2022中心主任述职报告例文1.docx
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1、2022中心主任述职报告中心主任述职报告汇总八篇我们眼下的社会,报告有着举足轻重的地位,不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我帮大家整理的中心主任述职报告8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。中心主任述职报告 篇1敬重的各位领导:大家好!我是xxx,自去年9月份以来,始终担当调度中心主任职务,首先感谢公司领导对我的信任,给这样的工作平台和机会,现将我 xx年的工作状况汇报如下,请各位领导指责指正。xx年的工作,我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的相识一、对调度工作的相识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想,主动提高自身的思想相识和工作水平公司各个部门
2、围绕调度任务开展工作,一切工作以调度工作任务为核心,调度中心作为公司的核心部门,至关重要,这和以往的生产安排支配完全不是一个概念,调度工作以整合公司全部资源为手段,要达到产能最大化,生产效益的不断提高,不同于以往的生产安排支配,只是对客户订单的转达,没有对订单进行有效的整合,产能没有得到最大的发挥,调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。2、整合公司全部资源,合理编制调度工作任务安排,对调度任务进行检查跟踪刚好驾驭市场订单资源,对订单资源进行整合,对长短期订单进行合理搭配,合理编制调度工作任务单,保证均衡生产。生产设备管理,要让长期运转的设备停下来保养维护,不常用甚至闲置的设备动起来的思
3、想,进行生产机台匹配,让公司全部的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下,进行调度工作任务满负荷支配,这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后,刚好检查跟踪调度任务的完成进度,对于影响调度任务完成的因素和环节,针对性的解决处理,保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会,刚好组织协调解决生产过程中出现的问题。3、工作中必需和各个部门沟通协调,保障调度任务顺当执行和公司各部门保持良好的沟通,保证原辅材料的刚好供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合,对生产中出现的问题,刚好协调解决,保障生产的顺当进行。4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用,对调度任务进行考核监督借助
4、考核办作为公司的权威部门,发挥对调度工作任务完成状况进行检查考核,调度工作任务利用“一纸作业”的特点,把调度工作上所以的工作信息反馈出来,由考核部门进行考核处理,对于突出问题,召集问题责任人召开协调会,须要重点问题重点解决。二、工作中存在的不足1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的相识和提高,但是个人的工作主动性还相当缺乏,工作是在被动状态下完成的,工作效果不志向,许多工作没有做到位,离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。2、912月份没有完成公司制定的1800.0万元/月的调度任务,实际完成率78.8%。3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有精确的把握,没有很好的协调指导生产,导
5、致水印和胶生产不均衡;生产任务量不饱和,对于短期内订单量增加,生产过程中出现的瓶颈,没有有效的预防和处理措施,处于应急状态,导致生产现场秩序混乱,半成品转运过程中损耗严峻,生产成本增加,没有真正达到有效的均衡生产状态,资源整合不到位。4、工作中支配中没有把生产产能更好的发挥出来,部分设备闲置的现象还存在,生产效率没有得到明显的提高,设备没有更好的保养和维护,生产效益没有得到最大化,企业没有得到更大的收益,没有让员工工作更轻松 。三:xx年工作准备和思路1、认清工作目标和思路。企业在发展,新的要求时刻促使我们不断的学习,才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素养;才能不断地提高自身的业务水平和管
