2022主管的竞聘演讲稿汇总1.docx

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1、2022主管的竞聘演讲稿主管的竞聘演讲稿汇编八篇 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在当今社会生活中，演讲稿的运用频率越来越高，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我为大家整理的主管的竞聘演讲稿8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 主管的竞聘演讲稿 篇1各位评委、各位领导和同事：大家好！今日作为xx行年轻的一员，能站在这个讲台，我觉得是一种莫大的幸运；而让我鼓起志气走上讲台的动力，正是血液里流淌的这青春的激情。虽然醒悟地相识到自己的资格与目前的工作业绩，比起今日同场的各位同仁，尚有一段差距，但我希望在他们的风采下，同样能展示一个真

2、实的自我，唯有好好把握，虚心学习，才无愧于这次难得的挑战自我的经验。首先请允许我简洁地介绍一下自己：我叫xx，20xx年x月毕业于xx，并于同年加入到xx支行这个光荣的大家庭中，如今在xx处从事信贷工作。在这短短的两年里，自己从一个刚刚迈出象牙塔的毛头小子，到现在能独挡一面的业务骨干，可以说自己正是在江东支行这个摇篮里强壮成长的。而四年的高校生活，不仅使自己驾驭了肯定的金融财经理论学问，更培育了自己一种学习新学问、驾驭新业务的实力。更何况这是一个日新月异的社会，方方面面的形势都在时刻发生着改变，因而学问须要不断更新，思想须要不断转变，而年轻的优势就在于能最快地去汲取各种最新的学问，以适应形势的

3、发展改变。其次，分理处基层实践工作的熬炼，将是我日后从事其他工作岗位的阅历基础。虽然自己进行的时间不算太长，但从内勤做到外勤，使我对于银行各项业务有了一个综合全面的驾驭。而实际工作中积累的阅历，更让我切实了解到基层业务开展的现状，也使我最干脆、深刻地感受到银行同业竞争的激烈。储蓄、会计等临柜工作的经验使我相识到银行抓服务、抓内控的重要性；而信贷外勤工作的体验则让我懂得，银行的发展更须要不断开拓市场领域，引进优质客户群体。同时在曙光办工作的两年时间里，也让我亲身感受到集体凝合力的重要性，只有深化员工当中，多了解多沟通，才能正确把握当前基层职工的心态和年轻员工的想法。我有信念今后帮助分理处主任，对

4、症下药，抓好内部管理，妥当处理好各种人际关系，并以自身的表率作用，来带动和影响单位的每一位年轻员工。再次，自身的素养与道德风貌，将是我成为一个合格应聘者的有利保证。入行两年来，我已把自己与xx行融为一体，踏踏实实工作，认仔细真做人，始终把我行的利益放在第一位。而乐观、开朗的性格，主动向上的看法，使我对于工作充溢了热忱与动力；同时又把诚恳、稳健的作风，始终贯彻于自己的工作中，注意工作效率与质量。我知道，今日能站在这个讲台，正是支行领导及单位员工对我信任和激励的结果，我信任今后我会做得更好。假如我能得到各位的信任，到我所竞聘的岗位任职，我想提出以下若干粗浅的思路：第一，帮助主任做好各项工作，推动分

5、理处各项业务正常有序开展。一方面，要当好助手，作好配角，正确贯彻主任的各项工作思路，帮助完成支行下达给分理处的考核任务。仔细做好分管工作，抓好内部管理，规范完善各项规章制度，推动分理处业务平稳有序发展；另一方面，工作中也要主动发挥主观能动性，在听从主任支配布置的前提下，为使分理处“创一流服务，树一流形象”，各项业绩更上一层楼，而主动出谋划策。其次，转变观念，努力进取，主动开拓市场，争创一流分理处。业务发展须要不断创新，在激烈的同业竞争中，抢占市场份额，提高利润水平，将是银行生存发展的关键。因而在工作中，自己要牵头联系大户，开拓新市场，主动找寻新的利润增长点。在抓内部管理的同时，更要注意经营业绩

6、，在保持银行自身业务发展的基础上，推动各项中间业务开展能更上一个新的台阶。另外，针对当前我行信贷规模有所萎缩的局面，应大力拓展信贷营销，通过全部员工的努力，引进培植一些优良客户。第三，主动营造分理处“团结、文明、进取”的良好氛围，促进职工的共同进步。一个集体的进步，须要凝合力，一盘散沙难成大器，因而必需通过举办一些有意义的活动，来提高员工的向心力，同心同德搞好分理处各项工作，比如定期与员工座谈，节假日组织等。我的演讲到此结束。感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫xxx，大专学历。20xx年来到xx银行xx分行工作。至今，始终担当xx分行营业部理财团队大

