2022中学校长竞聘演讲稿精品.docx
《2022中学校长竞聘演讲稿精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022中学校长竞聘演讲稿精品.docx(83页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022中学校长竞聘演讲稿中学校长竞聘演讲稿(精选15篇)演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。随着社会一步步向前发展,许多地方都会运用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?以下是我帮大家整理的中学校长竞聘演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。中学校长竞聘演讲稿1敬重的各位评委:大家好!我今日能站在这里参与副校长的竞聘,感到万分的荣幸。同时也感谢局领导给我们供应了一次公开、公允、公正竞聘副校长的机会。我是来自铜鼎学校的陈声瑜,现年31岁,本科学历,中共党员,中学语文一级老师。20xx年芷江师范毕业后安排到铜鼎中学任教至今。12年来,本人主要从事中学语文
2、教学,期间还担当了6年班主任和年级组长,4年的办公室主任。在这12年里,本人工作兢兢业业,仔细负责,团结同事,虚心学习,各方面的实力得到了很好的熬炼,得到了学校广阔师生的一样好评。曾多次被评为“优秀老师”“优秀班主任”、“教化教学先进个人”等我今日在这里竞聘副校长一职,对我来说就是一个新的起点,不管过去失败还是胜利,终归已成历史。关键是我此时此刻正抱着一颗主动向上,努力进取的心来参与这次竞聘。我认为自己竞聘副校长一职有以下方面的优势:一、事业心强,工作仔细负责;作风正派,无不良嗜好;居安思危,具有忧患意识,思想开放;具有创新意识,能与时俱进。这为我的工作供应了强而有力的思想保障。二、有肯定的学
3、校管理阅历。本人所学专业为行政管理专业,通过学习本人驾驭了肯定的管理理论、管理原理和管理方法。有了较为系统、全面的管理理论基础,管理理念也得到了肯定的提高。同时, 12年的教学工作,也让自己所学的管理学问学有所用,本人曾担当过6年的班主任,对于班级目标的确立,班委会的管理,班级文化的建设等有了肯定的阅历。班级是一个小家,学校是一个大家,一个学校的管理将比一个班级管理更困难,但它们的管理都有许多相像之处,我信任班级管理的阅历对学校管理可以起到很好的借鉴作用。三、对学校工作较为熟识。虽然本人从未担当过副校长一职,但4年的办公室主任的工作,让我对学校的工作有了较为整体的相识。担当办公室主任期间,我负
4、责了学校各项安排、制度的订立,老师的职称、绩效考核、考勤、接着教化等工作,同时还常常帮助各部门的工作,这使我对学校的整体工作较为熟识,同时自己的工作实力也得到了很大的提升。假如此次竞聘胜利,我有以下准备,可用三句24个字概括第一句:摆正位置,当好副手。副校长是学校的掌舵人,不行能“事无巨细,亲力亲为”。我将虚心学习,尽快适应工作,全力以赴做好本职工作,并发挥好副校长的纽带桥梁作用,刚好向副校长反映学校的管理动态与发展趋势,提出自己的看法供副校长参考,同时在执行副校长指令时,做好老师们的思想工作,仔细听取老师们的看法,统一思想,团结一心做好学校的各项工作。其次句:激励老师,引导学生。正面教化为主