6、理水平;才能跟得上公司发展的步伐。xx年公司成立调度中心以来,公司在管理上理清了思路,为我们的工作也指明白方向。xx年工作目标任务已经确立,围绕2.4个亿的目标任务,须要仔细思索,如何去实现这个目标, 调度任务如何去完成。对年度目标进行分解到月度、每日,为了达成目标每日的目标,须要充分考虑到机台匹配、产能的发挥,人员的配制,这样才能保证目标任务的完成。2、充分整合资源,确保生产有效均衡。以调度工作目标任务为工作核心,围绕这个核心工作任务,就更加求我在工作须要和各个部门亲密协作,对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合,形成强有力的生产保障供应实力,保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生
7、产,保证生产、让公司生产经营工作的顺当开展进行。3、立足本职工作,树立工作的责任感和使命感。工作就意味着责任,只有工作有责任感的人,才能把工作做好。调度中心作为公司的核心部门,我更应当意识到这个岗位责任重大,事关大局,公司各项工作的干脆受到影响,调度工作不作为就意味着我的无能和严峻失职,工作中要时刻要求自己,对自己的本职工作要有高度的责任感,做一个有剧烈责任感的人,这样才能把调度工作做好。工作中的主动主动性、预料性,不折不扣的完成公司制定的各项工作任务,工作中出现的问题刚好向公司领导请示和汇报,以便得到更好的解决措施和方法,做好本职工作,让领导放心、满足。4、主动主动的去工作,担当工作责任。对
8、本职工作肯定要做到踏踏实实、不折不扣,项项有落实。围绕调度工作任务,对工作任务进行明确和细化,将目标和任务分解到位,努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作,也要义不容辞担当起来,力求做到工作中不留余地,确保各项工作有目标、有任务,有落实,有检查,有考核。新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将接着努力工作,以公司大局为重,以饱满的工作热忱,严谨的工作看法,高度的责任心,仔细做好自己的本职工作。虚心学习,主动协调协作公司其他部门开展工作,努力完成xx年的各项工作目标任务。我的述职完毕,感谢各位领导!中心主任述职报告 篇2各位领导、同志们:长江路开发区土地收购储备交易中心成立已一年
9、零七个月,在担当收储中心主任期间,在管委会领导的带领下,使我很快适应了长江路开发区高标准的工作频率。在这一年半的工作中,我努力向管委会领导及兄弟处室学习,使我在客观上丰富了见识阅历,在主观上增加了管理阅历,在实践中提高了领导实力;在党工委组织的各项学习活动中,使我在政治思想、业务实力、工作作风等方面得到了提升。今日我本着向他人学习,熬炼自己,为长江路开发区建设进一步发挥作用的宗旨向各位领导及同志们进行述职,汇报08年我的思想及工作完成状况。一、扩展土地收购储备的范围,建立电子储备库。在长江路规划局的支持下,我们中心多次去现场、测绘院、规划等部门进行土地收储地块的摸底及调查。截至目前为止,我们已
10、将宽城区范围内及长江路区域范围内的32宗土地进行了电子储备库的信息储备,并建立了示意图及储备信息表。这个成果能够达到开发区各部门信息共享的目的。二、测算拟定收储和出让的地块成本及前期工作。在规划局、国土局、拆迁办这些兄弟处室的支持协作下,目前已测算完9宗地的成本,并确定了权属性质等,为开发区大幅度提升土地出让收益奠定了坚实的基础。三、完成的土地收储工作其一是由市收储中心收购了我区56万平方米的工业用地。在长江路领导的支配和带领下,在市收储中心的大力支持下,我们收储中心与长春市收储中心在07年10月份签订了收购兰家工业用地协议书,对我们长江路兰家56万平方米的工业用地进行了收购,用于对全市各区拆
11、迁企业的产权调换用地,同时也达到了为我区招商引资。作用该宗土地收储资金一亿三千元,目前第一笔收购款5000万已打入我们开发区。其二是按时完成了对凯旋制药厂地上物的收购和北人民大街道路上的拆迁工作。在管委会梁主任和蔡主任的亲自指挥下、在区内各委办局的鼎立支持下,在与工厂的谈判中,我们实行了“落实城市规划、以政策为主、和谐为本、民生至上、兼顾敏捷”的原则,主动稳妥的在市里规定的时间内达成了收购协议。同时以最小风险,最低成本,胜利的拆除了北人民大街的占道建筑物,虽然在拆除过程中遇到严峻暴力抗法事务,但通过全中心工作人员的团结和同心协力,最终顺当的完成了此项工作,得到市政府、市国土局的好评。完成此项工
