2022下月工作计划汇编.docx
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1、2022下月工作计划下月工作安排3篇时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。好的安排都具备一些什么特点呢?下面是我收集整理的下月工作安排3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。下月工作安排 篇1随着工作的深化,我接触到了很多新的事物,也遇到了很多新的问题,而这些新的经验对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个一月,我学会了许多:在遇见困难时,我学会了镇定自若地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚毅地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思索和总结;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户
2、误会的时候,我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会接着完善自己,在失败中不断总结阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和沟通过程中学会谅解他人。现将一月份工作总结作如下汇报:一、工作方面:1、做好基本资料的整理,刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最终还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,刚好将开票资料寄到财务处,做好开票的
3、事项,最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配;4、维护老客户,保持常常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有须要。二、工作中存在的问题1、货期协调实力不够强,一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了部分客户的埋怨。工作的条理性不够,在工作中常常会出现一些错误;对时间的安排和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户。这一方面我还须要接着学习
4、去完善自身的产品学问和提高业务水平。3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的,但是全部人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例:邦威(盛丰)H0710136单撞钉,因为底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)H0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的
5、产品质量表示怀疑,也对我们的看法表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度降低。公司销售月工作总结和下月安排对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,假如要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种无趣的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的,假如一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的看法。一旦发生质量问题我们就应当刚好有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意找寻并承认自己的过失之处,这才是首先要做的
6、事情。三、自我剖析在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还须要进一步去调整和变更。在惊慌的工作中会常常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是效果并不好。心理学说明导致急躁的心理有很多因素:工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等,而我认为调整急躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作方法做起,因为工作环境是客观的,而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被多个人分担后,没有人认为这件事是自己的事情,
7、久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里,因为这里没有我只有有我们。下月工作安排 篇2气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下,仔细遵照公司的会议精神与指示,严抓、紧抓平安、不放松警惕,时刻以“平安第一”为原则,在五月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。试车工作 开疆拓土 硕果累累五月是个劳碌的月份,气化车间主要完成的试车工作有:(1)B#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、C#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;(2)烧嘴冷却水系
8、统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);(3)A系统严格根据A#低压闪蒸联运方案和A#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);(4)A、B、C系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;(5)真空过滤机完成安装调试工作,具备开车条件;(6)A系统完成带压联运试验,基本具备投料试开车条件;(7)C系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立;(8)煤浆流量完成了标定工作。三查四定 消退尾项 迎接挑战5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行
9、沟通并得到了快速解决。平安教化 任重道远 刻不待时平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安,更关乎到整个企业的发展稳定,因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化:(1)消防管线打压查漏工作完成;(2)5月9日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训;(3)5月19日进行了职业健康体检;(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确运用培训及考核。人员培训 苦练内功 快马加鞭人员培训工作是气化车间特别重视的工作,试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要
10、求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训:(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;(2)车间时时抓考核,督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试,大部分员工都能取得较好成果;(3)对于车间新进四名员工,车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带领各自新成员,跑流程熟识现场,讲解疑难。班组建设 分工协作 慢慢成形气化车间在不断
11、的筛选培训下,班组建设得到了快速的建立和发展,人员协作更加成熟,班组长的实力均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行。清洁文明 争创争优 时刻保持气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理,力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个平安月的到来,气化车间主动响应“科学发展,平安发展”的号召,从自身实际动身,自6月1日起,绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员,在月初开展平安培训教化,并进行平安培训的现场考核,模拟事故现场平安急救
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