5、,负面教化为辅,这是我12年来教化的基本原则。在物欲横生的时代,老师的师德师风面临这严峻的考验,尤其是假如学校管理不当,打击了老师的工作主动性,必定造成学校工作的一盘散沙。思想教化工作必需得到学校的充分重视。我认为要建立老师的激励奖惩机制,绩效工资就是很好的方法,肯定要坚决落实而不能只做表面文章,但老师的思想工作不能仅限与此,更应当注意老师的成长、制度的公允、公正,体现老师的价值,关切老师的工作、生活等。学生作为受教化群体,我们要擅长引导,可利用主题班会、专题讲座、学校活动等形式,使学生保持一个健康向上的心态三、仔细工作,踏实做人。“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志
6、。”,不管工作多艰难,我都将坚持不懈,团结同事,共同为学校的进步全力以赴!感谢大家!中学校长竞聘演讲稿2敬重的各位领导、同事们:大家好!我叫庄栓亮,1974年诞生,中共党员,中学一级老师,本科学历。97参与工作以来始终担当语文教学工作,其中七年班主任工作经验,20xx任命中心校政体处主任,20xx局校长后备干部培训,12年被评为市骨干老师,主动参与了中心中心教科所试验课题整体构建学校德育试验体系的子课题环境育人,并评为全国德育先进工作者。竞选优势:一、长期担当学校中层领导职务,积累了肯定管理阅历。多年的学校中层干部工作经验,培育了良好的决策实力、实施实力、交往实力、组织实力。二、长期从事教学第
7、一线工作,更深知小学的教化工作对中学的影响,对将来开展工作更能有的放矢。三、踏实肯干,求真务实。教化是一项事业,在我的内心我始终认为,我是峪河教化的人。我对待工作一向勤勤恳恳,任劳任怨!工作中,凡事领先垂范,以自己的人格魅力影响着老师,在老师和学生、家长中树立了较高的威信。教化理念:“为学生的华蜜人生奠基”。坚持“一个为首,两个发展,三个提升”为指导思想来完成我对教化的诠释。德育为首:一名记者采访一位诺贝尔奖获得者,问:“您在哪所高校学到了您认为最重要的东西?”那位诺贝尔奖获得者安静地回答:“在小学。”记者接着问:“您在小学学到了什么呢?”诺贝尔奖获得者说:“学会把自己的东西分一半给小伙伴;不
8、是自己的东西不要拿;东西要放整齐;饭前要洗手;要诚恳,不撒谎;打搅了别人要致歉;做错了事情要改正;大自然很美,要细致视察大自然。我始终按小学老师教的去做的。朴实的教化道出一个真理:小学教化是一项奠基工程。在当今我国的教化中存在着这样的怪状:在小学的时候对孩子进行的是学问的教化,而等学生进了高校校内反而要进行养成教化,比如有的高校就勒令学生“不奢侈粮食、不迟到、不打搅别人”等,以学问性为主的显教化是我们比较关注的;以做人、做事、习惯的培育等为主的“奠基”教化则往往被忽视。我国教化家叶圣陶先生曾说过:“我们在学校受教化,目的在养成习惯,增加实力”;陶行知、杜威等中外教化专家都对学生好习惯的培育作过
9、精辟的论述。由此可见,好习惯的养成对一个孩子的一生来说是至关重要的。德育工作以以下为突破口:一、孝亲教化。俗话说的好;“百善孝为先”让我们的学生心像太阳一样,赐予人光明与暖和,让我们的心像种地一样,种下善念,让和善成为永恒。让我们的学生扬起和善的风帆,去实现人生的价值。二、学生组织建设。即少先队建设,给学生树立一个目标,让他们去奋斗,给学生创立基层小组织,让他们感悟到他是集体中的一员。老师发展:学生其次是我拜读的李希贵老师的作品,捧起就不忍释卷。“学生其次,谁是第一?带着怀疑打开序言,序言对书名做了个明确的界定,对校长和教化管理者而言,关注学生,应从关注老师起先。假如我能聘为小学校长就要关注每