7、堂经理。我最喜爱的一句话是：“人生最大的欢乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”始终以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今日，还是在这句话的激励下，我步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参与省行销售主管竞聘报告。希望以我的实力赢得这一岗位，以我的自信赢得大家的掌声！那么，我的自信源自何处呢？一、我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参与银行会计主管竞聘工作已经十多年了。十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的熬炼和磨砺中，积累了丰富的工作阅历，使我成为既具有扎

8、实的理论基础，熟识国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储备了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。二、我具有较强的综合实力1、我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与他人沟通和沟通，能够以自己的真诚热心和细致周到，快速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调实力；2、我具有较强的营销实力。常年与客户接触和沟通，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户供应周到细致的服务，赢得了客户的信任和选择，在营销工作中成果斐然，先后获得省行存款先进

9、工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号；3、我还具有较强的管理实力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。三、我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，擅长与他人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作供应了重要保障。同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为

10、营销实力的竞争。所以，销售主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是须要付出艰苦努力去完成的工作。作为销售主管竞聘，就是要主动思索，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。主管的竞聘演讲稿 篇3各位领导大家好!我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深

11、知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般

12、员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是

13、单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问

14、题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关切、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我打算对我的工作进行如下规划：首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在xx年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术

15、，使网站程序在整体上有一个大的提升。主管的竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位评委：大家好！春天孕育希望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫，来自县支行，今年32岁，高校学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能 .用今日的话讲，那就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充

16、溢自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，静默无闻，甚至很辛苦，而付出多却很难看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于20xx年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。假

17、如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我亦有决心和信念担当此重任。并树立五种意识作为保证：一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，这将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素

18、养和业务素养。而一方面要坚决信念，增加党性，解决办事靠得妆问题；另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事有本领的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市常进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点

19、，努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献！假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，这对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。而今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者！各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙！感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位评委：年前，我就是晚报的总编办主任，所以今日我坐在这儿参与选聘这个岗位和竞聘评论部主任，深感惭愧。因为对

20、我来讲，日益接近的体制机制改革，使我也面临一个工作岗位的重新选择。经过一段时间的调养，我的身体复原的特别好，各项体能指标都很稳定，自己也觉得精神状态和体力精力已复原如前。这里，我特别感谢组织上的关切和照看，也特别感谢集团领导和晚报领导的关切和多次探望。这次，我参与新民晚报总编办公室主任、新民晚报评论部主任岗位的竞（选）聘。我主要拥有三点优势：一、我有较强的新闻业务实力。假如从部队算起，我从事新闻工作至今已35年。1977年，就读复旦高校新闻系，毕业后在部队任职新闻干事。1986年转业进入上海商报，先后任记者、采访部副主任、报社编委。1992年，调入新民晚报，先后任经济部记者、副主任，总编办公室

21、主任。20xx年，调任文新报业集团党政办公室主任。20xx年6月，通过“高级记者”职称评聘。在部队从事新闻工作期间，我采写各类稿件200余篇，分别刊登在解放军报、浙江日报、河南日报以及电台等媒体上，因新闻报道及其他工作成果显著，三次荣立三等功，多次受到部队通令嘉奖。 在上海商报期间，我采写稿件最多、刊用头版头条最多、评出好稿最多、得奖作品最多，是大家公认的。我策划和主笔4次“战役性报道”，共23篇约4.5万字，受到商业部、市政府、市人大的关注和好评。商报期间我有3篇稿件获上海市好新闻奖、2篇获全国商报联合会好新闻奖。调入新民晚报后，是我新闻业务道路上的一个重要阶段。据统计，1992年至1998

22、年底，我共采写刊登报道1350余篇，计约80万字。其中通讯、特写500多篇，占40%多。我采写稿件的数量和质量，在新民晚报也是名列前茅的。据统计，我采写的新闻稿件中，一、二、三版及其他版头条400多篇，占32。9%；被评为报社优秀稿件的近200篇，占14。2%。有些报道分别获得全国和上海市、华东地区的新闻奖项。1996年11月采写的南京路上寻“老字号”，获全国晚报好新闻特等奖。在深化实际、深化生活、深化群众的基础上，我擅长抓好新闻策划。1993年起先，先后与经济部主任潘新华、顾龙一起，倡议并主要策划组织推出“夏令热线”，至今已连续坚持15年（我主持了六 届），处理群众来信来电来访几十万件，被群

