2022中学学校工作总结精品.docx
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1、2022中学学校工作总结中学学校工作总结3篇 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我帮大家整理的中学学校工作总结3篇,欢迎大家共享。 中学学校工作总结 篇1宜兴市官林中学创建于1938年,六十多年风风雨雨、薪火相传,使官中拥有了深厚的文化底蕴;几代官中人艰苦创业、开拓进取,凝合了历久弥新的官中精神;“育英救亡”铸就一代校德师魂,“破庙苦读”开创了发奋向上的传统校风。官中从一所一般的农村中学,历经奋斗,于1997年3月被正式确认为江苏省重点中学
2、,官中师生以此为新起点,负重拼搏,开拓创新,一年一个台阶,为学校发展续写新的篇章。我校自1995年就明确提出了“走精于素养教化之路”的办学理念,以“让每一位学生获得发展,让每一位学生体验胜利,让每一位学生自主成才”为目标,在上级主管部门的主导下,立足创新,锐意改革,学校在教化管理与教化实践中紧紧围绕办学目标,进行了一系列双向互动的创新实践,不仅着眼于教化方法的改革,更注意培育学生的创新精神与实践实力,以“自主”为特色,让学生在“自主学习、自我管理、自我服务”良好氛围中自主成才。以人为本,以培育高素养的人才为办学之本,以培育具有现代意识的高素养的老师队伍为本,充分发挥学校的育人功能,造就大批与自
3、然、社会协调发展的新人,从教化创新走向创新教化。1998年阅历收我校被命名为无锡市教化现代化工程示范学校,1999年被授予“全国体卫工作会议优秀现场组织奖”,20xx年荣获“江苏省德育工作先进学校”称号,20xx年被评为“江苏省教化科研先进集体”。透视我校这几年的发展历程,可以概括成以下几方面具有显明官中特色的创新性工作:一、以老师为本,创新动态的老师培育和管理模式,铸师魂,练师能,实现学校发展与促进老师自身发展的统一。老师是教化的根本和生命,老师不仅要为经济发展培育人才,更要为社会精神文明发展塑造具有高尚人格的人才,这就要求老师在具有较强的专业学问之外,更需具有完备人格。为此,我们建立了一整
4、套的制度,来促进老师的成长及发展。1.三项工程,环环相扣,让青年老师“速成”。随着教化事业的蓬勃发展,我校青年老师,特殊是教龄不足五年的老师所占比例越来越大,为了让青年老师尽早度过“预备期”,我校实行了系列化的青年老师校本培训安排:青蓝工程。青年老师的成长,除了自身的素养及努力外,必需靠老老师的帮带。我们把组建老师共同体、推动青蓝工程作为培育措施,让新安排或新调入的老师和学校的教学骨干结成教学共同体,骨干老师为导师,导师不仅要负责传、帮、带,而且要对他们的教化教学成果负责。我们规定:老老师的每节课都要作为示范课来上,新老师必需先听课后上课,同时骨干老师要常常查检新老师的课堂教学状况,并作出即时
5、的指导。这样就极大地缩短了新老师入门的预备期。让新老师借助导师这架“人梯”速成。新秀成才工程。这是年轻老师培育的其次步。新老师在入门、达标,度过预备期后,为了让他们在自身教化生涯的初始阶段有一个好的起点,满意他们发自内心的胜利须要,激发他们更大的创业激情,促进青年老师的整体提高,我们每隔一两年组织一次教学新秀的评比,有演讲、写字、一般话等教学基本功的竞赛,更有教学实力、专业学问及教化理论的考试,更有课堂教学的考核,通过协时半学期的跟踪评比、树典型、立榜样,用胜利来激励青年老师速成。青年老师的综合考评。每五年一次,对教龄在五年以内或到我校工作不满五年的青年老师进行综合考评,这是一次更全面、更彻底
6、的考核、评估。其目的有二,一是通过考核小组的“会诊”,对每位青年老师五年来的发展、成长作出评价,并提出指导性看法,一是为下阶段的校级骨干老师的培育,作为打算。这五年,相对人的一生来说是短暂的,但对一位老师的职业生涯来说,却是至关重要的,正因为我们牵之把握了新老师这五年,使我校新老师的“成材率”明显加大。2.名师工程,荐贤举新,促骨干老师早日“成名”。没出名师,成不了名校,但是名师的成长,又离不开学校的培育,为了让更多的青年老师早日跨入骨干老师、名师的行列,我们在老师常规培训的基础上凸出“名师工程”的实施。加强校本培训,主动激励老师进行学历进修,学习外语、多媒体教学技术,现在在青年骨干老师已有1