10、一位老师老师的成长,让老师感到自己存在的价值,得到学校的确定和敬重。学校要发展,老师是内涵,必需走内涵发展之路。老师就要读书,就要把时间还给老师,包括我在内必需从繁琐的事务中解脱出来,老师不读书,何来学生读书。有人说,影响就是教化。或许就是这个原因吧!只因我们有深厚的学养,才能对教化、对自身进行过的谛视和反思。就读书来说,我不敢称自己是个真正的读书人,但我爱读书。我不敢说自己是真正的学问分子,因为我底气不够。不过,我真的知道,读书太好了!人之所以宏大,是因为思想的宏大,思想从读书中来。人,要想有气质,要想真正地美丽起来,肯定要读书,读书是最好的“精神化妆”。你穿再贵的衣服、买再高档的化妆品,仅
11、仅都是外在的修饰。学生发展:老师的发展支撑学生的发展。立足课堂是第一要素,前苏联教化家苏霍姆林斯基说:“小学的主要任务就是教会儿童运用工具,”这种工具就是五把刀五种技能即:读、写、算、视察视察四周世界的现象、表达自己所见,所做,所想和所视察而所得到的思想。就是构成一个总的技能即:学会学习。校本课程的开发。什么样的教化?家长最受欢迎;什么样的教化?最受学生的欢迎。社会上舞蹈班、美术班异样的火爆。因为家长满足,才有市场。学校应顺应市场,大力开办校本课程,把时间还给学生。开办家长学校。让学校成为家长了的精神乐园。可以通过“专家讲座”、“感悟亲情”、“家校座谈会”、“学生才艺展示”等平台的的建构。让家
12、长走进学校,了解学校,支持学校。作为学校展示了自我,推向了市场,融入了社会。联合办校.它山之石,可以攻玉。学习他校的先进管理阅历,不失为很好的做法。三个提升:1;学校品牌的提升,商品有了品牌,才会有产生经济效益,产生社会效益。学校要有属于自己的品牌,有自己的特色,才有学校存在的价值和空间。2,学校的办学条件要提升,图书室,阅览室、试验室、体音美器材以及学生宿舍等等都须要改善。3.老师的精神生活水平要提升。丰富老师的精神文化生活。使老师感受到职业的华蜜感。过去,峪诃的教化培育了我,现在,我是峪诃教化的人,将来,我将甘当峪诃教化事业发展之路的一粒石子,接着为我钟爱的教化事业静默奉献。中学校长竞聘演
13、讲稿3敬重的各位领导,同志们:大家好!我今日之所以来参与这次竞聘活动,缘由有这么三点:首先是源于我对教化事业的酷爱;其次是我不甘平凡、不甘孤独,勇于挑战自我的性格;第三点是参与工作15年来,我一边上课,一边参加学校管理,从最初的团委书记、政教主任到现在的副校长,积累了肯定的管理阅历,所以有信念参与这次竞聘活动。市中学处在人口相对稠密、人杰地灵的镇。镇的基础教化很好,离市区比较远,加上旁边的茶店乡,五龙镇,南村的部分村落,人口超过20万,所以说,中学有存在的理由和发展的基础。现在存在的客观状况是我市的其他一般中学都集中到了市区,学生、家长的择校观念有所变更,学生纷纷到市区求学,还有些成果好的学生
14、流失到外地市,这导致中学学生的生源削减、质量下降,老师的教学热忱受到打击,前景担忧。今日,我要竞聘的是xx一中校长这一职务。我为什么敢于走上台来参与竞聘呢?我认为我除了符合竞聘校长的全部条件外,还有几点优势。第一、我很熟识xx一中。自1997年调入城一中16年来,我从数学老师、班主任到党小组长、教研组长、年级组长,再到高考探讨室主任、教务主任,一路走来,对一中的人、事、物,可以说了如纸张;无论是一中的过去、一中的现在、一中的将来,还是一中的周边环境、xx县的教化环境、xx县的上层建筑,都有所知晓。管理学说:熟识状况是实施管理的基础。作为一全部242名教职工(含退休人员),有2420名学生的完全
15、中学,作为xx县的最高学府,既要熟识一中的状况,又要了解全县教化“金字塔”结构的状况,也不是一件简单的事。同时,我也很熟识xx一中的管理,作为以教学为中心的学校,作为以教学质量为生命线的xx一中,作为担当教务主任已达5年的我,能较快地把握好重点,突破难点找准突破口,对管理制度进行传承和创新,力求公允、公开、公正,较好地调动各方的主动性,实现管理上的“双赢”。其次、我具有吃苦耐劳、为人正直的品质。我诞生在农村,出身在老师之家,我为了变更自己的命运,刻苦学习,考上师专;工作后,我为了变更更多人的命运,为xx培育更多的人才,我勤奋工作,乐于奉献,用自己辛勤的汗水换来学生们一张张欢快的笑脸。我做人诚恳