23、众誉为“贴心热线”，年被市委宣扬部评为首届“上海市媒体品牌”。我还主要策划和组织了连续5年的“今日投诉”特殊报道，历时三年的上海市郊“三行”（周边行、大路行、江河行）系列报道，以及“改革开放簇新事征文”，“治一治大楼病”，“申城市场新视察”等有晚报特色、有社会影响力的系列报道。由于我在“夏令热线”、“今日投诉”以及深化打假现场进行跟踪报道所取得的成果，我获得中国爱护消费者利益的最高奖项被评为全国第五届（96）“爱护消费者杯”先进个人，成为该届十位获得者中唯一的一位媒体记者。二、我有较强的新闻管理和组织协调实力。值得一提的是，我拥有总编办、党政办等综合部门岗位10年的管理工作阅历。1998年，我

24、被任命为晚报总编办主任，期间，在晚报新闻总体策划、重点报道组织、版面支配、部门之间的协调以及创办新民系列版面方面，我都做了大量工作，也得到了报社领导、各部主任和记者编辑的广泛好评。我还组织和支配了迎接新千年、庆祝上海解放50周年100个豪华版、浦东开发开放10周年、纪念建党80周年、全国晚报热点新闻大赛、全国晚报年会、晚报创刊70周年、华东九报第20次总编辑协作会等重大报道和重要活动，均取得良好成果。我负责总编办公室的三年，无论是员工的精神状态、团结协作，还是业务发展、开拓创新，都被称为晚报总编办最好的时期之一。主管的竞聘演讲稿 篇6各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了

25、解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的。一、个人简介我叫xx，现年 30岁，专科学历，现任职基隆店门店经理。20xx年6 月到工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务

26、，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大

27、化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业

28、运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高，加快。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作

29、设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤

30、其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作

31、中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越

32、来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。主管的竞聘演讲稿 篇7各位领导、各位同仁：大家好！很感谢公司给我们供应这次展示自我的机会！公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举

33、措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，主动参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，参与主管岗位的竞聘。我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20xx年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己；其次点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，希望自己担当QA主管后可以变更现状，做得更好第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从QA主管的岗位职责看，综

34、合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量管理阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热忱，有高度的责任心和接受新事物的实力。其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完

35、成本职工作，受到领导和同事的一样认可。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这些方面的不足。假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的干脆领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担当QA主管，所以打算从以下几个方面着手：1、尽快熟识自己的岗位职责，熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟识各

36、车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键限制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证供应基础。3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起探讨修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会主动的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清晰的相识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！4、坚决执行各部门

37、文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和高校生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，须要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是因为须要我们供应检验数据。我想作为一个验证的协助部门也是须要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件管理规程有具体的要

38、求，但是我们并没有去遵守，希望担当QA主管后可以变更这一现状。7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。8、制定QA部门的管理制度。担当QA主管后力争做到以下几点：1、建立更加完善有效的质量保证体系。2、建立健全质量检查制度。3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。4、落实培训，从培训意识起先。搞好质量教化和宣扬工作，进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品

39、质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。5、切实执行药品质量推翻权，加强岗位责任制。6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，探讨解决质量工作中的重大风险和问题。7、定期举办质量管理，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。团队的管理目标和管理方案假如我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英！一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但

40、是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充溢的。主管的竞聘演讲稿 篇8敬重的各位领导，评为，同志们，大家好：在这里，我想首先感谢厂领导的机会。我是年龄学历我竞聘的岗位是电子厂主管的岗位。我自

41、年进入电子厂工作以来，紧紧围绕电子厂工作大局。时刻以主子翁的姿态来要求自己。在电子厂期间，我通过领导的大力帮助和自身努力取得了等荣誉。在这里我深感荣耀和骄傲。我们都知道，电子厂工种繁多，流水线生产程度高。这就要求我们必需加强管理。这样才能充分调动广阔职工的主动性。这次电子厂主管竞争上岗，是顺应时代发展新形势的须要，是选拔任用德才兼备、思想过硬干部的一条途径，能充分调动各方面的主动性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为电子厂将来发展必将注入新的活力，这次我竞争电子厂主管职务，假如胜利的话，我将努力做好以下工作：1、制定切实可行的制度和管理方法，进一步规范职工行为，实现我厂效益取得大发展、大

42、进步。加强职工团队意识，以厂为家意识。共同为我们美妙将来而团结奋斗。2、加强自身建设。不断提高个人素养。不搞一言堂，团结职工，敬重领导。一心一意搞建设，同心同德谋发展。不断学习和改进作风，提高管理实力。充分发挥模范带头作用。模范就是榜样，模范就是标杆。作为企业主管，更要深化到职工队伍里面去。以高度的的热忱感染人本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页