7、0多名老师完成了探讨生课程班的学习,有四五位老师正在参与省级和国家级的培训,为深化进行课堂教学改革供应丰富的智力背景。同时组织骨干老师依据自身的特长,确定一个学科类的专题,围绕这一专题,每学年做到“五个一”研读一本教化专著,上好一堂探讨课,作好一个学术讲座,写好一篇科研论文,带培一名青年老师,他们在学、思、讲、上、带中深化课堂教改阅历,不断积累探讨成果,逐步形成自己的风格。评比“校级学科带头人”。为了促进中青年老师的快速成长,向更高的人生目标冲刺。我校推出了“校级学科带头人制度”,由老师自我申报,考核小组比照条例评比,两年一届,逐年考核,职责与利益挂钩。这既是荣誉,也有实际利益,但更多的是责任
8、,两年考核均合格,则赐予重奖。这极大地激发了他们的主动性与创建性,也推动他们向更高的层次迈进。分层指导,总结提升。依据骨干老师的详细状况,我们在培育方法上也注意因人而异。对教有阅历,育有成果的老师,我们注意在理论上帮助提高,指定教科室对其教学状况进行调研总结,上升为理性材料,推广其教学模式,对名师学科带头人则采纳“名师会诊”的方法,对他们成长努力方向供应看法,引导老师走出自身发展的高原期,逐步成长为长于上课,精干探讨,乐于指导的骨干老师或有理论观点、有教改成果、有独特风格的“名优老师”。中学学校工作总结 篇2我校在县教化局和勐捧镇党委、政府领导的的大力支持下,本年度,我们创新办学理念、明确办学
9、目标、理清办学思路、突出工作重点、实行扎实措施、破难解困,通过全校师生的共同努力,取得令人鼓舞的成果,现将我校一年工作的状况,总结如下:一、基本状况我校是镇康县最大的一所农村初级中学,20xx年度,勐捧中学在校学生1749人,其中住校生1131人,占在校学生的64.7%,34个教学班,教职工96人二、平安工作我们切实把平安工作放在学校工作的重中之重的位置,在交通、消防、饮食卫生、校内平安等方面加大力度,通过成立学校平安工作领导小组,分层签订平安工作责任状,树立常抓不懈,警钟长鸣的意识。加强宣扬阵地建设。政教处、年级组接着以班级为主体单元,充分利用黑板报等宣扬工具,在渲染校内平安等方面做出良好成
10、果。我校依据镇康县县农业局、教化局关于严禁中小学生乘坐拖拉机、低速汽车来回学校的通知要求,学校制定交通平安实施方案,杜绝交通平安事故的发生。每周两次集队,一节班会,平安宣扬不少于5分钟,并作好相应记录。一年以来,学校无任何重、特大平安事故发送。三、德育工作学校在管理过程中,不断建立健全德育工作体制。成立了以中学校长为组长的德育工作领导小组,制定好学校的德育工作安排,并按安排仔细执行;做好德育工作记录。主要做法如下:1、重视教职工思想政治工作教化。我校坚持老师一周一次例会制,会上除部署学校主要工作外,注意老师的职业道德教化,努力提高老师思想素养。坚持党员学习制度,每月定时召开支部生活会,体现党员
11、在学校各个工作岗位上的先锋模范作用。2、树立“德育为首,育人为本”的理念。我校在学校管理工作中,不断加强德育队伍建设,重视班主任工作的核心作用,每月定时召开班主任例会。重视平安、法制等教化,定期实行讲座、刊出黑板报等,解除平安隐患力创瑞安市“平安校内”。一、教学质量本年度我校一如既往地坚持坚持的教学为中心,力促教学质量稳步上升,严格执行国家颁发的课程安排,开齐课程,开足课时,按教学大纲规定组织好学科和活动的教学教研活动。主要的开展的工作如下:1、加强常规管理,细化备课本、作业本检查内容,每月一检查并刚好反馈,正确引导学生评价老师教学工作。2、促进老师专业化发展。主动组织老师参与各科培训,共开展
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