16、正直,多年来,我对工作仔细负责,不论是领导支配的还是同事托付的工作,我都一样仔细对待,保证把工作做好。尽可能的为领导排忧解难,不让冲突上交;尽可能的为老师们帮忙服务,做事始终坚持公允、公正的原则,宁愿自己多吃苦受累多听话,也不愿别人吃亏埋怨,把荣誉、好处让给大家,责任自己担当,这就是我始终坚持的原则:要做事,先做人;低调做人,高调做事。第三:我还年轻,但一点也不轻狂,也有精力。我对事物有敏锐的视察力和精确的推断力,有较强的创新实力。我在担当教务主任期间,曾大胆提出“活动推动工作”,“对内讲究公允,对外讲究策略”,“对尖了生和差生实行“捉蚂蚁上树”的方法,老师承包学生,全面提高教学质量”,“初中
17、+中学六年一贯制”教学模式等管理措施,已取得肯定成效。同时,我整个家庭除了父母年事较高外,爱人在城边学校任教,女儿今年已考上湖北省公务员上班了,加之身体较好,我完全有时间和精力,全身性地投入到工作中去。爱迪生信任:世界变光明;哥伦布信任:世界上有新大陆。我信任,我的将来不是梦。请大家信任我肯定没问题。假如上级组织聘任我为校长,我的治校理念是:以人为本,制度管校,以学议教,提高质量”。我会牢牢记住两个词、四个字:“管理”,“质量”,做到以人为本,让每一位老师和学生都得到充分和谐的发展,让他们的特性特长都得到最大限度的发挥。管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了,教化质量就上去了,不能想象一个管
18、理混乱的学校会有好的教学质量;相反,教化质量抓上去了,管理就变得相对简单了。当然,归根究竟还是要抓管理,做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。俗话说:没有规则,不成方圆,维持一个学校的正常运转必定要靠制度来约束。对于老师的备、教、批、辅以及授奖、职称晋升等方面,要让数字说话,平常老师的考勤、业绩等要量化考核,事实面前,公允、公开、公正。详细措施如下:第一:紧紧依靠县委、县政府、县教化局,紧紧依靠全校广阔教职工。紧紧依靠全校广阔教职工。虽然说校长是一个学校的灵魂,校长在学校中的地位的确特别重要,但校长的本领再大,一个人是办不起一个学校的,也办不好一个学校的,正在开展的党的群众路途教化活动,给我
19、们深刻的启示就是:一切要信任老师、要依靠老师,老师才是学校发展真正的推动者,校长的工作主要就在于做好老师的工作,充分发挥好学校班子和老师的工作主动性。老师是一个特别的群体,须要得到爱惜、敬重和理解,须要得到公正的评价和社会的认可,老师中隐藏巨大的能量,这就是学校发展、振兴的正能量,假如这个能量得不到开发和利用,提高教化教学质量,把学校办好必定是一句空话。要把学校办出成效,办出活力,关健是学校要有一个好的机制,这就必需在校内实行真正意义上的人事制度改革,要变更做好做坏一个样,做多做少一个样的状况,通过人事制度改革来调动领导、教职员工的主动性,来提高学校管理效益。而人事制度改革的关键是县委、政府、
