13、好生产工作,也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 车间主任述职报告3 一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化车间内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓实力和创新实力上下功夫,全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部管理,增加企业的核心竞争力。 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年来,面对车间的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了车间内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了企业的核心竞
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 年终 工作 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内