12、作证明白开发区探讨事、能干好事。其三,除了我的本职工作外,毫无怨言的完成区政府领导交办的各项工作任务。例如对宽城区政府的收购。截止目前为止,我们已进行完成了拍卖出让该宗土地的前期工作,已登录长春日报拍卖土地运用权出让公告,并于今年3月份与长春市收储中心签订。再如证大房地产土地的拍卖前期手续等。其四是完成宽城区行政中心区域内22万平方米的商住用地预购给吴中集团的收购及拍卖出让前期工作。为了缓解土地收储资金惊慌的压力,为了降低风险,我区实行“以销定储”的原则,在信息储备的基础上,根据“滚动开发,滚动投入”的思想进行运作,因此,我区只能采纳引进房地产资金的做法,即实行“先预购后拆迁,分期付款”的方法
13、,利用竞买人的保证金和预购金实施征地、拆迁及报件审批手续等。依据宽城区政府的托付授权及框架协议,我们收储中心与吴中集团签定了预购土地意向书,该集团已交纳5000万元预购金作为部分拆迁费用,并办理完测绘、规划条件的审批及测算成本等拍卖土地前期工作,待区拆迁办拆成净地后方可拍卖出让。四、拟订了20xx年长江路经营性土地收购安排及出让安排;起草20xx年长江路经营性土地收购安排及出让安排。在主管领导的指导下,我们拟订了20xx年长江路经营性土地收购安排及出让安排,保障了长江路开发区可持续发展的战略储备库,为实现土地收益目标作好了战略储备。此安排待提交办公会,领导审定,各部门提出看法后,报市收储中心、
14、市政府批准。20xx年即将到来,对于新的一年的收储与出让安排也正在起草阶段,为09年的工作提前做好打算工作。五、土地收储是政府融资的重要渠道,是突破开发区建设资金瓶颈的有效途径。假如银行借贷资金足够,就能具备适当延长土地储备期的资金条件及我区开发建设的周期资金需用量。因此,主动协作财政局,以收储中心为载体,努力为我区做好融资平台,我们中心和财政局经过与多个银行商谈,初步与建行达成了贷款融资平台,待开发区把收储中心资产扩充后方可办理土地收储贷款,争取做到“以地建区、以地养区、以地兴区”的道路。六、制定相关流程及方法,开创土地收储工作新局面。在我们收储中心工作人员的共同努力下,通过学习相关土地法律
15、法规及在实践中探究,制订了土地收储工作流程、土地收储工作职能、工作程序,结合开发区的实际形式,经律师审改,拟订了预购土地意向书及给规划、土地、拆迁部门的工作联络单及各项工作方法。在市收储中心的指导下,制订了国有土地运用权收购审批表、招、拍、挂出让审批表、出让方案明细表、竞买报价单、预申请书等。规范了收储中心的基础工作。七、存在的问题及不足之处。第一,放松了学习,不够严格要求自己。以后我将加强政治理论学习和业务学习,进一步提高工作水平和各方面实力。其次,性格急,工作有时没做到细致分析。因为长江路属于起步阶段,开发建设时间紧,任务重。许多工作须要在摸索中、实践中前进,但我们土地收储中心5月8日成立
16、以来,不是对每项工作都能做到细致分析后,再科学开展工作,而且急于干脆深化工作实践的过程中。第三,年富力不够强,勇于探究的精神不够。总之,近半年内,在履行我收储中心岗位职责中,虽然做了以上这肯定的工作,但归功于管委会领导的正确决策及领导,部门之间的密切协作和同志们的共同努力。在今后的工作学习中,我肯定不负领导的重任,以饱满的工作热忱及高度的责任心,尽心竭力作好本职工作。中心主任述职报告 篇3教学质量是学校教化的生命线,20xx春学期,中心小学教育处在校领导班子的正确领导下,紧紧围绕全面提高教化教学质量这一中心开展教化教学活动:加强老师业务素养培训,努力提高老师教化教学水平,加大常规教学管理力度,
17、整体教学工作有条不紊;通过丰富多彩的特色活动激发学生学习爱好,帮助他们建立自信,搭建成长的舞台。一、加强业务培训,抓好老师素养提高。1、主动组织老师以校本培训为主要方式,深化学习课程改革教化丛书,领悟新课改精神,新课程理念,逐步转变老师教化教学思想,本学期,教育处组织开展“校本培训理论学习”两次,3月份进行题为构建师生互动的教学关系理论学习,4月份进行题为说课,拓宽教学探讨的新视野的理论学习。2、主动创建条件,激励老师走出去学习。一学期来共三次外派老师石海丽、磨海秀等10人外出学习取经。老师“取经”回来后都要向领导、老师汇报,以点带面,共同进步。3、充分利用学校电化老师资源,把好的阅历“请”进