20、教化局的鼎力支持和坚毅后盾,包括配套政策及人力、物力、财力、信息和时空等的支持。其次:净化校内及周边环境,突出量化考核的方法,加强校内文化建设,全面提高教学质量。齐抓共管,每天抓,到处抓,不留死角,不留空白和空档,开展“文明教室”、“文明寝室”、“文明班组”、“文明办公室”评比,建设学习型组织,为大家供应一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境,规范学校健康的人际关系,形成具有特色的校内文化。敬重和信任老师,敬重老师的人格、敬重老师的工作、敬重老师的合理须要,想方设法去满意老师的合理须要,做到关切每一个人、关注每一个人的价值和奉献,处理好“老老师退养和年轻老师的培育的关系”,处理好“文化课老师
21、与非文化课老师、员工,领导与非领导的待遇问题”,针对我校的实际状况,尤其要加大青年老师的引进、培育和运用的力度,学会“开发老师”,提升老师的价值;将“学习、激励”纳入学校管理,加大师资建设力度,引领老师走专业化道路。促进老师的自我发展,提高老师队伍的整体素养,使他们充分体验到教化的乐趣,体验到生命的乐趣,找到教化工作者应有的自信和尊严。树立学生是主体,真正做到以人为本,教化是服务的理念。学生是我们的服务对象,我们要专心去经营这一神圣的事业,让每一位学生都能获得胜利的感受,享受到学习的欢乐。第三:加强民主管理,建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。学校的每一个决策和制度的出台,都涉及学校内?咳
22、嗽敝间、工作之间、利益之间的调整,涉及学校的改革、发展和稳定。只有在深化调查探讨,透彻了解国家?法律法规和方针政策,摸清学校内外的真实状况和师生动态,充分发挥领导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用,努力为全体师生营造出和谐、宽松、有序、竞争的氛围,以情感人,以理服人,以制度管人。为激发和爱护老师敬业、乐业和精业的精神,学校财物开支推行预算管理机制,由工会和总务处负责,按“量入为出,服务教学”的原则进行预算,由职代会通过有关条例,接着提高教职工的福利待遇。第四:稳步推动,抓好省示范中学创建工作。xx县委政府领导对xx县的教化特别重视,大手笔、大气魄,高詹远瞩,提出了打造少数民族地区教化强
23、县的战略。为坚决落实县委政府的确定,这就赋于xx一中一个神圣的历史使命,肯定要将xx一中创建成为湖南省示范性一般高级中学,这是近三年的一个硬任务,要求要根据省示范中学的标准,将目标任务进行分解,分步实施,按部就班,逐步提升xx一中教化质量与管理水平,将xx一中办成一所高质量、有特色,具有示范引领作用的品牌名校,让xx县老百姓的孩子在家门口就能享受优质的教化,办一所全县人民满足的品牌中学!机遇只垂青于那些有打算头脑的人,我把参与这次竞聘活动也当成一次熬炼的机会。假如我这次竞聘上,我将锐意进取,主动改革,坚持以“质量”为中心,全面抓管理,力争在三年内让xx一中成为我市湘西南地区有影响力的教化圣地。
24、假如我没有竞聘上,我还会一如既往地从事我喜爱的教化工作,为我县的少数民族教化事业奉献出全部的光和热。特别感谢大家耐性听我的演讲,感谢!中学校长竞聘演讲稿4敬重的各位领导、各位专家、老师们:大家好!首先感谢教化局党委给了我一次参加竞争,展示自我的机会。感谢大家!下面做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的了解。今日,我竞聘岗位是中学校长,之所以竞聘这个岗位,主要是因为我有以下优势:第一:我熟识这里的一切,酷爱在此工作我在二十六中工作二十年,了解学校的发展状况和每个老师基本状况,亲眼目睹了学校在校领导、全体老师共同努力历经风雨,百折不挠的创业历程。我渴望和二十六中的老师接着拼搏,这也是我想聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 中学校长 竞聘 演讲 精品
限制150内