18、来。以学科教研组为单位,每月组织老师观摩优质教学光碟一次,观后并组织老师开展研讨,撰写教学随感。4、理论指导实践,学校教育处对教研组开展教学探讨活动理论学习,集体备课次数,老师的听课节数作了详细规定。实行年级学科组织相互听课沟通制度,既检验老师新理念的领悟程度,又推动同伴互助互学。5、本学期各学科组开展的教研课,沟通课,为老师的专业成长搭建舞台。老师们学有所得,行有所感。二、加大常规管理力度,教学管理系统化。1、本学期对教学常规管理进行改革,变更以往的教学常规管理模式,即由以往的定期检查改为随机抽查,抽查的内容有老师教学预案,教后反思学生作业等项目。2、常规检查小组成员由语数老师共6人合检,并
19、对所检查的内容进行采分,然后取6人之平无分为授检老师的常规分值。3、每次检查年刚好向老师总结,反馈以便刚好调整教学方案,提高教学质量。三、加强教研组管理,教研活动常常化。1、 本学期我校8位教研组长切实起到专业引领的带头作用。2、语数教研组在磨海秀、廖冬梅两位组长的带领下活动有深度,学期共开展4次教研活动,其它教研组各开展一次教研活动,各教研组开展的教研活动内容有主题、时间有保证,他们在探讨中有方案,有过程、有总结,探讨过程塌实,稳进。3、 老师一人课沟通课的开展,为老师的专业发展搭建舞台。老师学有所得,行有所赴。四、创设特色活动氛围,拓展学科进步。爱好是最好的老师。本学期其次课堂活动项目多,
20、效果较志向。协作教学活动,教育处组织开展形式多样的特色活动促进学生全面发展:开展了“课前非常钟”活动。“综合爱好班”活动,感恩教化活动,社会实践,庆“六一”联欢等活动。这些活动既是日常教学的延长,又是学生的自我管理,自我展示。学生参加主动性高、既熬炼了实力,又促进学习爱好的提高,使学生爱学习,好学习、乐学习、会学习。同时增加了学生的刻苦求学精神和毅力的培育,受到家长与社会的好评,呈现了学校良好发展前景五、教学成果本学期各位老师努力工作,也取是了骄人的成果:1、廖冬梅老师被评为来宾市教化科研先进个人,卢艳岚、王淑媛、樊慧艳老师的教学论文分别获县级“人和杯”二、三等奖磨海秀、唐兆美、段秋云、莫红梅
21、、吴增群、杨再生等老师分别获“人和杯”优秀奖;韦仲和、唐兆美、王淑媛、李茂德、黄立新、磨海秀、罗益香等老师指导学生参与数学竞赛分别获指导老师一等奖和二等奖。莫凤美、王泰莲、卢艳岚、石海丽、唐兆美等老师的案例分析获市级二等奖。2、组织学生参与来宾市数学竞赛有张弢等40位学生分别荣获一、二等奖。3、期末老师上交教学论文30篇。期末质量检测,相邻年级交叉监考,全镇统一评卷、我们语数成果名列前茅。七、存在问题及构想。教务处的中心工作是教学,提高教学质量不是一句空口号,它须要以扎实而创新的日常工作为基础。因此在工作中,我们老师的业务素养有待提高,老师撰写的教学反思的深度还不够,问题学生的转化工作还须要加
22、强,等等,今后,我们只有把日常教学工作的开燕尾服再扎实些,创建性更多些,创新求实,才能提高老师素养和教化教学质量。中心主任述职报告 篇4敬重的各位领导和同志们:很荣幸有机会在这里向大家汇报我半年以来的工作、学习状况,恳请大家多提珍贵看法。依据党工委的支配,我从事*街道科技文化服务中心工作和综治工作。作为文化工作的一个新手,我不断加强学习,虚心向领导和同事们请教,逐步进入角色,上半年,完成了文化局部置的非物质遗产普查登记,街道科技文化服务中心档案规范社区文化大院建设等工作,目前正在协作开展打黄打非活动,今后,将在分管领导的详细指导下主动开展机关文化活动和基层文化大院建设,主动开展创先争优活动,力
23、争使*文化工作上水平、上台阶。自进入单位以来,我始终从事社会治安综合治理工作,经厉了近十年来*综治工作的点点滴滴。自身感觉,*对综治及平安建设是越来越重视。特殊是新一届领导班子成立以来,*脚踏实地的真正开展了平安建设宣扬,巡逻防范,综治阵地基层基础建设等活动。期间,我们办事处的主要领导亲自谋思路、出办法、想方法,一些很琐碎的工作,主要领导就亲自督办(平安彩铃、巡逻宣扬口号等)。这一点让我记忆忧新,感受很深。主要领导和分管领导的高度重视和务实的作风,时刻警示着我,激励着我,使我不敢懈怠,也没有理由懈怠。就今年而言,综治及平安建设工作可谓任务繁重,活动多,载体多,围绕中心提出的“推动社会冲突化解,
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